讨论：领导感悟：邵逸夫“三顾茅庐”

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

邵逸夫是香港影视大亨，从17岁接触电影，19岁投身影视业，从电影的跑片员、放影员到拍电影助理、到导演助理到导演到制片人，他拍摄了中国第一部有声电影，建造了亚洲最大的电影拍摄基地，掌握了全球最大的中文电视节目制作公司。而他在事业上的成功，和曹操烧火有异曲同工之处，给诸多领导以启示。

话说1985年，邵逸夫花费32万元，买下清水湾近80万平方英尺的土地，建造邵氏影城，展工的制梦工厂计划。这个时候，邵先生的事业不缺摄影棚、新公司、机械设备，缺的是人才，如制片、化妆、剪辑、配音、暗房、编剧、导演、演员……

邵逸夫来香港主持邵氏，头等大事是耍物色宣传人才，作为自己的左右臂膀。这宣传人才一角非同小可，岂能轻视?他要担起公司的形象宣传策划、影片的包装设计的重任。宣传人才必须既懂业务，熟悉市场行情，又善于运用传媒，把握宣传的分寸;还要具有雄辩的口才，敏锐的头脑、良好的社交才能，必须是一个一专多能的全面型人才。只有具备了这些优秀条件，方能胜任这个举足轻重的角色。邵逸夫深知宣传人才的重要，不能马虎对待。尽管登门报名者络绎不绝，可他严格考核心，事慎之又慎。他抱着宁缺勿滥的态度，决不放松或降低自己的标准，不满足不进想者坚决淘汰，毫不手软。

面对邵逸夫严厉、苛刻的招聘条件，不少人知难而退，勇敢挑战者，最终也榜上无名。一批又一批的报名者，犹如大浪淘沙被淘尽，宣传人才始终像那水中月、镜中花般虚无飘渺初般虚无缥缈，j不见芳踪。邵逸夫感叹：简直如大海捞针一样难呀。

这时，老报人，上海新闻界之才子吴嘉棠为邵老六推荐了邹文怀。吴嘉棠提到的邹文怀确实是个不可多得的人才。他原籍广东潮州，毕业于上海圣约翰大学，讲的一口流利的上海话和英语。英文名字叫雷蒙。吴嘉棠穿针引钱，邹文怀同意与邵逸夫见面。邵逸夫对这次见面极为重视，精心布置了一番。把亲自把关，挑选出自己认为满意的邵氏出品的影片。见面安排得隆重热烈，规格甚高。那天上午，邵逸夫一身新装，早早地恭候邹文怀的光临。邹文怀一到，邵逸夫就设宴款待，为他接洗尘。吃罢饭，邵逸夫又陪同邹文怀一起看戏，欣赏邵氏影片。邵逸夫如此纡尊降贵去迎接一位素不相识的陌生客人，可谓几十年平生头一遭。他心中自有如意算盘：眼下人才奇缺，若想成霸业，必须有一流人才相佐。刘备请诸葛亮尚且三顾茅庐，我要邹文怀相助，也自当礼贤下士。

看完影片，邹文怀彬彬有礼，恭谦客气地起身告辞。邵逸夫本有意要与邹文怀长谈一番，拍板敲定工作之事。不料，他却急着要走，没有表明态度。邵逸夫也不便多加挽留，只能相送。邵逸夫沉不住气了：邹先生，你看工作之事是不是可以定下来?什么时候来上班?邵老板，你的好意我心领了。这件事以后再谈吧o.邹文怀推辞遭道。邵逸夫不再言语，默默地送邹文怀上车。

望着急驶去的汽车，邵逸夫心中怅然若失。他前思后想，愈发觉得千万不可痛失。错过邹女情这样打着灯笼也难找的人才。他下定决心，重金礼聘邹文怀出任邵氏兄弟(香港)有限公司的宣传部主任要职。很快，他又找到邹文怀。几句寒喧之后，邵逸夫单刀直人说明来意。

邹文怀被邵逸夫的诚意打动了，决定接受邵逸夫的聘请，到刚刚创业的邵氏工作。但又提出一个要求：邵先生，宣售传部必须由我亲自组织班底，这个条件必须答应我。邹文怀斩钉截铁地说。好啊，这个要求我完全同意，你尽管放心。邵逸夫当即拍板定音。邵逸夫几经游说，并许以重金礼聘，邹文怀挡不住诱惑，终于应允出任邵氏宣传部主任之职。宣传人才问题迎刃而解，其他一切困难就冰消雪溶了。邵逸夫一鼓作气，乘胜追击，撒开一张大网尽获八方人才，开始了事业的腾达。

《三国志蜀志诸葛亮传》：先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，谘臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。三顾茅庐，固然是敦请人的渴望和诚恳的心情，也是一位领导者老板不耻下问，虚心求才，但何尝不是施恩驭下之术呢?

人人有弱点，喜利，怕死，你如果按我的意志行事，你可以得利，如可以升官、晋级，加薪，如果违反我的意志，那么轻则穿小鞋，中则受处分，重则撤职、坐牢、杀头、灭族，所以领导者老板要软硬兼施，说得文诌一点，叫宽猛相济。

结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?

小细节上吧!第一份工作，做了3年，就是创业起步的企业，最后因为政策行情，接不到项目，无奈倒闭。因为人少，老板人很好，在工作上都亲自教学指导。11年开始，包住宿，租了个小区房，一个月2000多，老板偶尔会去宿舍看望我们3人。看到我买了新家电，洗衣机那些。。第一句话就是“开发票没?拿回来报销”，这种细节还是很收买人心的。公司倒闭半年，我在新东家上班3个月，老板打电话说给我转账，因为有个项目回款了，大家都按规则分一点!老板当时是在读博士，后来考了公务员，相妻教子去了。

我又摊上事儿了

高效的管理者最终都会发现，工作职权既不是管理的核心——它不是让他们成为管理者的关键，也不是影响别人唯一的或最好的方法。工作职权只是一种效果有限的影响力来源，仅仅依靠职权，无法做到让下属全心投入，让管辖权以外的人与自己充分合作。

深蓝哲

现在的产品强调个性化的智能定制，所以一定要在前端有捕捉用户个性化数据的品牌，这样才能满足每一位用户的需求。在互联网时代，要找到用户需要的突破口，这样才能从“我们”的时代进入“我”的时代。

淘邓子名表城

现在的世界，有发展的时刻，也有挫折的时刻，它们的出现总是相伴出现，但是挫折可以让我们从谷底走向巅峰！目前的世界是一个整体，“一损俱损，一荣俱荣”，所以当市场下降时，要做出正确的选择，全世界一起相互帮助解决问题。

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一个企业的产品与品牌生产的产品区别何在？品牌生产的产品是产品加价值加梦想，这一切都围绕产品而连接，当我们买一个产品的时候，我们不仅是买那个需要的产品本身，我们买的产品是让你充满梦想，让你追逐梦想。

非宫非徵

商业质量提升的三个标准，第一，产业要有正能量，为国家、为祖国、为人民、为社会创造更多真正的价值。第二，企业要有创新精神，要有专业主义的创新来营造企业的未来。第三，企业的信誉要经得起时间的检验，要经得起历史的检验，而不是今年赚了钱，企业就没有了。