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狡辩:慈不掌兵:成功的领导者都是“恩威并举”

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发表于 2021-10-25 14:55:14 | 显示全部楼层 |阅读模式
我感觉这辈子我都不可能再去干销售了,我人生的第二份工作,是在社交软件,例如某Soul,跟别人要微x,然后成为朋友 建立信任,逐步代入到自己的职业,是名营养护肤老师,然后就各种骗顾客从自己这儿买护肤品就行了。每个人都有七八个手机,和七八个微x号。最主要的整个工作氛围,真的跟打了鸡血一样,动不动就鼓掌,大声喊:好!谁卖出去了,还要鼓掌,恭喜xxx出单!我干了两天我就赶紧跑了。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

刘明(化名)担任公司的市场总监,能力和表现一向不错。近日,刘明却特别郁闷,原因出在他的一个下属——宋春艳身上。宋春艳是公司的一个培训师,归刘明直管,怀孕六七个月了,挺着个大肚子,还在公司上班。

按理说,宋春艳坚持孕期上班,精神值得嘉奖,也无可厚非。刘明一片好心,让她多多注意身体,保护好肚子里面的孩子,所以尽量少的给她安排工作,周末和晚上也从来不让来加班。结果呢?

宋春艳白天在公司闲坐着,一到下班时间,立即就挺着个大肚子,花费两个小时跑去参加安利、保险公司的“培训”,等到晚上11点多才回家去休息,并美其名曰“学习他们的先进培训知识,提高我们公司的培训水平”!宋春艳以此为依据,还要向刘明“索取”“培训补贴费”!事实上,安利和保险公司的培训与刘明他们公司的培训完全不搭边!

还有更加离谱的:

宋春艳周末闲着没事干,跑到家附近的家乐福超市去购买蔬菜和日常用品,结果汇报给刘明的话变成了:“刘总,我在**家乐福考察市场,发现我们的产品摆放不到位,促销员对产品知识不熟悉,我觉得我们应该加强对他们的培训考核……”

刘明快崩溃了——本来一片好心,照顾她;结果别人就是如此的“领情”!

刘明特别担心:如果哪天宋春艳挺着个大肚子,私自跑出去逛街,或者是挤地铁干“私活”,出现意外事情,孩子流产或者摔伤了,宋春艳肯定会说是“刘总安排的工作导致的”,最起码也会变成一个“为了公司工作而导致的意外”;而刘明肯定要背上一个无法反驳的骂名!

刘明曾多次“要求”、“建议”、“请求”宋春艳“好好养身体”,“不要乱跑”;但是宋春艳根本不理睬。刘明也很无奈,因为宋春艳是公司副总以前的下属,而公司副总是典型的“老好人”,推崇“无为而治”,并指示刘明:“宋春艳一个女孩子,很不容易;能够照顾一点,就照顾一点!”

刘明无语!

刘明的遭遇,是个个案;但是,在现实生活中,类似这样的例子又是很普遍。刘明是个综合素质不错的中层管理者,但是碰见了这样一个“非常仁慈”、推崇“无为而治”的上级,结果刘明就只能自认倒霉、夜不能寐了!

《孙子兵法》曰:“兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。”

商场如战场;商场上,同样要求——慈不掌兵!

一个领导者,如果一直“非常仁慈”,尊崇“无为而治”,那么,对公司、对自己、对员工都是非常不利的!

首先,员工不服管。在一个“非常仁慈”、“放手不管”的领导者下面干活,员工都会放肆、随意得很,丝毫不听从公司号令,只会想着自己的私利,从不为公司、为他人考虑。员工都会被这样的领导给“宠坏”,骄傲蛮横,毫无长进。

其次,公司业绩糟糕。由于领导“仁慈”、“无为”,公司整体执行力极差,有能力者和无能力者一样待遇,员工只会内部争斗、牟取私利,而不会为公司、为领导多做一点贡献;即便某个员工“感恩”,但是由于其他员工的不配合、不支持,最终也一事无成。公司业绩糟糕,领导最终难逃下课的命运。

再次,员工不领情。中国有句俗话:“施恩于人,恩德过大反而成为仇人;欠人人情,反而成为更好的朋友。”领导对员工太宠爱、太骄惯,员工就会“恃宠而骄”,在很多时候都会“恩将仇报”,根源就在于领导对员工xuexihr太好了,员工已经习惯接受领导的“宠爱和溺护”。一旦领导哪天说话不注意,或者细节疏忽了一点,员工就会反过来仇恨领导,尤其是领导前面对员工越好,后期员工对领导的“反击”就越厉害。

笔者在这十多年工作经历中,见识了不少下属员工“反咬”上级领导的事件;而且,上级领导对某个员工越是宠爱,后期遭受“反咬”的力度就越是大!

笔者在这十多年工作经历中,发现所有成功的领导者,都是“恩威并举”,一手胡萝卜,一手大棒,概无例外。

有鉴于此,特作此文,并重申“慈不掌兵”之观念!

结尾推荐阅读观点:小公司怎么样才能让员工有归属感?

小细节上吧!第一份工作,做了3年,就是创业起步的企业,最后因为政策行情,接不到项目,无奈倒闭。因为人少,老板人很好,在工作上都亲自教学指导。11年开始,包住宿,租了个小区房,一个月2000多,老板偶尔会去宿舍看望我们3人。看到我买了新家电,洗衣机那些。。第一句话就是“开发票没?拿回来报销”,这种细节还是很收买人心的。公司倒闭半年,我在新东家上班3个月,老板打电话说给我转账,因为有个项目回款了,大家都按规则分一点!老板当时是在读博士,后来考了公务员,相妻教子去了。
我这人吧,被骗进去过传销,也是自己脑子转得快,加上我脾气特别倔,硬是配合另外一个老哥打出来的,我最烦工作的地方叫我家人或者什么,或者叫我做那种跟传销有点相似的东西,没法形容那种感觉,有点想打人,我没有暴力倾向,但就是听不得,赚钱的方法老多了,这样赚的特别多吗?不见得吧。
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发表于 2022-3-11 05:27:51 | 显示全部楼层
现在的世界,有发展的时刻,也有挫折的时刻,它们的出现总是相伴出现,但是挫折可以让我们从谷底走向巅峰!目前的世界是一个整体,“一损俱损,一荣俱荣”,所以当市场下降时,要做出正确的选择,全世界一起相互帮助解决问题。
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发表于 2022-3-14 22:54:27 | 显示全部楼层
利润并不比人重要,人也不应该被简化为统计数字的工具。企业可以成为推动进步的巨大杠杆,但必须明确知道进步不能只包含企业主的利润,还需要打下哲学的基础——管理。
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发表于 2022-3-31 10:14:54 | 显示全部楼层
要想把企业做好,本质上只能靠一个方向,靠一件事情,这件事情就叫职业化,不管你是往上面走还是往右边走,还是往右上方走,你一定要想办法让大家按照制度、常规、约定来开展每一件工作。有制度按制度来做,没制度按常规来做,常规也没有就按约定来做。
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发表于 2022-4-1 13:39:37 | 显示全部楼层
企业管理,初步想法感觉是:顶层有一个决定层,决定层下面会有一个决策层,决策层即为企业制定各种方针政策,为决定层提供方案参考。决策层的人来源于部门,地方,高校等各渠道,人数或许可在50-100人,内部人员也是有流动,以保证方案优质。两个层的关系或许是:1.决策层提供自主化的方案。2.决定层也可以根据要求要求决策层制定方案。
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发表于 2022-4-5 18:50:21 | 显示全部楼层
高效的管理者最终都会发现,工作职权既不是管理的核心——它不是让他们成为管理者的关键,也不是影响别人唯一的或最好的方法。工作职权只是一种效果有限的影响力来源,仅仅依靠职权,无法做到让下属全心投入,让管辖权以外的人与自己充分合作。
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