神奇：最好的领导者都是“山地滑雪向导”

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

MPW内部网络是一个邀请最有影响力的商界女性及时解答职业与领导力问题的在线社区。本周，我们的问题是：你会给首次担任领导岗位的人提什么建议?以下是Triggit公司总裁兼COO苏珊•科里奥斯•凯普林格的回答。

要成为优秀的领导者，首先要成为出色的向导。人们经常将领导和升职视为发号施令的权力，或者时时刻刻对团队进行微观管理。我在24岁创建了这家广告科技公司，在这个完全由年长男性主导的行业，我迅速学会了一个道理：要成为最好的领导者，首先要成为最好的向导。

我来解释一下原因。许多世界上最优秀的向导，都是高峰山地滑雪向导——可以说，团队和客户的安危都掌握在他们手中。向导的职责并不是滑得最快，或者跳下最高的悬崖(虽然通常情况下，他们都是团队中最出色的滑雪者)，而是让团队安全、自信和高效地通过极端的地形。为了实现成功，向导会不知疲倦地研究团队成员的能力(技术水平、经验等)，制定可以实现的行程计划(考虑雪情、时间、天气预报等)，并持续监控每一位成员，以优化他们的体验。因此，一位伟大的向导不仅要激发团队成员接受巨大挑战和危险旅程的信心，还要赢得团队的信任，带领他们安全下山，让探险之旅充满快乐。

在商界，新的领导者(不论年长还是年轻)只要遵守下列基本原则，很快就能取得成功：

1.了解团队成员的能力，以及你需要使用的工具。

2.考虑团队和公司的预期与风险承受能力，制定一个切实可行的“旅行”计划。

3.寻找和建议合适的技术与路线，避免微观管理和疲劳，力争获得最大的成功。

在商界，获得成功能够给人带来巨大的成就感。作为领导者，带领团队完成一个看起来令人望而生畏的项目，总是我最快乐的时候。这些项目最初非常困难，但最终你会发现它们其实是完全可以实现的。别忘了听从自己的内心和直觉。或许你早就是一位优秀的向导了!

本文来源：财富中文网作者：Susan Coelius Keplinger

结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?

小细节上吧!第一份工作，做了3年，就是创业起步的企业，最后因为政策行情，接不到项目，无奈倒闭。因为人少，老板人很好，在工作上都亲自教学指导。11年开始，包住宿，租了个小区房，一个月2000多，老板偶尔会去宿舍看望我们3人。看到我买了新家电，洗衣机那些。。第一句话就是“开发票没?拿回来报销”，这种细节还是很收买人心的。公司倒闭半年，我在新东家上班3个月，老板打电话说给我转账，因为有个项目回款了，大家都按规则分一点!老板当时是在读博士，后来考了公务员，相妻教子去了。

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管理者的策略在于增加自己的时间，通常是借由缩小或尽快解决下属占用的时间比例，亦即消除“往上指派的工作”（upward delegation），这样他们就可以运用额外的时间，妥善处理老板与组织交付的任务。通常，当下属向上司求救时，他所寻找的不是一个解决方案，而是一个解决问题者。

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一个组织或者一场运动能够取得长期的成功，不是因为它们的文化，或者它们的核心制造能力，或者它们使用的先进管理手段，而是因为他们能够不断地造就各个层级的领导人才。

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企业家也有两个责任，一个是企业家自身的责任，一定要造好产品，你要纳很多的税，要养很多的员工，在造好产品的时候基本的商道利益要兼顾，我们很多的企业家做到了。第二，你还有一个很重要的社会责任，你要给我们生存的社会环境创造一个良好的氛围。

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高效的管理者最终都会发现，工作职权既不是管理的核心——它不是让他们成为管理者的关键，也不是影响别人唯一的或最好的方法。工作职权只是一种效果有限的影响力来源，仅仅依靠职权，无法做到让下属全心投入，让管辖权以外的人与自己充分合作。

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真正能够躬耕于把赚钱形成良性循环的企业家一定是有社会价值的企业家。商业问题和社会机遇都具备相同的三大属性：一是都有海量的用户，二是都是刚性需求，三是目前都是我们服务和估值的洼地。