我以前在优衣库每次开完会不也要喊口号嘛，第一次店长没和我说，他们在那喊口号我当时都懵了，很多日企就这样的，其实生活真的挺无奈 他们是为了养家糊口，我一个学生在销售行业经常上班，有些成年人真的背负一个家庭付出了太多。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：对于以场地活动为主的项目，尤其是熔炼团队为主的低风险项目，从身体的安全角度可以确定的说非常安全。这些项目正如PA组织(Project
Adventure，美国的一种体验式学习模式，是外展训练的一个发展分支)15年的安全记录通报中所说的那样
对于以场地活动为主的项目，尤其是熔炼团队为主的低风险项目，从身体的安全角度可以确定的说非常安全。这些项目正如PA组织(Project Adventure，美国的一种体验式学习模式，是外展训练的一个发展分支)15年的安全记录通报中所说的那样，百万小时只有3.67人受伤，远远低于篮球或足球受伤人数近千倍。但我们不能因此产生麻痹，毕竟我国的拓展训练不完全等同于PA，事实上我们在操作规范上与其也有许多不同。因此谈论拓展训练的安全问题，特别是高风险活动的安全问题，显得尤为重要。
“拓展训练活动中没有绝对的安全”，这是我一直在推行的一个理念。尽管绝大多数时候能确保百分之百的安全，但这只是相对于风险系数较低的项目;尽管中国真正的拓展训练一直保持着较好的安全记录，但有惊无险的事件确实存在;尽管已经有了各种安全规范和操作标准，但实施检查与评估还形同虚设。因此在这里谈论拓展训练的安全问题并非多余，尤其是想要参加一些高空项目，或者需要各种保护才能进行的活动，其中的风险是我们必须面对的。
今天的拓展训练，主要还是依靠业界人员的自律来确保安全。从参加一些需要冒险来获得体验的活动来讲，无论是拓展训练的课程培训机构，还是拓展训练的场地提供机构，或者是参与活动的培训师，从拓展培训的“生态环境”来说，都在透支着未来的安全记录时限。中国拓展训练到了需要重新规范安全的时期，正如我在《拓展训练》中所说的那样：“和外展训练在欧美经历的时段相似，处在一个易于出现事故的临界时期，把安全视作拓展训练行业的命脉对于今后的良性发展是十分必要的。
对于包含高风险挑战活动的拓展训练项目，难免会有人以为“安全”是一个实实在在的概念。而“风险”是一个模糊而假设中的概念。事实上，两者完全相反，风险总是存在于拓展训练之中，而绝对的安全只存在于假想的情形中。没有一点风险的活动不能称为拓展训练，不论是身体风险、心理风险还是行为风险，否则这类活动只能是休闲或者管理游戏。因此，存在的风险是事实，绝对的安全是臆想。这个关系我们必须要清醒的认识，只有认识到风险的存在，才能努力的将它降到最低。
认识风险首先来自于拓展训练的委托方与承办机构，只要参加有风险的活动项目，在谈论安全时就不要使用摸棱两可的词语来回周旋。《拓展训练》中说：“坦诚说明主要风险的本质，不要回避风险，在了解风险的情况下，让他们自己选择参与与否。”这是我们参与拓展训练活动的正确态度。
认识风险之后的问题是如何规避风险获得安全，也就是防范与应对事故的发生，尤其是在防范的层面上，国内的正规培训机构相对做得较好。但我们必须清醒的认识，我们所处的阶段，正是事故发生的上升期。随着行业的规范，培训机构的精简、国家相关机构加强监管、参训群体的理性化、学术化与实践经验的增加等，安全事故才会真正减少，但这需要时间，需要参与人数的积累获得。
对于活动中的风险，按照传统理解可分为“未然风险”和“已然风险”，也就是需要防范和现场处置两部分。对于风险的最好选择是“防范于未然”，但谁又能确保万无一失呢?因此，制定相关的应急预案，让培训师多次演练是非常重要的，一旦出现意外，按照提前制定的预案结合实际情况，可以将事故造成的危害最小化。
结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
看到有人说90后，成家立业后也会讨好领导，不为自己想想也会为老婆孩子想?我把这个观点，刚和边上几个90后小伙说了。他们乐了，然后这么回我的：“现在，老家房价多少一平米?没房子，怎么讨老婆啊?没老婆哪来的孩子啊?少看知乎，当初知乎上说新冠后，中国人必定报复性消费，美国新冠开始时，说美国医疗，世界第一且、地广人稀，然后呢?他们老爱脱离实际讨论问题，一群何不食肉糜的小布尔什维克……”他们说的好像，比知乎讲的在理……。 |
发表于 2021-10-25 15:02:20
