笑死了，前几天被一个亲戚拉去培训，三天两夜，我想着没事就去看看，结果就是视频这种会议，一模一样，还卖惨，放一些凄惨的音乐，讲爸爸妈妈，然后一群人围在那嗷嗷哭，我站在旁边贼尴尬。看起来好笑但老板不傻，这么做不过是为了让员工们把自己潜移默化成群体的一员，群体的力量很惊人的，个体会情不自禁的做群体都做的事，逐步驯化员工，让他们成为听话的赚钱工具。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
由于不现实，导致错误的判断，错误的判断导致错误的决策，错误的决策导致错误的行动，错误的行动导致错误的结果，错误的结果导致企业的失败或倒闭。
生活中确实存在着一部分领导人不能客观实际地对待现实，以现实的态度对待事物。也有一部分领导人自认为自己非常现实，其实在他认为自己最现实的时候，也是最脱离现实的时候。
因此，有必要探讨一下是什么样的习惯导致我们总是脱离现实：
一、扭曲了信息
一是在众多的信息中找不出真正关键性的事实，相信的或听信了是那些不重要的信息。如，有些领导仅仅喜欢听信属下的汇报，然后凭经验加以判断，结果偏离了真正的事实;二是从来不会从源头找出事物的原因或重要的信息。如，在今天竞争如此激烈的情况下，企业要想找出影响发展的真正因素，必须沉下心来，以实事求是态度，深入下去从源头开始调查研究。有多少领导能做到这一点呢?
二、偏听偏信
学不会立体地看问题，总是听到一边的声音就开始下结论;或者为了追求工作结果，心情急切，在情况不明的情况下就做出论断;或者因为成功造成自负，什么也听不进去。
三、痴心妄想
我们有些领导常常对下面发号施令：我们要扩大规模;我们要提高销售额。这时如果有人反映不同情况，领导者根本听不进去。满脑子想的是，“怎么能违背我们意思呢?”这时，在企业内部，谁的意志最大?是领导者而不是市场上的消费者。在这种情况下，企业的决策那有不失败之理。
四、恐惧心理
在企业里，唯恐别人超越自己，对一些与自己意见不一致的人产生的一种恐惧心理。因此，会失去理性，只要与我们意见不一致的人，统统给我住嘴或者离开。这时，领导者根本就没有面对现实实事求是的勇气呢?
五、过分重感情
从事一项工作时间长了，因此产生了感情，这时领导者往往会由于过分重感情而失去清醒的头脑，对现实情况看不清楚，做出错误的决策。如，英特尔公司当年已经转产到芯片的生产，但对存储器产品还舍不得放手，拖了十几年，浪费了十几个亿。
六、过分追求短期利益
有些领导者对组织承诺了在什么时间做到什么样的业绩，于是为了这些短期利益，采取了脱离实际行为，尽而牺牲了组织的整体利益和长远利益。如，过分追求销售额的增长，采用一些急功近利的措施，导致企业发展失去了平衡。
为什么现实生活中有一些企业家成功之后，总会又“翻身落马”呢?就是因为他们被这六种习惯使自己迷失了。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
小细节上吧!第一份工作，做了3年，就是创业起步的企业，最后因为政策行情，接不到项目，无奈倒闭。因为人少，老板人很好，在工作上都亲自教学指导。11年开始，包住宿，租了个小区房，一个月2000多，老板偶尔会去宿舍看望我们3人。看到我买了新家电，洗衣机那些。。第一句话就是“开发票没?拿回来报销”，这种细节还是很收买人心的。公司倒闭半年，我在新东家上班3个月，老板打电话说给我转账，因为有个项目回款了，大家都按规则分一点!老板当时是在读博士，后来考了公务员，相妻教子去了。 |
发表于 2021-10-25 14:54:21
