专注：作坊型培训机构面临淘汰

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：为期三天的"第五届中国培训论坛”落下帷幕。中国培训业产业化问题成为众多培训业精英和企业关注的焦点。上海影响力企业管理咨询有限公司总裁易发久在接受记者采访时表示,在我国教育培训领域向国际开放军日中国培训业产业化的总体趋势下,IT培训和英语培训

为期三天的"第五届中国培训论坛”落下帷幕。中国培训业产业化问题成为众多培训业精英和企业关注的焦点。上海影响力企业管理咨询有限公司总裁易发久在接受记者采访时表示,在我国教育培训领域向国际开放军日中国培训业产业化的总体趋势下,IT培训和英语培训业已经开始酝酿洗牌,而企业管理培训业也将在2006年到2007年间面临大洗牌。

培训业面临两大困境

易发久表示,从我国培训业的现状看,目前我国的培训业讲师和培训机构仍旧以“原始的生产方式”经营,讲师大多是“个体户型”和“走穴型”,而对应的是“自由签约制”。培训机构则多以“作坊型”和“贩卖型”,对应的生产关系则是“合伙人制”。

他强调,这种自由签约制往往导致企业、培训机构和培训讲师的“三输局面”，即讲师的自由签约使培训机构不愿意花重金、花大力气培养讲师，讲师的能力得不到相应提高而培训机构则因为缺少固定讲师,使品牌化经营面临困境，企业则由于培训机构的非产业化经营,需要投入更大的成本。

另外,从行业准人机制上看,目前我国的培训业还不够完善。“谁都能做培训师,谁都可以开培训公司”。易发久说,培训师的专业资格和申请注册培训公司的资格审查目前都是缺位的。他认为,要解决以上两个问题,就必须从实行培训师的“固定签约制”开始，用足球俱乐部的职业运作模式改变现有的培训业经营方式。

产业化引发行业整合

今后两年，竞争将日益剧烈，价格和培训服务质量是保持市场份额最主要的手段。一方面,行业结构将发生巨变,通过收购兼并最终留下少数竞争者，分别固守在各自占据优势的细分市场。另一方面,培训机构的有识之士将更加关注创新,通过创新为企业的生存发展开辟新的方向"易发久指出,分工是产业化的核心特征之一,投资商、运营商、供应商以及渠道商的分工合作意味着产业链的形成,如果现有的培训机构不能在未来产业链中找到合适的定位,注定将被淘汰出局。

结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

看到有人说90后，成家立业后也会讨好领导，不为自己想想也会为老婆孩子想?我把这个观点，刚和边上几个90后小伙说了。他们乐了，然后这么回我的：“现在，老家房价多少一平米?没房子，怎么讨老婆啊?没老婆哪来的孩子啊?少看知乎，当初知乎上说新冠后，中国人必定报复性消费，美国新冠开始时，说美国医疗，世界第一且、地广人稀，然后呢?他们老爱脱离实际讨论问题，一群何不食肉糜的小布尔什维克……”他们说的好像，比知乎讲的在理……。

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企业创新的关键是管理好过去、现在及将来的战略和创新需求。任何企业的时间和资源都很有限，一定要在管理过去的产品和流程，现今的运营需求，以及开创将来市场的新产品和模式三者之间找到战略均衡。

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一个企业的产品与品牌生产的产品区别何在？品牌生产的产品是产品加价值加梦想，这一切都围绕产品而连接，当我们买一个产品的时候，我们不仅是买那个需要的产品本身，我们买的产品是让你充满梦想，让你追逐梦想。

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企业的社会责任是什么？第一个就是要有钱，要赚钱、盈利，企业盈利才可以发展，才可以带来就业，给员工发放工资，回应社会的需求，让社会繁荣。第二个就是企业里的每个人都应该了解企业的使命，每个人都应该与企业发展连接起来，如果企业赚钱，大家也赚钱，一荣俱荣、一损俱损，让企业成为一个大家庭、一个利益共同体。