看完这个视频我不禁沉默了,让我想起了18年的春节后,家里人让我去一个公司上班,那个公司跟视频里的有一个特别像,又是跳舞,又是演讲的,我回忆了一下,那个公司的员工基本上是打电话,问一大本电话薄上的各个“客户”,需不需要本公司的产品,当时我跟几个年龄差不多但都不认识的人一起进的公司,那年,我18岁,我甚至跑到厕所,跟家里人打了个电话,我说,这真的不是传销吗?他们说,你不要在那里乱说,虽说是上班,但你最重要的是在那里学习,如果公司让你打电话啊之类的,你也慢慢学,特别是要跟他们一起,学会“讲话”。我现在想想,真是细思极恐,我要真变成这样的人,真就没有未来了(转自我上次在这种“企业文化”视频下评论的内容)。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读:在现代社会中社会变得越来越冷漠,人与人之间越来越需要沟通,从而拓展培训应运而生。通过拓展培训人际关系有所缓和的同时也大大提升了自身的信心。下面就简单阐述一下培训的意义所在。
在现代社会中社会变得越来越冷漠,人与人之间越来越需要沟通,从而拓展培训应运而生。通过拓展培训人际关系有所缓和的同时也大大提升了自身的信心。下面就简单阐述一下培训的意义所在。
一、团队协作精神,一般拓展训练都不会是单独行动的,对团队理解更为深刻,改善人际关系,学会关心,更为融洽地与群体合作使得团队之间更和谐。
二、提高自信心,认识自身潜能,增强自信心,改善自身形象;克服心理惰性,磨练战胜困难的毅力 ,积极的工作态度和人生态度是拓展精神的核心。
三、启发想象力与创造力,提高解决问题的能力;认识群体的作用,同时也可以开拓创新,以开放的心态,应对变化,积极进取。
四、独立协作独立自主,各司其职,独挡一面。高水平的独立,才有可能带来高水平的协作。局部利益服从整体利益;以双赢的心态创造最大动力。
结尾推荐阅读观点:90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
在我们部门,普遍90后小生,都有一个特点就是不喜欢领导。看见比我们年纪大的80后的小领导们特别明显的巴结大领导在我们90后眼里应该就是异类,我们觉得这份工作并不是赖以生存的,随时都可以走人 我们还年轻。如果说当我们90后到了30多岁房贷压着我们的时候,我觉得到不了巴结那个程度,至少老老实实的工作还是会的。还有一点,我们90后喜欢跟自己同龄同岗位的人吹B,在玩的好的同事面前各种好话说给你听,给你“舔”的特别爽,哈哈哈。有时候我就会跟他说 你要是把这个话跟老板说,怎么能不升职?他却说 可以说 但没必要。 总的来说,我一个98年的弟弟也不懂为什么90后不巴结领导,我是想巴结但是开不了口。 |