我感觉这辈子我都不可能再去干销售了，我人生的第二份工作，是在社交软件，例如某Soul，跟别人要微x，然后成为朋友 建立信任，逐步代入到自己的职业，是名营养护肤老师，然后就各种骗顾客从自己这儿买护肤品就行了。每个人都有七八个手机，和七八个微x号。最主要的整个工作氛围，真的跟打了鸡血一样，动不动就鼓掌，大声喊:好!谁卖出去了，还要鼓掌，恭喜xxx出单!我干了两天我就赶紧跑了。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：我之前发表《什么才是“真土豪”?》的博文，把“土豪”分解成一个“土”一个“豪”，“土”就是要求一个人要脚踏实地，做事接地气，认准了目标就头拱地的干，不能飘在空中;“豪”指的是内心一定要充满豪情豪气，要有远大的梦想抱负和顽强意志。
——我们向“川军”学习什么?
我之前发表《什么才是“真土豪”?》的博文，把“土豪”分解成一个“土”一个“豪”，“土”就是要求一个人要脚踏实地，做事接地气，认准了目标就头拱地的干，不能飘在空中;“豪”指的是内心一定要充满豪情豪气，要有远大的梦想抱负和顽强意志。
其实，“土豪精神”和皇明公司团队建设中的“老子文化”是一脉相承的。
川军为什么战斗力强?
抗日战争中，“川军能战”、“无川不成军”的名声远扬海内外，这支部队用自己大无畏的精神气魄担当了整个抗战30%的税和40%的兵，从淞沪会战到南京保卫战，再到台儿庄大战，当时中国“最糟的军队”——不是中央正规军，装备不足，缺乏弹药、给养和医疗设备——却打出了中国最有血性的篇章。李宗仁曾挥泪而言：“川军以寡敌众，不惜重大牺牲，阻敌南下，完成战斗任务，写成川军史上最光辉的一页。”川军为什么战斗力这么强?很大程度上靠的就是“老子文化”，每个人都争当老子，绝不当孙子，在中国的土地上容不得小鬼子撒野!
“老子天生就是创案例的，老子不是抄案例的!”
“川军团队”是很多营销领导所渴望的，因为团队有霸气，业绩才会有底气，执行才能迅速落地。这也是目前我们所欠缺的，很多员工有了好的想法，但是怕这怕那，不敢当自己思想的“老子”，没有行动——没有脚踏实地的“土”，哪来豪气干云的命!另外还有一些人压根就没动脑想过，整天迷迷糊糊，直到领导拍打了才动一动，或者一定要看别人怎么做，等别人做成样版或模式之后，才亦步亦趋。心中若没有那股原始的梦想豪气，无论怎么紧跟、怎么头拱地，吃到的也全是土尘。
为了打造皇明营销系统的“川军”，我们在培训过程中特意增添了“老子文化”，喊出两句口号：“老子天生就是创案例的，老子不是抄案例的!”鼓励大家踊跃创新，不墨守，不怯懦，在自己的地盘上做“老子”。
当然，当“老子”并不意味着拿别人当“孙子”，而是自己想的和做的要一致，成为自己的主人;就像英语里的正直“Integrity”，保持一致性，前后一致，里外一致。不管人前人后，无论对领导还是乞丐，说的做的都一样，这才是大写的人.
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
我的个人理解，是把公司从各个方面做的更专业。大家知道，现在很多中国的企业家都在向日本老板取经，学习什么呢?日本的员工很大部分都会在一家公司一直做到退休。中国老板都想知道日本的经营者们是如何把企业做到如此有员工归属感的。从我个人的角度看，如果仅按照工资高、公司规模大这样的普通标准来看的话，那日本的企业岂不个个是丰田、索尼喽?我觉得更重要的是在于如何经营，这当中自然也包括对员工薪酬、福利、工作专业度匹配等等方面的建设。大公司都是从小公司做起的。正如同年轻人不能只追求高工资而不合理规划职业道路一样，小企业的经营者也不能只把效益当做唯一标准，而是应该把精力放在合理运营，完善制度上。当一切都努力做到最好时，企业也会取得更大的成绩，长久经营、人员稳定。 |
发表于 2021-10-25 15:10:34
