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研究:户外拓展培训可激发和认识自身的潜能

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发表于 2021-10-25 15:04:08 | 显示全部楼层 |阅读模式
我的更夸张,之前去一家公司,那边职位说是“影视招投”,其实就是让你装白富美,然后去骗那种有钱的老头子,跟他聊骚,骗他投钱,最恐怖的是,公司里真有一个女的装那个白富美,然后其他员工聊到约见面,就会让那个“白富美”去,而且这种一套下来,骗到的钱基本都是六位数,还美其名曰这是线上线下配合的o2o模式[囧],真的恐怖。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:开始前的组队等一系列活动只是一个序幕,也意味着让队员相互之间加深了解,在以后的户外拓展培训项目中能发挥每位队员的特长和潜能,以便使每位队员能轻松愉悦的投入到各项活动中。

开始前的组队等一系列活动只是一个序幕,也意味着让队员相互之间加深了解,在以后的户外拓展培训项目中能发挥每位队员的特长和潜能,以便使每位队员能轻松愉悦的投入到各项活动中。

“高空断桥”,个人项目,考验心理素质的同时也能激发潜能。虽然有全身式的保护措施,在离地8米的高空,是人第一次做都会紧张。正如教练所说,断桥晃动是由于体验者的腿在晃,腿晃是由于心在晃。对每位队员来说,不同的只是在断桥上的时间长长短而已,只要跨过了,就是成功。

“信任背摔”,是户外拓展培训的团队项目,最大的挑战是克服自己的心理障碍和相信自己的队友,如果克服不了自己的心理障碍,根本就不敢往下摔,即使摔下来,也会伤到自己的队友;若是不相信自己的队友,会从高台上跳下来,而不是摔下来,不但会伤到队友,还会伤到自己。当我在高台下做保护时,觉得挺容易的,登上高台就不一样了,腿开始抖,紧张,往后倒的时候第一反应就是在想高台下面到底有没有人,直到被接住时才放心了。

挑战极限,还强调了团对合作精神,激发和认识自身潜能,增加自信心,学会克服心理恐惧,磨练战胜困难的意志,提高解决问题的能力,同时可以教会我们习惯不习惯的事,将训练的收获迁移到工作学习和生活中,实现这次训练的目的。

结尾推荐阅读观点:90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

在我们部门,普遍90后小生,都有一个特点就是不喜欢领导。看见比我们年纪大的80后的小领导们特别明显的巴结大领导在我们90后眼里应该就是异类,我们觉得这份工作并不是赖以生存的,随时都可以走人 我们还年轻。如果说当我们90后到了30多岁房贷压着我们的时候,我觉得到不了巴结那个程度,至少老老实实的工作还是会的。还有一点,我们90后喜欢跟自己同龄同岗位的人吹B,在玩的好的同事面前各种好话说给你听,给你“舔”的特别爽,哈哈哈。有时候我就会跟他说 你要是把这个话跟老板说,怎么能不升职?他却说 可以说 但没必要。 总的来说,我一个98年的弟弟也不懂为什么90后不巴结领导,我是想巴结但是开不了口。
里面吼那个,就是公司最喜欢搞得拓展活动,请一帮所谓的教练训练你,问你们是团队还是团伙,不去还要算你旷工。当时喊我学设计大学毕业刚上班的时候,公司搞这个拓展,做了这个游戏叫打败大魔王,你要说出自己名字那些,然后有些人嘶吼那些,吼出来,所谓的扮演大魔王的人还是说:不通过,我听不见! 我当时去吼了,一下。他说他听不见,我脾气瞬间上来了:你是nm的聋子?啥子垃圾拓展,你们看可以说我是笨,但是不能用这种弱智活动侮辱我的智商! 然后当着全公司人转头开上我的奥迪A6L就辞职走了。
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发表于 2022-3-11 19:21:07 | 显示全部楼层
中小企业在经济中所占的比重比较高,而且中小企业在社会上起着日益重要的作用,企业的社会责任是任何人都不能抗拒的事情,在过去的产业化年代,所有的企业只为追求利润而争前恐后,在这样的过程中,也暴露出许多的问题,比如说富人越来越富,穷人越来越穷,随着时间的推移,这个差距也越来越大。
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发表于 2022-3-19 05:53:33 | 显示全部楼层
现今中小企业首先要做的就是,鼓励政策制定者、政府官员和国际组织展开共同合作,发扬中小企业的创业家精神。他呼吁,社会应当关注几个明确、可行的重要事项,使中小企业发展现状得到实实在在的改变。
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发表于 2022-3-21 19:06:49 | 显示全部楼层
传统企业要学会用工业化手段·效率·成本,塑造个性化产品;传统企业必须颠覆传统,重塑自身价值,利用互联网·大数据打造核心产品。只有改变才会有希望,只有改变才会有未来!帮助别人,成就自己!
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发表于 2022-3-23 04:28:38 | 显示全部楼层
“每一个企业,都是一所大学,经营即教育。”不管多忙,人才培育绝对优先。造物先造人,老板是最好的老师,企业应像培育大树那样,点点滴滴、兢兢业业地栽培、灌溉,让员工从一粒种子成长为一棵大树,再到一片森林。
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发表于 2022-3-29 21:46:24 | 显示全部楼层
系统性地将外部人员纳入高级管理层以下的职位,并允许他们逐步培训和重塑高级管理层的思维,这有时会刺激文化变革。当外部人员接管某小组,重塑这些小组的文化,并使其变得非常成功之后,此时再去创建一个组织工作的新模式,这很有可能获得成功。
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