快捷导航

谈谈:把“培训”当生意看待

[复制链接]
查看: 210|回复: 5
发表于 2021-10-25 15:07:28 | 显示全部楼层 |阅读模式
其实最后那种才是最可怕的。他们用悲情音乐和话术搞氛围,利用你的亲情、友情、爱情、善良、温柔、同理心,激发你的内疚、疯狂、歇斯底里。最终目的只是为了更方便的管理,可是人最本真的情感却被亵渎了。今天看那些招聘信息好多公司都这么写:员工福利:缴纳五险, 月休4,法定假日,按时发薪;现在企业都这么不要脸了,把自己应该做的义务,写成员工福利?我还见过职位简介直接写,上班坐办公室吹空调,接接电话的。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:在培训的工作上,Trolley提出了“策略性内置外判管理”(StrategicInsourcingManagement)的概念。这是外判(Outsourcing)的一种。所谓外判是将工作以项目形式给了企业以外的公司承办。一般外判最大的坏处是

将外判培训搬进企业内

在培训的工作上,Trolley提出了“策略性内置外判管理”(StrategicInsourcingManagement)的概念。这是外判(Outsourcing)的一种。所谓外判是将工作以项目形式给了企业以外的公司承办。一般外判最大的坏处是企业与承办公司会产生疏离,而最后出来的结果未能达到企业的要求。“策略性内置外判管理”则是让该项目的承办公司,将其属下负责该项目工作的员工短暂调驻往这客户企业工作,令他们与企业的员工接触,了解他们日常如何运作。

对于培训这种日益需要专业技巧的工作,这种形式更见实效:因为这可将从前的外判与客户的关系,转变得更为密切的伙伴关系。在某些情况下,企业原来的员工或许将外判来企业的员工,当作一般同事。这种关系比之前的更乎合共同利益。在费用方面会更省钱。其实,除了培训外,愈来愈多专业服务如资讯科技等项目工作,已渐渐流行这种形式。

由此带来另一个对培训的概念改变。以往培训多被作为一种固定成本,由于外培或上述以营商角度对待培训,令培训可以转成浮动成本。企业可接它的实际需要而投入资源,令培训变得更有效率和具影响性。

香港人最有反应

在接受访问当天的上午,Trolley与一群来自十五间公司的二十七位行政人员见面,作了一个简单的讲座,讲题亦是将“培训”当一盘生意看待。Trolley说这批在香港遇到的听众,是他在过去半年中众多遍及欧美各地的讲座中,表现得最雀跃的一群。其中的原因或许是,讲题正切合现时香港的处境和需要。

培训投资带来的回报

据美国培训及发展协会(AmericanSocietyforTraining&Development,ASTD)于一九九八年所出版的一项有关培训操作和开支的调查发现:企业的表现与员工的在职培训及发展有很密切的关系。在被访的五百四十家美国企业中,它们均雇有五十名员工或以上,而且包括不同行业。在同一机构的另一份研究也显示这种关系:平均在员工身上作较多培训投入的企业,它所获待的毛利也较多。

结尾推荐阅读观点:小公司怎么样才能让员工有归属感?

不玩虚的,明确权责与利益!能上班的都是成年人,老板不讲废话,工资谈好不扯皮,经营目标明确,做的好不靠口头奖励,定好明确奖励标准,按时发。不要骗员工,公司拿多少,员工拿多少,员工认可就留下!不要说公司不赚钱,没利润,都给员工了!员工又不不傻,明确公司必须赚钱,员工必须为公司赚钱服务,赚钱光荣!员工做什么谈清楚明白具体,这样员工做不了自己走,不划水。哪方面要精进做好,也讲具体,让员工知道公司要什么,员工也可以学习进步。最后不要靠梦想留员工,记得多给钱。公司要花心思多赚钱,让员工看到公司赚大钱,给员工的钱超正常标准!不赚钱的公司可耻,内斗复杂,福利极少。成吉思汗说,若遇战事,我不先冲,请斩断我马腿; 分配战利品,我若先动手,请剁掉我双手。
我这人吧,被骗进去过传销,也是自己脑子转得快,加上我脾气特别倔,硬是配合另外一个老哥打出来的,我最烦工作的地方叫我家人或者什么,或者叫我做那种跟传销有点相似的东西,没法形容那种感觉,有点想打人,我没有暴力倾向,但就是听不得,赚钱的方法老多了,这样赚的特别多吗?不见得吧。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-3-16 08:37:46 | 显示全部楼层
做企业要天人合一,知行合一,情境合一。企业家要有个“不是第一,就是唯一”的信念,同时要引导自己的员工做“正、美、忠、善”的人,如此企业才能有更大的成就。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-3-29 17:47:16 | 显示全部楼层
团队不害怕走远路,害怕的是不明确走哪条路。当发展战略不清晰时,导致各个层级盲目的忙,各个层级信息断档。所以企业成功的秘诀:从一而终,一以贯之。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-4-6 09:27:27 | 显示全部楼层
这样的时代需要企业家具备什么样的素质?总结为16个字,叫“家国情怀,学者智慧,商业思维,江湖行动”。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-4-7 14:17:29 | 显示全部楼层
把一生当作自己的远大前程,你也可以改造社会。社会无时无刻不在运动,尤其互联网乃至物联网时代,一次微小的改变或者介入,都有可能引发一场摧枯拉朽的小风暴。如果我们不能改变大环境,那就改变小环境,如果小环境也改变不了,至少可以改变自己。真正想改变社会的人,他们的心目中没有敌人,只有努力想要救济帮扶的人。很多人花一辈子才明白的道理是,我们真正需要的东西实在太少。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-4-8 07:21:30 | 显示全部楼层
一个优秀的领导者不是抱怨下属未达成成果,而是设定诱人的激励计划;不是死压指标,而是执行激励政策;不是分解任务,而是分解奖金。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册账号

本版积分规则

精彩推荐

让管理企业更简单

  • 反馈建议:麻烦到企业之家管理处反馈
  • 我的电话:这个不能给
  • 工作时间:周一到周五

关于我们

云服务支持

精彩文章,快速检索

关注我们

Copyright 企业之家  Powered by©  技术支持:飛    ( 闽ICP备2021007264号-5 )