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谈谈:培训师自我审视

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发表于 2021-10-25 15:11:12 | 显示全部楼层 |阅读模式
看完这个视频我不禁沉默了,让我想起了18年的春节后,家里人让我去一个公司上班,那个公司跟视频里的有一个特别像,又是跳舞,又是演讲的,我回忆了一下,那个公司的员工基本上是打电话,问一大本电话薄上的各个“客户”,需不需要本公司的产品,当时我跟几个年龄差不多但都不认识的人一起进的公司,那年,我18岁,我甚至跑到厕所,跟家里人打了个电话,我说,这真的不是传销吗?他们说,你不要在那里乱说,虽说是上班,但你最重要的是在那里学习,如果公司让你打电话啊之类的,你也慢慢学,特别是要跟他们一起,学会“讲话”。我现在想想,真是细思极恐,我要真变成这样的人,真就没有未来了(转自我上次在这种“企业文化”视频下评论的内容)。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

案例:竞聘秘书职位

在一次上级主管部门招聘秘书岗位笔试考试中,小张以优异的笔试成绩位于前列,接下来将是面试。于是,他就前来咨询笔者,怎样才能更好的面试。作为职业的人力资源管理工作者和培训师,自然而然地说出自己的一些想法和注意事项。针对小张竞争的是秘书岗位,提出三点建议:

一是假如作为秘书,怎样才能让人看起来很职业呢?那就是时时刻刻拿着笔记本,把领导转瞬即逝的精彩言语记录下来。

二是结合他自己有市场营销的优势,围绕烟草行业“卷烟上水平”和上级主管部门关注的品牌发展焦点问题,谈谈自己的“高论”。

三是自己将来可能要服务对象的特点掌握一清二楚,那么,就需要对其过去演讲的讲话稿背得滚瓜烂熟,并灵活加以应用,具体而言,就是按照服务对象的语气来表达。这就是投其所好,让关键应聘人觉得这就是我的知音,正是自己想要找的人。

后来,小张顺利竞争上岗,成为一名更高层次的秘书。在与上级人力资源部门负责人谈起小张的时候,对其赞不绝口。一是文章写得好,字写得好,没有一个错别字,而且还是名牌大学毕业;二是很职业,一看就是当秘书的,几位面试人员,就其带着笔记本。

很多时候,人们更注重外在,外在符号更能让人留下深刻印象,因为外在比内在更好判断!

当自己读完这个小故事的时候,有何感想?

当你读完这个案例的时候,是否似曾相识?

是否也喜欢与人分享?

是否在很快的时间内,很有逻辑性地告诉你的朋友、同事和学生一些具有价值的东西?

是否在某些专业领域,别人一遇到类似的问题,就会想起你,并愿意前来请教?

是否经常把日常的总结和心得记录下来?

假如这些回答全部是,那么,你具备很强的培训师基础,而且你很快将成为一位职业培训师!

结尾推荐阅读观点:员工辞职最主要的原因是什么?

马云所讲的“钱给少了,心委屈了”只是泛泛而谈,比较笼统。特别是“心”如何“委屈了”,有多种不同情况。事实上,不同入职时长的员工离职,往往有各自不同的原因:1、两周,一般是实际状况与预期有较大差距;2、三个月,主要与工作本身有关;3、六个月,多半与直接上级领导有关;4、两年左右,一般与企业文化有关;5、三到五年,与职业发展有关;6、五年以上,一是职业倦怠,二是个人发展与企业发展速度不统一。
有些人是真的为了生存,挣钱,不得不做,有些人可能是真的被洗脑了,觉得这样的行为很有用?无论那样,都挺悲哀的。我希望工作并不是全部,一天24小时,除了工作睡觉,还要陪伴家人啊,和朋友在一起,或者一个人待着,干自己喜欢的事情……你想要我免费加班,可以啊,一个月因为特殊情况加几天班,也不会特别在意 。只是家里有情况的时候,单位也可以通融一下……都是互相的嘛。
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发表于 2022-3-14 06:55:21 | 显示全部楼层
最好的领导都有些共同的特质。在创建联盟、发展和运用支持体系、激励,以及倾听和发展他人方面,领导者的效率要比一般人高得多。
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发表于 2022-3-23 09:09:29 | 显示全部楼层
高效的管理者最终都会发现,工作职权既不是管理的核心——它不是让他们成为管理者的关键,也不是影响别人唯一的或最好的方法。工作职权只是一种效果有限的影响力来源,仅仅依靠职权,无法做到让下属全心投入,让管辖权以外的人与自己充分合作。
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发表于 2022-3-31 10:26:37 | 显示全部楼层
领袖决定了整体风气。当领袖决定将团队成员的生命安全放在第一位,即便牺牲舒适和有形的资产也要保证安全,这样大家就会留下来,并且有安全感和归属感,这样奇迹也就会发生。
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发表于 2022-4-8 18:21:18 | 显示全部楼层
最优秀的领导者是最优秀的观察家,他们只是比常人更加留意身边的事情。因此,换种眼光去看习以为常的事。寻找差异和特征,留意事物运转的模式,多角度地看问题,寻找未被满足的需求。
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发表于 2022-4-8 19:58:11 | 显示全部楼层
今年在企业管理上有很多想法,通过跟不同的人交流信息量也很大,一直在尽力消化,一有时间就会停下来思考下,未来的走向,出路,转型,问题太杂乱经常没个后文。今天找时间一条条写下来,感觉脑子清晰了很多 ​
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