谈论：京东电视品类品牌销售额第一荣耀智慧屏618卖爆了!

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

截止6月1日1点,荣耀智慧屏夺得京东电视品类品牌销售额第一,其中荣耀智慧屏X1 55英寸更是再次刷新京东黑电品类首销记录,10分钟销量突破2万台。凭借越级体验和标杆品质,荣耀智慧屏X1在618大促中一举拿下开门红。此外,荣耀智慧屏还在京东电视销售排行榜中名列第一,远超友商品牌。

凭借越级体验和标杆品质,荣耀智慧屏X1系列此前一经推出便受到了不少用户好评。其中荣耀智慧屏X1 55英寸更是成为此次京东618“百亿补贴计划”电视品类唯一顶

级主推产品,产品品质得到充分认可。在6月1日至6月18日,用户在荣耀京东自营旗舰店购买荣耀智慧屏X1 55英寸,立省600元,到手价仅需1699元,优惠时间仅限618期间。

不止定价诚意满满,荣耀智慧屏X1的配置更是“强悍能打”,以至于有不少网友表示“真香”,并将其称为2020年最

值得购买的大屏产品。

在画质方面,荣耀智慧屏X1系列配别了4K超高清屏幕,支持92% DCI-P3色域,天生就能够展现更加丰富的色彩。此外,荣耀智慧屏X1系列配备AI魔法画质引擎,支持六大画质优化技术,其中全系标配MEMC动态画面补偿技术,能明显提升动态画面流畅度,强化大屏观感。不仅如此,荣耀智慧屏X1系列还是业界首

家通过德国莱茵无频闪认证的大屏产品,全程采用DC调光,有效缓解长期观看导致的用眼疲劳。

在音质方面,荣耀智慧屏X1系列配备了4*10W扬声器,独立1L大音腔,低音下潜更深,音质扎实有力。结合出色的硬件配置,荣耀智慧屏X1系列支持HUAWEI Histen音效技术和31段EQ调音,通过不同的算法为你打造剧场级环绕音效,提升沉浸感。

在芯片方面,荣耀智慧屏X1系列全系标配旗舰级鸿鹄818智慧芯片,采用了双A73+双A53 CPU和超强4核Mali-G51 GPU,八核超强运算力远超同级产品。在强大性能支持下,荣耀智慧屏X1系列不仅保持了高流畅度的系统体验,还支持8K&4K视频流畅解码,尽享超高清视频精彩内容。

在智慧方面,作为开创多屏时代产品的续作,荣耀智慧屏X1全新升级,支持大小屏魔法互动2.0。它不仅具备NFC遥控器与手机的魔法闪投,还支持魔法控屏等功能,一手即可轻松掌握大屏。此外,荣耀智慧屏X1支持智慧双投,可双人同时投屏,趣味玩法十足。此次荣耀智慧屏X1系列标配6Mic远场拾音方案,远超行业主流方案。结合YOYO智能语音助手,无需遥控器用户即可享受智慧生活。

在内容方面,荣耀智慧屏X1系列聚合华为视频、优酷酷喵、芒果TV和腾讯极光TV主流平台资源,提供一站式服务,用户一个账号即可轻松玩转多个平台。此外,荣耀智慧屏X1系列还具有网课、K歌频道和健身等内容,为用户带来全新大屏体验。

荣耀智慧屏X1系列是一款契合五大标准的标杆产品,其诚意定价更是突出了其同价位王

者大屏的定位。在618开场一战中,荣耀智慧屏夺得京东电视品类品牌销售额第一更是说明了其产品品质受到用户的充分肯定。作为大屏行业的破局者,荣耀智慧屏不仅在品质和功能上实现了创新,还通过下放前沿技术推动高端体验大众化。凭借越级配置和标杆品质,荣耀智慧屏X1系列将会进一步提高用户体验,与你一起生活升级。责任编辑：刘佳菲

结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?

公司小不可怕，怕的是公司没有前途。一个有前途的公司必须要有明确的经营目标，包括主营业务突出，岗位职责分明，商业模式清晰，存在绩效考核目标，薪酬激励制度明确等等。很大程度上，员工归属感从根本上是建立在员工的价值感获得认同的基础上的，不同的员工有不同的价值需求。年轻员工能够感受到有学习进步的机会与提升的空间，资深员工的价值能够得到尊重，不同层级的管理人员在管理权限能够得到尊重与维护。简单说就是总经理不要去插手部门主管应该管的事。小公司也应该有小公司的企业文化。我通常会建议他们装点一些绿色植物和字画，员工聚餐(建议AA制)，聚餐是减少小公司人员勾心斗角的比较有效的手段。更主要的是团首的人格魅力，他的智商与情商，其中情商更为主要，归属感一定程度上来自于团首的人格魅力——对于小公司而言。

命格秦时

高效的管理者最终都会发现，工作职权既不是管理的核心——它不是让他们成为管理者的关键，也不是影响别人唯一的或最好的方法。工作职权只是一种效果有限的影响力来源，仅仅依靠职权，无法做到让下属全心投入，让管辖权以外的人与自己充分合作。

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1.管理是企业的生命力2.建立制度，扫除裙带帮派关系

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一个优秀的领导者不是抱怨下属未达成成果，而是设定诱人的激励计划；不是死压指标，而是执行激励政策；不是分解任务，而是分解奖金。

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管理者的策略在于增加自己的时间，通常是借由缩小或尽快解决下属占用的时间比例，亦即消除“往上指派的工作”（upward delegation），这样他们就可以运用额外的时间，妥善处理老板与组织交付的任务。通常，当下属向上司求救时，他所寻找的不是一个解决方案，而是一个解决问题者。

梦幻快乐世界

企业家如何追求幸福呢第一，发现幸福：幸福就是爱和被爱，需要和被需要，它是一种自我感受和感知，一种力量的联系。幸福源自于家里，公司里，社会里，自然里，自己的内心。第二，创造幸福：幸福是自己创造的，我们都是自己幸福的工匠，幸福是修来的，不是求来的。首先创造生活信仰，其次创造财富，最后创造价值。第三，传承幸福：幸福的企业家，才能有幸福的家庭和幸福的企业。要做到传承教育，传承价值，传承能力，传承规则，传承精神。