以前在百度糯米做过几天。晚上8.30上班,他们大多8点到了我8.25分到那里已经是个另类了,完了喊一小时口号玩游戏做演讲那些,下午2点上班1.30就要去到做自我总结之类的事。谁开单了有广播的,也是全体要鼓掌[笑哭]上班第三天的考试我故意搞砸了就不用去了,别提多开心了。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读:培训的方法有很多,当前比较流行的有顾问式培训,也叫咨询式培训。它是指咨询顾问担任讲师给企业进行内训的一种方式。主要是诊断存在的问题及原因,通过对培训需求和企业运营情况进行调研,了解企业经营现状,其后针对客户的疑惑、方案、困难等进行有的放矢的
培训的方法有很多,当前比较流行的有顾问式培训,也叫咨询式培训。它是指咨询顾问担任讲师给企业进行内训的一种方式。主要是诊断存在的问题及原因,通过对培训需求和企业运营情况进行调研,了解企业经营现状,其后针对客户的疑惑、方案、困难等进行有的放矢的培训。
一般来讲,常规方法是根据企业的个性问题设计培训提纲,运用案例进行分析。这种培训以评估贯穿整个培训环节,以解决实际问题为培训核心。但也有一种即兴式顾问式培训,可以在很短的时间内,通过课堂分享来调查和诊断企业问题,并建立相互信任。
管理咨询实践证明,最有效的模型往往最简单。比如“金字塔”、“四象限”、“三明治”模型等,都是咨询顾问们长期的智慧总结,非常的简单高效。和很多专家一样,我也总结并形成了自己独有的模式:“12345”的顾问式培训法。
这是我长期以来逐渐形成的套路,这个模式尤其适合于短时交锋,立竿见影。沿用这个模式好多年,可以说是屡试不爽,颇有点自鸣得意。简单讲就是:一块白板二张白纸,三招四式五拿下。
一块白板摆中间。大家知道,有图有真相,在白板上简单地写写画画,可以很快帮助学员建立视觉化印象。既简单明了,还形象生动。
二张白纸放在前。互动是建立有效沟通的基础,亮明身份和主张是建立信任的关键。教学员做游戏:让大家跟着老师一起叠台签,即把一张白纸折成三等分,在中间部分写上自己的姓名和职务。因为大家是同时进行,这个过程会变得十分轻松和平等。待老师一一确认每位学员的身份后,课堂立刻形成了和谐友善的沟通氛围。
紧接着,让大家在另一张白纸上写出自己当前最重要和最紧急的三件事:或问题、或困惑、或建议等,五花八门,各抒己见。然后统一收上来,作为本次课程互动分享的主要议题和培训内容。因为是即时分享,对学员和老师都是一次不小的挑战。也正是这样一种来自大家心底的“命题作文”,让学员对咨询式的培训结果充满期待。
三招四式很关键。学员的问题是五花八门,讲师的培训方式也不能单调古板。这样的即时沟通需要讲师对管理原理和方法非常精通熟练,唯此才能让学员感觉到讲师的培训出神入化,精彩纷呈。
这种培训的关键在于“关注企业、关注方法、关注案例、关注实效”。要立足企业的现实,提出基于战略的渐进性系统解决方案,通过针对性的培训一步一步帮助学员达到能够操作的水平,一步一步实现企业预期的战略。不仅传授知识、提升能力,还能解决问题。总之,实施顾问式培训有如下好处:
1、通过培训,传授一种正确的产品管理思维模式给学员,授之以渔;
2、通过培训,提供一套系统管理的工作方法和技巧,解决企业实际问题;
3、通过培训,将先进的管理知识传递给各个部门,统一思想,建立文化。
4、根据以上的培训目标,结合企业现状,可为企业设计安排相关课程,由浅入深,递进式的教学模式,在规定时间内将先进管理的思想传达给公司及学员。
5、以每月一到两次(1-2天)的培训提升员工综合理论素质,引入各种管理概念,帮助企业建立科学有效的工作方法和管理模式,并且保证让每位学员通过培训掌握与自己工作相关的理论与实际操作方法。
“一二三四五,上山打老虎。”正是基于以上的基本套路,才可以在这种即时性顾问式培训中如鱼得水,左右逢源。这要求讲师不仅通过聆听、询问、引导、建议等方式启发大家,还要在很短的时间内让学员产生信任。要在短短的2、3个小时,探测整个管理团队的基本问题及始发原因,的确很有难度。
佛曰:“有空多拾粪,无事少赶集。”俗话也说得好,书到用时方恨少,深耕细作自然成。对此方法有兴趣者,不妨试试哦。
结尾推荐阅读观点:小公司怎么样才能让员工有归属感?
其实我个人觉得,这个并不是单纯钱或者股票的问题。你想让员工有归属感,应该问问自己有没有真正把员工当自己人,当合作伙伴,当事业上的战友。战略上的决策是否让员工参与,不能参与的情况下是否能做到信息足够透明,是否真正做到没有等级差异,是否让员工了解公司的种种业务关系、机会、瓶颈以及危险。老板问一下自己,公司是不是到处有不能让普通员工知道的秘密,如果答案是肯定的话,那我觉得真只有傻子才会产生归属感。我们公司每个小伙伴都清楚地知道我们公司运作的大部分细节,项目收入,遇到的危险和挑战,每个人都清楚什么情况下我们能一起成功,什么情况下我们会抱团一起死。 |