看完这个视频我不禁沉默了，让我想起了18年的春节后，家里人让我去一个公司上班，那个公司跟视频里的有一个特别像，又是跳舞，又是演讲的，我回忆了一下，那个公司的员工基本上是打电话，问一大本电话薄上的各个“客户”，需不需要本公司的产品，当时我跟几个年龄差不多但都不认识的人一起进的公司，那年，我18岁，我甚至跑到厕所，跟家里人打了个电话，我说，这真的不是传销吗？他们说，你不要在那里乱说，虽说是上班，但你最重要的是在那里学习，如果公司让你打电话啊之类的，你也慢慢学，特别是要跟他们一起，学会“讲话”。我现在想想，真是细思极恐，我要真变成这样的人，真就没有未来了（转自我上次在这种“企业文化”视频下评论的内容）。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：拓展培训是以“磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队”为主要目的。而在这个效率为上的社会里，拓展培训的完成度也可以从侧面表现出你的个人能力，那么如何高效完成练习中的使命呢?
拓展培训是以“磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队”为主要目的。而在这个效率为上的社会里，拓展培训的完成度也可以从侧面表现出你的个人能力，那么如何高效完成练习中的使命呢?
一、清晰使命
接受使命时，要先搞清楚需求、规矩和标准。只有明白了任务才能更快更准的完成。
二、拟定正确的计划
缜密的工作计划对清晰方向、标准行动、辅导实习、完结使命将起到重要作用。有计划未雨绸缪，能及时纠正误差，避免错失良机。
三、进步执行力
在练习的全过程中，所有队员都为团队都为完成使命而发挥了重要的作用。正是因为每个人都严格律己，才顺畅地完结了使命。
四、团队的凝聚力
团队并非个人，一个没有凝聚力的团队就竞争力必然就不会很强大。当团队成员都以工作为重、统筹兼顾、团结一致，就能构成一支攻无不克的团队。
结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
在我们部门，普遍90后小生，都有一个特点就是不喜欢领导。看见比我们年纪大的80后的小领导们特别明显的巴结大领导在我们90后眼里应该就是异类，我们觉得这份工作并不是赖以生存的，随时都可以走人 我们还年轻。如果说当我们90后到了30多岁房贷压着我们的时候，我觉得到不了巴结那个程度，至少老老实实的工作还是会的。还有一点，我们90后喜欢跟自己同龄同岗位的人吹B，在玩的好的同事面前各种好话说给你听，给你“舔”的特别爽，哈哈哈。有时候我就会跟他说 你要是把这个话跟老板说，怎么能不升职?他却说 可以说 但没必要。 总的来说，我一个98年的弟弟也不懂为什么90后不巴结领导，我是想巴结但是开不了口。 |
发表于 2021-10-25 15:05:27
