快捷导航

惊喜:终极领导能量场—领导人心

[复制链接]
查看: 332|回复: 5
发表于 2021-10-25 14:52:01 | 显示全部楼层 |阅读模式
我其实笑不太出来,不是他们的行为不可笑,而是我看到弹幕里有句话,背上没有孩子车子房子这些负担谁愿意这样,这句话确实把我刺痛了,现在年轻人“不思进取”可能就是不想这样吧,不想结婚不想要孩子仅仅只是想活得有尊严些,轻松些,我突然觉得我们这个社会如此大行其道真的对吗,人活的真的不像人,但回过头才发现自己也不怎么像个人,有什么资格笑他们呢?我没资格笑努力的他们,却也无法认同这样的方式,到底是哪出了问题?
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:中国企业家教父柳传志曾说过,“在中国,企业家压力是最大的,不要看企业家表面风光,其实背后的辛酸和无奈是众人所不能够理解的。”无论是目前经济下行压力下的产业面临的转型升级的困境,还是移动互联网对传统营销模式的冲击与颠覆。对时下的企业家都是莫大

中国企业家教父柳传志曾说过,“在中国,企业家压力是最大的,不要看企业家表面风光,其实背后的辛酸和无奈是众人所不能够理解的。”无论是目前经济下行压力下的产业面临的转型升级的困境,还是移动互联网对传统营销模式的冲击与颠覆。对时下的企业家都是莫大的考验,因为在这个屌丝逆袭的时代,昨日的巨无霸很可能今天就被别人收购兼并,如诺基亚。而且80后90后对传统企业管理也提出了前所未有的挑战,他们把我在你这里工作,是否开心幸福放在首位,我凭什么要跟你走,能否实现我的自我价值,放在首位,所以传统管理的那些考核激励措施对他们已经不起作用或者微乎其微。很多时候,他甚至连工资都不要就裸辞了,所以这就要求公司不得不开始反思管理模式。管理学家弗朗西斯说:“你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按小时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心地投入,你不得不设法争取这些”。

通常一个员工能不能做好一件事,取决于两点,1、技能2、心态,事实上心态占很大的比例,心态决定他是否选择发挥自已潜能,甚至决定他是否拥有高级的技能。心态说简单点,就是意愿,就是我愿不愿意好好做,而愿不愿意取决于我觉得这么做值不值,而值不值来自于他内在价值观体系的判断。因此,一个好的领导就是领导员工的思想,用自已的价值观体系重塑员工的心智模式。作为一个卓越的领导来说,你心里惦记多少人,你能让多少人为这件事操心,就有多少人帮你,这件事就能做多大。作为领导,你心里只想着自已,那就只能自助,而成大事者,必须要有他助。员工要什么,你能给他什么,他才有求于你,才依赖你,你才可能对他谈领导,谈管理,否则任何的管理都是纸上谈兵。所以才有“小老板经营事,大老板经营人“这么一说,那么经营人是经营人的什么呢?经营人就是经营人的梦想与潜能,即自已究竟为了什么而存在?并且为了这个梦想自已愿意付出什么?

前国务院副总理李瑞环曾经对“领导”一词有着他的妙解:“‘领’就是带领,就是走在前边,干在前边,身先士卒;‘导’就是引导、教导。只有‘领’好了,‘导’才能起作用。

我个人认为领导就是引领和指导,引领就是言传,就是靠老板的精神牵引和感召员工朝着企业的目标奋进,例如张瑞敏说一个领导必须要会讲过去的艰苦故事安抚人心,讲未来的美好愿景来鼓舞人心。指导就是身教,就是以身作则、率先垂范。很多人说领导力来源于领导以身作则,我认为不尽然,领导以身作则固然重要,但关键是领导要做到这件是跟员工有什么关系,做这件事对员工来说意味着什么,因为能以身作则的领导很多,但真正能成大事的不多。因此,真正的领导就只需要做一件事,让每个人都懂得并能站在老板的角度去思考和解决企业的问题。稻盛和夫只所以能空手赤拳造就三个世界五百强,其核心就两个第一是稻盛哲学,第二就是阿米巴经营。即每一个人都能像稻盛和夫一样全力以赴的对待工作。

一切组织和个人的荣耀与衰落,皆源于领导力。真正的领导就是被人自愿追随的人,没有人追随的领导就是光杆司令。那凭什么人家要追随你呢?那就是你的所言所行要对别人有帮助,对别人有好处。当别人看不清未来的时候,你能给他方向、给他希望,当别人感觉走投无路的时候,你能给他信心、给他力量,这样员工才愿意死心塌地的追随你。领导与领导之间的差别就在于责任心的大小,即你能对多少人负责,影响多少人,多大程度的影响他们。市长就只需要对全市人民负责,省长就必须要对全省人民负责。市长和省长没什么本质的区别,就是负责的人数不同而已。

总之,对于一名领导而言做什么不重要,是否完成目标也不重要,重要的是为了什么而做?用佛家的话就是发菩提心。佛祖说要普渡众生,不只是指人,连动物,若胎生、若卵生、若湿生、若化生都要渡。但是从结果来看,很显然佛陀也没有完成这个巨大的任务,因为还有那么多众生没有脱离苦海,但是这丝毫不影响6亿佛教徒对佛陀的虔诚追随。阿拉法特说要建立巴勒斯坦国,结果到死都没建成,但是这一点也不影响阿拉法特在巴勒斯坦人民心目中的位置,其被视为巴勒斯坦的民族之魂,是巴勒斯坦人谋求和平的精神支柱,是巴勒斯坦人民心中永远的战士和英雄。

结尾推荐阅读观点:小公司怎么样才能让员工有归属感?

其实我个人觉得,这个并不是单纯钱或者股票的问题。你想让员工有归属感,应该问问自己有没有真正把员工当自己人,当合作伙伴,当事业上的战友。战略上的决策是否让员工参与,不能参与的情况下是否能做到信息足够透明,是否真正做到没有等级差异,是否让员工了解公司的种种业务关系、机会、瓶颈以及危险。老板问一下自己,公司是不是到处有不能让普通员工知道的秘密,如果答案是肯定的话,那我觉得真只有傻子才会产生归属感。我们公司每个小伙伴都清楚地知道我们公司运作的大部分细节,项目收入,遇到的危险和挑战,每个人都清楚什么情况下我们能一起成功,什么情况下我们会抱团一起死。
我这人吧,被骗进去过传销,也是自己脑子转得快,加上我脾气特别倔,硬是配合另外一个老哥打出来的,我最烦工作的地方叫我家人或者什么,或者叫我做那种跟传销有点相似的东西,没法形容那种感觉,有点想打人,我没有暴力倾向,但就是听不得,赚钱的方法老多了,这样赚的特别多吗?不见得吧。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-3-30 04:23:57 | 显示全部楼层
利润并不比人重要,人也不应该被简化为统计数字的工具。企业可以成为推动进步的巨大杠杆,但必须明确知道进步不能只包含企业主的利润,还需要打下哲学的基础——管理。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-3-31 16:46:54 | 显示全部楼层
在竞争激烈的商战中,企业家们缺的不是战的能力,而是略的魄力!战要战得坚定,略要略得坚决!战要战到极致,略要略到彻底!
回复

使用道具 举报

发表于 2022-4-4 12:56:29 | 显示全部楼层
我们的知识结构过程中,一部分是通过学习得来的,一部分是通过劳动来的;学习主要是读书学习,光靠读书学习不行的,读书学习可以增长知识,但有时候不增长智慧。人的智慧从哪里来的?人的智慧主要是在劳动中来的,劳动增长智慧,一个人如果光读书,不参加任何劳动,这个人最终可能就是一个书呆子。一个不劳动的人情商高不了。光劳动不读书也不行,没有理论的滋养你是受限制的。所以作为企业家必须提高自己的素质,拓展自己的眼光。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-4-7 18:19:54 | 显示全部楼层
“每一个企业,都是一所大学,经营即教育。”不管多忙,人才培育绝对优先。造物先造人,老板是最好的老师,企业应像培育大树那样,点点滴滴、兢兢业业地栽培、灌溉,让员工从一粒种子成长为一棵大树,再到一片森林。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-4-8 15:14:01 | 显示全部楼层
作为一个深思熟虑的决策者,你的首要任务是找出问题的本质,然后考虑如何最好地解决它。因为所有的方法都有优点和缺点,没有唯一的解决方案。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册账号

本版积分规则

精彩推荐

让管理企业更简单

  • 反馈建议:麻烦到企业之家管理处反馈
  • 我的电话:这个不能给
  • 工作时间:周一到周五

关于我们

云服务支持

精彩文章,快速检索

关注我们

Copyright 企业之家  Powered by©  技术支持:飛    ( 闽ICP备2021007264号-5 )