有一次我老婆她公司也举行这种培训活动，我那天正好送她去，结果听了五分钟，听不下去了，我蹓跶到楼下大厅，拿起备用机拨打了110，说是诈骗活动，场面很火爆，内容很洗脑，结果没十分钟警察就来了[doge]，上去大概半小时左右吧！我老婆下来了，我假装不知，问怎么你也偷溜啦？她神神秘秘的告诉我，有人报警，活动取消了[滑稽]，嘿嘿嘿，深藏功与名，这帮神经病，就是欠110收拾。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：只要是领导者，至少就有一个追随者，这是毋庸置疑的。然而，大量的研究和著作都在关注优秀的领导力，而从未关注过追随者，近30年的现代领导学建立在这样一个命题上：领导者很重要，追随者无所谓。
只要是领导者，至少就有一个追随者，这是毋庸置疑的。然而，大量的研究和著作都在关注优秀的领导力，而从未关注过追随者，近30年的现代领导学建立在这样一个命题上：领导者很重要，追随者无所谓。
不计其数的培训课程、研讨会、书籍和文章都喜欢探讨优秀的领导力。每个人都想了解，什么样的人能够有效的领导，却很少有人去研究出色的追随力。在仅有的一些关于下属的研究与著作中，也绝大多数要么是在培养领导者的背景下，而不是在培养追随者的背景下来解释追随者的行为;要么就错误的认为追随者都是千人千面，很难归类。结果，我们几乎没有注意到，心不在焉的追随者与全心投入的追随者其实完全不同。
事实上，在团体或组织中，区分追随者与区分领导者同样重要，在企业中更是如此。今天的组织日趋扁平化和网络化，跨领域的知识型员工团队也很常见。在这样的情况下，到底谁是追随者、其追随方式如何，谁是领导者、其领导方式又是如何，有时候就不那么显而易见了。上下级关系在不断变化，新的人才管理工具和方法也层出不穷。各种各样的变革——尤其是文化与技术变革，深深的影响了下属的想法以及他们的行为，特别是他们和老板的关系，更是发生了巨大的变化。
领导者必须认识到，加强对追随者的了解，深刻了解下属的差异，对于领导者如何领导，经理人如何管理是多么重要。
结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
看到有人说90后，成家立业后也会讨好领导，不为自己想想也会为老婆孩子想?我把这个观点，刚和边上几个90后小伙说了。他们乐了，然后这么回我的：“现在，老家房价多少一平米?没房子，怎么讨老婆啊?没老婆哪来的孩子啊?少看知乎，当初知乎上说新冠后，中国人必定报复性消费，美国新冠开始时，说美国医疗，世界第一且、地广人稀，然后呢?他们老爱脱离实际讨论问题，一群何不食肉糜的小布尔什维克……”他们说的好像，比知乎讲的在理……。 |
发表于 2021-10-25 14:51:47
