我感觉这辈子我都不可能再去干销售了，我人生的第二份工作，是在社交软件，例如某Soul，跟别人要微x，然后成为朋友 建立信任，逐步代入到自己的职业，是名营养护肤老师，然后就各种骗顾客从自己这儿买护肤品就行了。每个人都有七八个手机，和七八个微x号。最主要的整个工作氛围，真的跟打了鸡血一样，动不动就鼓掌，大声喊:好!谁卖出去了，还要鼓掌，恭喜xxx出单!我干了两天我就赶紧跑了。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
不久前，一位年轻聪明的经理在会议期间向我求教，他坦承说：“我试过不同的领导风格，但似乎还是不能消除团队的疏离感。我不了解我到底哪里做错了。”
“为什么不问问你的团队成员?”我问他。
我的回答让他大吃一惊，但是让领导风格复杂化是没有意义的。就像我在之前的博客中曾提到，经过时间考验的领导特性，其实很容易就可以拥有。不过最近的报导证实，团队成员和管理者之间的联系越来越淡。为什么会这样?
出于直觉，我决定在我的社交媒体上进行快速调查。我分别在Facebook、Twitter和HCL的内部社交媒体平台Meme上发问：“你希望你的上司不要再做哪一件事?”
有大量回复，这让我震惊。每个人都有话要说，就好像他们等人问这个问题已经很久。最重要的几项建议如下：
不要模棱两可，有话直说。这是Y一代的特点，他们希望领导人直言不讳。有个人这么回复：“有话直说，不要担心伤害别人的感情。”下一个人说的更直接：“别再装好人了，如果对我的工作表现不满意，就直说。”第三个人更进一步表示：“你得让人知道自己的处境如何。如果你对他们实话实说，他们就知道怎么获得成功。”
对于现在的员工，不必刻意美化他们的表现，他们有勇气检查自己的成败，没耐心听拐弯抹角的说词。
别再跟我说我已经知道的事情。指导我，授权给我，支持我…就是他们一再表达的意思。一位年轻女士在Facebook上说：给我们“自由、体验和指导。”另一个人在Twitter上也附和：“学会放手……建立一个可以让团队成员表现的平台，并且在后面指导和支持他们。”
我能从其中的某些评论听到我孩子的心声。尝试教导今天的Google一代，通常会让师生之间的界线模糊;学生会告诉你一两件你不知道的事。现在领导人应该从知识提供者的身分，转为授权赋能者了。
别再偏离，言出必行。专门下达命令的扩音器式管理者当道太久;人们现在希望领导人改变他们的领导方式。他们在寻找榜样，从以下的评论可以明显看出来：“言出必行，为我树立榜样。我要确认我们是一个团队”，以及“不要再言行不一，因为我必须要能信任你。”
圣雄甘地是成功的领导人，人们一般认为这要归因于他的性格特征，例如远见、勇气、信念和毅力，但是鲜为人知的一项事实是，他一直身体力行自己宣扬的理想。
不要再厚此薄彼。即使组织已经采用关键绩效指标，并设定可衡量的目标和工作成果，但仍应该想想这些是不是适用于自己。有几项评论说：“评断马和猴子时，不能一律用爬树的能力当作评判标准。”或者“给予奖励时，应根据绩效，而非看谁更会阿谀奉承。”
有些人的绩效不佳，却因为待人和善，从不伤人自尊，而稳步攀升事业阶梯，我们很容易就能举出这样的例子。这种现象之前很普遍，直到提出可衡量目标之后，情况有改善，但坏消息是，那种现象仍然存在。进行客观评量，真的非常重要。
别当上司，要当领导人。人们显然需要具有鉴赏力、同理心而且值得尊重的领导人。“领导人要靠以身作则来领导，而不是靠规则来领导，”一个年轻人在Facebook上写道。“别再试着控制别人…，”另一个人补充说。第三个人引用了企业家戈登。赛弗里奇(Gordon Selfridge)的名言：“上司令人恐惧，领导人激发热情。”
这些并不是独立个案。人力资源公司凯利服务(Kelly Service)研究了30个国家的领导人与员工“脱节”的现象，在2012年9月发布凯利全球劳动力指数(Kelly Global Workforce Index)，报告中指出，十位员工中，有不到4人(38%)对目前管理阶层的领导风格满意。所以，如果你看到团队的热情降低，可能未必是经济衰退造成的!你可能应该查证一下，是不是你的领导风格和团队的期望脱节了。
如果可能的话，在周一早上的团队会议中，提出一个简单的问题作为开场白：“你们希望我这位上司不要再做的一件事是什么?”
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
小细节上吧!第一份工作，做了3年，就是创业起步的企业，最后因为政策行情，接不到项目，无奈倒闭。因为人少，老板人很好，在工作上都亲自教学指导。11年开始，包住宿，租了个小区房，一个月2000多，老板偶尔会去宿舍看望我们3人。看到我买了新家电，洗衣机那些。。第一句话就是“开发票没?拿回来报销”，这种细节还是很收买人心的。公司倒闭半年，我在新东家上班3个月，老板打电话说给我转账，因为有个项目回款了，大家都按规则分一点!老板当时是在读博士，后来考了公务员，相妻教子去了。 |
发表于 2021-10-25 14:58:21
