快捷导航

慎重:领导者的你当如何克服自身最大弱点?

[复制链接]
查看: 952|回复: 5
发表于 2021-10-25 14:53:29 | 显示全部楼层 |阅读模式
我的更夸张,之前去一家公司,那边职位说是“影视招投”,其实就是让你装白富美,然后去骗那种有钱的老头子,跟他聊骚,骗他投钱,最恐怖的是,公司里真有一个女的装那个白富美,然后其他员工聊到约见面,就会让那个“白富美”去,而且这种一套下来,骗到的钱基本都是六位数,还美其名曰这是线上线下配合的o2o模式[囧],真的恐怖。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

其实,弱点在每个人身上都客观存在,只不过作为成功人士,我们倾向于将注意力集中在优势训练上,通常选择隐瞒或者绕开这些弱项。出于天性,我们会自然而然地尽量避免提到自己遭遇的失败。

没错,这确实是通往成功的常见途径。了解自己的弱点,是一个领导者应该具备的核心技能,更是一种非常睿智而且值得践行的良好习惯。自身的优势能够切实帮助自己到达理想化境地,但如果无法全面了解自身的弱点,那么维持长久的成功就只能是痴人说梦。

从这里开始,我也在思考自己都存在着哪些最明显、最致命的弱点。与很多朋友一样,我在做决定时往往表现得很犹豫(有位朋友曾经评价称,我这个人会非常谨慎地考虑问题,而后再以过度谨慎的状态想的更多)。我确实非常不喜欢承担风险,而且常常很难在与他人的接触或者交流中,让对方透彻的了解自己的想法。

单纯了解自身弱点也许不能改变什么,但确实让我有机会认真考虑自己的过失,并在日常工作中避免。举例来说,我现在开始学着加快自己的决策速度,尽力去抓住那些转瞬即逝的宝贵机遇。

各位读者朋友呢,您身上存在着哪些可能带来严重影响的弱点?我知道,我们不该过度深陷于自身的弱势或者将其显露在其他人面前,但为了真正完善自身、我们不妨拿出点时间认真审视自己。回顾以前那些令人难忘的惨痛教训,并考虑这些状况给我们的职业生涯造成了怎样的影响:

1.想出5件没能按照既定思路进行的事情。

不妨把它们写在纸上,接下来问自己:这些事情当中是否存在共性?是否是自身的弱点导致的?

2.导致事情偏离正轨的理由,是否有些似曾相识?

被同一块石头绊倒是很常见的,您是否遇到过不断重复出现的、由于自身弱点所造成的不利结果?

3.如何才能让情况出现转机?

如果大家身上不存在这些弱点,或者是成功将其克服掉,情况又会有哪些不同?在这一前提下,原本消极的结果是否会转变,并呈现出积极的一面?就我个人而言,有好几次如果自己能马上拿起电话、以坦诚的态度解释一切,那么事情本来不会变得那么糟糕。

4.克服弱点,你能通过哪些途径获得帮助?

就我个人而言,我的一大问题在于,喜欢在面对冲突时保持沉默。因此在工作过程中,我喜欢会通过邮件与两位成员进行交流,这两位睿智而且愿意勇敢提出反对意见,我很欣赏他们的果敢。

我发出的邮件其实很简单,只是邀请他们提意见,并请求他们在发现我的工作出现偏差时及时做出提醒。这两位都充分完成了任务,而且提供了大量宝贵的建议。坦诚地讲,他们真的帮我避免了很多严重的失误。

必须记住的一个重点在于:大家可以要求自己的同事、合作伙伴针对这些弱点伸出援手,获取援助是一种完全合理而非常有效的应对方法,足以支持大家克服弱点。

5.这些弱点到底是怎么来的?

每个人弱点的形成都有着复杂的综合性因素。以我自己为例,我父母亲工作都很忙,而且我父亲更是我这辈子见过的最不擅长交际的人。在这种情况下,我不得不学会如何照顾自己,并尽可能通过书面方式表达感受,这一点直到今天还深深影响着我。

正因如此,我更乐于向交流对象发送电子邮件、短信、微博评论甚至是寄出一张明信片,而不愿直接给对方打个电话。我总会觉得他们正在忙自己的事,而我的贸然来电可能会打扰到他们。

6.如果能够克服弱点,我们的生活会发生怎样的变化?

相信大家都清楚,放弃不必要的思维过程以及对于失败状况的假设到底有多困难。我就尝试过。想象如果自己能够抓住更多机会、并以更积极的态度与交流对象面谈,自己的生活和职业生涯与现在相比,会发生怎样的变化?这实在是项艰巨的挑战,因为我失败的次数要远高于我成功的次数。不过换成这种以成功为出发点的考量方式,我会更有动力对自己的过往进行反思。

结尾推荐阅读观点:小公司怎么样才能让员工有归属感?

小细节上吧!第一份工作,做了3年,就是创业起步的企业,最后因为政策行情,接不到项目,无奈倒闭。因为人少,老板人很好,在工作上都亲自教学指导。11年开始,包住宿,租了个小区房,一个月2000多,老板偶尔会去宿舍看望我们3人。看到我买了新家电,洗衣机那些。。第一句话就是“开发票没?拿回来报销”,这种细节还是很收买人心的。公司倒闭半年,我在新东家上班3个月,老板打电话说给我转账,因为有个项目回款了,大家都按规则分一点!老板当时是在读博士,后来考了公务员,相妻教子去了。
我这人吧,被骗进去过传销,也是自己脑子转得快,加上我脾气特别倔,硬是配合另外一个老哥打出来的,我最烦工作的地方叫我家人或者什么,或者叫我做那种跟传销有点相似的东西,没法形容那种感觉,有点想打人,我没有暴力倾向,但就是听不得,赚钱的方法老多了,这样赚的特别多吗?不见得吧。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-3-14 00:47:39 | 显示全部楼层
一个人最有能量的事情,不是找到赚钱的项目,而是心中涌现了神圣的使命。使命感是一个人和一个组织存在的最大理由和持续的源动力!使命感是凝聚众人最崇高、最神圣的理由!
回复

使用道具 举报

发表于 2022-3-29 03:31:08 | 显示全部楼层
放下自己的亲友圈子,拥有的是整个团队的圈子;缩小了亲友的圈子,放大的是团队的圈子。圈子决定能量,能量决定平台,平台决定成就。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-3-29 17:34:06 | 显示全部楼层
企业造物先造人,造人先造己。企业首先要造就的是老板,老板是企业最大的推力,也是最大的阻力和天花板!
回复

使用道具 举报

发表于 2022-3-29 19:20:11 | 显示全部楼层
商业质量提升的三个标准,第一,产业要有正能量,为国家、为祖国、为人民、为社会创造更多真正的价值。第二,企业要有创新精神,要有专业主义的创新来营造企业的未来。第三,企业的信誉要经得起时间的检验,要经得起历史的检验,而不是今年赚了钱,企业就没有了。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-4-1 14:17:45 | 显示全部楼层
管理职能不是某个人的个人职责,而是企业领导和所有成员共同承担的职责,管理职能的强弱取决于全体员工的管理素养和努力。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册账号

本版积分规则

精彩推荐

让管理企业更简单

  • 反馈建议:麻烦到企业之家管理处反馈
  • 我的电话:这个不能给
  • 工作时间:周一到周五

关于我们

云服务支持

精彩文章,快速检索

关注我们

Copyright 企业之家  Powered by©  技术支持:飛    ( 闽ICP备2021007264号-5 )