看完这个视频我不禁沉默了，让我想起了18年的春节后，家里人让我去一个公司上班，那个公司跟视频里的有一个特别像，又是跳舞，又是演讲的，我回忆了一下，那个公司的员工基本上是打电话，问一大本电话薄上的各个“客户”，需不需要本公司的产品，当时我跟几个年龄差不多但都不认识的人一起进的公司，那年，我18岁，我甚至跑到厕所，跟家里人打了个电话，我说，这真的不是传销吗？他们说，你不要在那里乱说，虽说是上班，但你最重要的是在那里学习，如果公司让你打电话啊之类的，你也慢慢学，特别是要跟他们一起，学会“讲话”。我现在想想，真是细思极恐，我要真变成这样的人，真就没有未来了（转自我上次在这种“企业文化”视频下评论的内容）。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：培训计划撰写要素
1、.培训计划之拟定
★ 培训计划之内容
· 培训依据· 培训目的· 培训组别
· 培训人次· 培训对象· 培训时间地点
· 培训内容· 师资来源· 培训方法
· 实施进度· 培训经费
★ 培训目标
· 知识性目标· 态度性目标
· 技术性目标· 组织目标与个人目标的结合
2、培训计划之执行----重视弹性原则与例外管理
★ 培训与业绩评估结合,重视过程控制
★ 培训活动应善用例外管理
★ 培训事前意见沟通
3、重视培训计划之评估与回馈
★ 成效评估的用途
★ 成效评估的方式
★ 成效评估的方法
·了解学员的反应 Reaction
·了解学员的学习成果 Learning
·了解学员的行为改变 Behavior
·了解学员的工作实绩前意见沟通 Result
4.未来培训活动倾向多元化与自主性.
结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
我的前公司，微信群名字就是一个90后Hr取的，叫金粉世家。老板姓金。我是发工资后一天提的离职。群里正好在约发工资后去哪happy。我说我就不去了，一个要离职的人，不去扫大家的兴。这位90Hr开始走油腻腔，说什么只要一天还是同事，就是大家庭的一员。金爸爸会在聚会上发红包，抢个红包再走。本80后说了句，我没那么多爹，就退群了。80后，不是为了那点臭钱，也普遍不讨好领导。90后，如果能给够臭钱，讨好领导起来有创意得多。如果90后，都普遍不讨好领导了。说明90后，普遍钱没给够。 |
发表于 2021-10-25 15:01:03
