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说说:领导的要求为什么总变

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发表于 2021-10-25 14:58:05 | 显示全部楼层 |阅读模式
就算被喷我也要说一句,你们觉得他们可笑愚蠢,可是不去想想这现象的始作俑者,是资本在愚弄这些可怜的人,他们想活,他们想生活的更好,他们绝大多数没有很高的学历和过硬的技能,他们只能在这种资本家训狗式的规则下苟且,生活的无奈让他们成为别人的提线木偶和小丑。我看到这样的人,就算他们麻木了,认命了。我也不会嘲笑他们,我只是觉得真的很不容易。可能有人会说没技能怪他们不努力,每个人都会有各自的人生经历,也许天生不具备这样才能,也许在正确的年龄走了弯路,并不是人人都会在最好的时间遇到并把握最好的机会。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

相信很多人都有过类似的感受:领导的要求总是在变化,自己无论怎么做,都得不到领导的认可,时间长了,自己觉得很累,工作积极性也会大打折扣。为什么会这样呢?怎样做,才能得到领导更多的支撑,而不是变来变去的要求呢?

先来看看一个小故事吧。

小杨出任车间主任一年半了,在这一年半的时间里,他增加了许多的白发,人也瘦了很多。交流中他告诉我,这一年半“简直如恶梦一般”:领导会经常地提出更高的要求,而且这些要求似乎总在变,使得自己总是抓不到头绪,不管自己怎样努力,似乎总和领导的要求有着比较大的距离。

刚刚上任的时候,小杨认为工作很容易,所以他没有和车间里的老同志、老技术员搞好关系,这个时候领导要求他的是,你要多跟他们接触,多听听他们的意见……

当小杨和老技术员、老工人搞好关系之后,领导又提出了新的要求:“按时交货的比例必须提高在百分之80以上”。于是小杨就忙不迭的去和老技术、老工人商议怎么样保证交货,增加人手,调试设备,当按时交货的比例刚刚上升到87%左右的时候,领导又责骂了小杨……你看看你的成本直线上升,你再看看你的品质,次品率的比例也在上升……。

这样的循环让小杨无所适从,他不知道怎么做才能让领导满意。

更让小杨感到挫折的是:一次的会议中,针对某款产品控制不住次品率的时候,领导的一连串发问:

次品率都发生在哪些班组里?

每一个操作者的合格率是多少?

白班、夜班,哪个班次的合格率高?

28岁以上的操作者平均的差错率,比总体差错率低多少…。

小杨真的要崩溃了,他感到很无助:无论他怎样努力,似乎总也不能完整任务,似乎也总不能让领导表示出对自己业绩的满意……。

其实我们工作中也常常会有这样的感受,似乎在领导不断的要求中“找不着北”。那么我们试图跳出这个恶性循环的圈子来找一找问题的本质吧。

1,小杨作为车间主任,其主要的职能是:他必须对成本、品质、交货期负全责。

2,因为他要承担责任,所以他就必须了解工艺、设备、原材料、他就必须去做针对操作、针对技术、针对产品、针对设备的一系列的基础统计,并要定期的完成汇总

3,而完成这些目的,只靠一个人的能力是有限的,所以他就必须培养自己的骨干,就必须让老员工贡献出自己的经验和才智,以快速复制和放大工作成果而不是被简单重复出现的问题牵着走,从而使解决问题的措施更加具有针对性。

4,处在任何的岗位中,如果不能全面系统的认识自己的工作,有针对性的解决一系列的问题,那么他就会感觉到,领导的要求总在变;他就感觉到不论自己怎样努力,似乎领导总没有表示满意的那一刻

想要得到领导的认可,就必须学会在系统中看待问题。当领导提出某项要求的时候,要联系起自己的职能,曾经的要求,把新要求当做对以往要求的补充,看做是领导对自己的提醒和启发。而不是领导说一就去做一,而忽视了其他。

工作中难免会出现问题。我们通常的做法是找到有经验的人给方法和建议,然后就照做。这样就给了自己逃避的借口。因为只要别人给了一个建议,自己就去做,如果不成功,反倒会责怪别人没有给自己更有效的方法,忽视了自己在具体问题中该承担的责任和该思考的问题。

当领导给自己一系列的要求的时候,不妨做一些记录,定期的去分析,领导是在什么情况下针对什么对自己提出的要求,也就能从中分析出领导对自己的期望是什么。从而自己给自己提出更高的要求。

相信越来越多的人会看到全貌,既能看到自己自己的价值,又能解读出领导要求背后的思考和关注。如果你是这样的人,持续关注我的博客,相信你进步的过程会缩短。我也希望自己能有这样的价值。

结尾推荐阅读观点:小公司怎么样才能让员工有归属感?

小细节上吧!第一份工作,做了3年,就是创业起步的企业,最后因为政策行情,接不到项目,无奈倒闭。因为人少,老板人很好,在工作上都亲自教学指导。11年开始,包住宿,租了个小区房,一个月2000多,老板偶尔会去宿舍看望我们3人。看到我买了新家电,洗衣机那些。。第一句话就是“开发票没?拿回来报销”,这种细节还是很收买人心的。公司倒闭半年,我在新东家上班3个月,老板打电话说给我转账,因为有个项目回款了,大家都按规则分一点!老板当时是在读博士,后来考了公务员,相妻教子去了。
你和钱,对我都不重要,你没钱,对我很重要。什么意思?只有当你没钱了,你才会为了求生而向我出卖劳动力,为我服务。怎么让你没钱?挤掉你的生存空间,买断越来越多的生产资料,直到买光,浪不浪费我不知道,我只知道这些生产资料都属于我,你不能动,想动就来当我奴隶。
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发表于 2022-3-21 23:17:38 | 显示全部楼层
企业的责任就是要用最少的材料消耗,对环境没有影响,做出信价比最高的产品。企业家的责任是需要把自己的一亩三分地干好,同时也要带领我们的同事们共同致富。
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发表于 2022-4-1 14:56:39 | 显示全部楼层
很多企业家的孩子不愿继承家业,这是可以理解的。在这种情况下,最好找一个很好的技术工老师傅,他虽然不是你的家里人,但你企业里的人,对企业非常了解,他们有理论和实践加上在企业干了很长时间,多易他们是理想的传承人。所以你要好好对待员工,帮助他们进修,让他们感受到他们对身份的认同感与企业一致。
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发表于 2022-4-6 05:36:21 | 显示全部楼层
现今中小企业首先要做的就是,鼓励政策制定者、政府官员和国际组织展开共同合作,发扬中小企业的创业家精神。他呼吁,社会应当关注几个明确、可行的重要事项,使中小企业发展现状得到实实在在的改变。
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发表于 2022-4-6 17:35:16 | 显示全部楼层
随着组织规模的扩大,其文化会不可避免地朝着束缚变革性创新能力的方向发展。组织文化和组织的其他一切要素一样,都是人类的创造物,因为可以通过管理之手塑造它们。每天你展示的每个行动、每个决定以及你塑造的每个行为,都塑造了组织的文化。
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发表于 2022-4-8 20:23:58 | 显示全部楼层
任何企业顺应时代发展的趋势来看,没有永远成功的企业,只有时代成功的企业,所以趋势当中寻找洞见,能不能选择我们的战略决策,选择比努力重要。无论是做企业还是个人分享上,一定要明白最终的结果都是要退出,离开这个世界、退出行业的成长周期。想到退出才能够不忘初心,才能方得始终。
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