探讨：深圳天拓拓展——深圳拓展培训项目的选择技巧

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：深圳拓展培训近年在城市人群中兴起，成为一个日渐庞大的产业。可以帮助企业和组织激发成员的潜力，增强团队活力、创造力和凝聚力，以达到提升团队生产力和竞争力的目的。

深圳拓展培训近年在城市人群中兴起，成为一个日渐庞大的产业。可以帮助企业和组织激发成员的潜力，增强团队活力、创造力和凝聚力，以达到提升团队生产力和竞争力的目的。

分析户外培训项目的特点可以对企业应该如何开展培训做出分析：

1、室外培训项目

通过训练让学员认识到自我潜能的存在，增强自信，克服心理自卑及惰性，锻炼承受挫折和困难的能力，提高解决问题发挥创造力的能力，增强集体荣誉感及企业忠诚度，增强主人翁意识及事业责任心，学会与周围环境融洽相处。

2、室内培训项目

通过培训课程激发员工潜能，提升强化个人素质，提升员工的核心价值，让团队成员深刻体验个人同周围人的关系，加强个人于企业，下级同上级，员工同员工之间的关系纽带的紧密型，激发团队工作热情及创新动力，进而实现成功心理训练，使企业团队更富有凝聚力。

在分析拓展训练的特点及选择方面之后，对于企业而言重要的是要搞清楚自己想达到的目的，在明确自身需求之后做出正确选择也就非常容易了。

深圳拓展培训绝非单纯的体能训练，是通过体验探索性训练，分享训练过程中的收获，在训练过程中感知人与人、人与集体、人与自然的关系，发现自我潜能，在成功力量的驱使下体验克服挫折和困难的欢乐，从而培养积极向上的生活态度。现代企业的拓展训练更重要的目的在于充分激发员工的创造能力和环境适应能力，同时提升员工对企业的忠诚度。

结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

在我们部门，普遍90后小生，都有一个特点就是不喜欢领导。看见比我们年纪大的80后的小领导们特别明显的巴结大领导在我们90后眼里应该就是异类，我们觉得这份工作并不是赖以生存的，随时都可以走人 我们还年轻。如果说当我们90后到了30多岁房贷压着我们的时候，我觉得到不了巴结那个程度，至少老老实实的工作还是会的。还有一点，我们90后喜欢跟自己同龄同岗位的人吹B，在玩的好的同事面前各种好话说给你听，给你“舔”的特别爽，哈哈哈。有时候我就会跟他说 你要是把这个话跟老板说，怎么能不升职?他却说 可以说 但没必要。 总的来说，我一个98年的弟弟也不懂为什么90后不巴结领导，我是想巴结但是开不了口。

预设_贫迎幕

做企业要天人合一，知行合一，情境合一。企业家要有个“不是第一，就是唯一”的信念，同时要引导自己的员工做“正、美、忠、善”的人，如此企业才能有更大的成就。

泻鸡生

工匠精神是中国企业转型的必备条件，工匠精神不但代表着一种新的生产理念，它也是中国制造业的转型方向。从低端制造的迷茫中走出去，淘汰落后重复产能，加强技术创新，其最终的目的是增品种、提品质、创品牌，提升中国制造业的整体水平与形象。那些百年老店承担起了传承中国传统文化的责任，那些新兴的企业也加入行业，为建设中国更好的明天而奋斗。

可待时光year

当管理者要辞退一个不合格的员工时，别为难、别折腾、别扣罚员工，直接一点，及时告诉员工，别浪费双方的时间，把该给的都给了。让员工体面地离开，是管理者的义务。

yuanwei52017

我们首先要为自己思考，在很年轻的时候就开始思考，我们到底怎么样让某些东西都完全按自己的想法去做，年轻人怎么样真的有创造力，并且造出新的东西来。这就需要我们去关注自己喜欢什么，更重要的是要给年轻人时间。

矮朵

做事情前，你首先要有愿景，你要知道你具体要的是什么？我们必须对过去进行一个分析，基于对过去的分析和总结，你才能抉择，我们必须要让公司的每一个人明白我们的使命和我们的愿景，我们为什么朝着这个方向努力和奋进，让员工对这个目标产生使命感。还要做好持续的沟通，以及要如何这样做的原因。