审慎：拓展培训着重体现的是感悟教育

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：人类本就属于大自然，当人置身于自然环境中，享受它的空间、美景时，各类拓展活动的开展会有效地调动人类的六大感官参与到学习中，因为它们是内部体验(心理)与外界体验(环境)沟通的渠道或入口。

人类本就属于大自然，当人置身于自然环境中，享受它的空间、美景时，各类拓展活动的开展会有效地调动人类的六大感官参与到学习中，因为它们是内部体验(心理)与外界体验(环境)沟通的渠道或入口。

深圳拓展培训是对传统教学法的最好补充与启示。拓展的环境可以是模拟的情境，也可以是真实的令人兴奋和心跳加快的户外自然环境。总之，这些环境要素构成了员工训练的显著特点。因为环境是学习最基本的外部刺激，员工拓展的学习是对不同地点、元素、规则、障碍、情境模拟的运用，在自然环境中借助自然节奏、结合多样化的生态环境，从而能使学习效果最大化。

深圳拓展培训着重体现的是感悟教育，感是悟的基础，悟是感的升华;只有有感的悟才是真实的，才是切合客观实际的;没有感的悟是空洞的、唯心的、形而上学的。 反复实践是感知和感悟共生共进的力量和源泉;个体感悟是集体智慧产生、共享的源泉;人的认知是一个由“感触→感觉→感知→感想→感悟”的过程;只有让个体感悟得到充分释放，才是以人为本的体现;只有以个体感悟为基础，引领感悟为过程，最终才能达到大彻大悟。

结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

在我们部门，普遍90后小生，都有一个特点就是不喜欢领导。看见比我们年纪大的80后的小领导们特别明显的巴结大领导在我们90后眼里应该就是异类，我们觉得这份工作并不是赖以生存的，随时都可以走人 我们还年轻。如果说当我们90后到了30多岁房贷压着我们的时候，我觉得到不了巴结那个程度，至少老老实实的工作还是会的。还有一点，我们90后喜欢跟自己同龄同岗位的人吹B，在玩的好的同事面前各种好话说给你听，给你“舔”的特别爽，哈哈哈。有时候我就会跟他说 你要是把这个话跟老板说，怎么能不升职?他却说 可以说 但没必要。 总的来说，我一个98年的弟弟也不懂为什么90后不巴结领导，我是想巴结但是开不了口。

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企业造物先造人，造人先造己。企业首先要造就的是老板，老板是企业最大的推力，也是最大的阻力和天花板！

渡口无人z

利润并不比人重要，人也不应该被简化为统计数字的工具。企业可以成为推动进步的巨大杠杆，但必须明确知道进步不能只包含企业主的利润，还需要打下哲学的基础——管理。

WILLP7

放下自己的亲友圈子，拥有的是整个团队的圈子；缩小了亲友的圈子，放大的是团队的圈子。圈子决定能量，能量决定平台，平台决定成就。

yuanwei52017

当管理者要辞退一个不合格的员工时，别为难、别折腾、别扣罚员工，直接一点，及时告诉员工，别浪费双方的时间，把该给的都给了。让员工体面地离开，是管理者的义务。

small-lion

系统性地将外部人员纳入高级管理层以下的职位，并允许他们逐步培训和重塑高级管理层的思维，这有时会刺激文化变革。当外部人员接管某小组，重塑这些小组的文化，并使其变得非常成功之后，此时再去创建一个组织工作的新模式，这很有可能获得成功。