慎重：领导者：请了解你的追随者

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：只要是领导者，至少就有一个追随者，这是毋庸置疑的。然而，大量的研究和著作都在关注优秀的领导力，而从未关注过追随者，近30年的现代领导学建立在这样一个命题上：领导者很重要，追随者无所谓。

只要是领导者，至少就有一个追随者，这是毋庸置疑的。然而，大量的研究和著作都在关注优秀的领导力，而从未关注过追随者，近30年的现代领导学建立在这样一个命题上：领导者很重要，追随者无所谓。

不计其数的培训课程、研讨会、书籍和文章都喜欢探讨优秀的领导力。每个人都想了解，什么样的人能够有效的领导，却很少有人去研究出色的追随力。在仅有的一些关于下属的研究与著作中，也绝大多数要么是在培养领导者的背景下，而不是在培养追随者的背景下来解释追随者的行为;要么就错误的认为追随者都是千人千面，很难归类。结果，我们几乎没有注意到，心不在焉的追随者与全心投入的追随者其实完全不同。

事实上，在团体或组织中，区分追随者与区分领导者同样重要，在企业中更是如此。今天的组织日趋扁平化和网络化，跨领域的知识型员工团队也很常见。在这样的情况下，到底谁是追随者、其追随方式如何，谁是领导者、其领导方式又是如何，有时候就不那么显而易见了。上下级关系在不断变化，新的人才管理工具和方法也层出不穷。各种各样的变革——尤其是文化与技术变革，深深的影响了下属的想法以及他们的行为，特别是他们和老板的关系，更是发生了巨大的变化。

领导者必须认识到，加强对追随者的了解，深刻了解下属的差异，对于领导者如何领导，经理人如何管理是多么重要。

结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

看到有人说90后，成家立业后也会讨好领导，不为自己想想也会为老婆孩子想?我把这个观点，刚和边上几个90后小伙说了。他们乐了，然后这么回我的：“现在，老家房价多少一平米?没房子，怎么讨老婆啊?没老婆哪来的孩子啊?少看知乎，当初知乎上说新冠后，中国人必定报复性消费，美国新冠开始时，说美国医疗，世界第一且、地广人稀，然后呢?他们老爱脱离实际讨论问题，一群何不食肉糜的小布尔什维克……”他们说的好像，比知乎讲的在理……。

卢佰匠

这样的时代需要企业家具备什么样的素质？总结为16个字，叫“家国情怀，学者智慧，商业思维，江湖行动”。

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现在的产品强调个性化的智能定制，所以一定要在前端有捕捉用户个性化数据的品牌，这样才能满足每一位用户的需求。在互联网时代，要找到用户需要的突破口，这样才能从“我们”的时代进入“我”的时代。

卢佰匠

铸造实业，也铸造精神，当代的企业家，应该转型为社会企业家，肩负新时代的社会使命，推动行业发展，服务社会进步，顺应时代要求，积极融入国家建设。社会企业家有能力、也有责任承担起更大的国家使命和国家责任，创造更大的社会价值。

花克

社会企业家在全球经济环境当中是十分被看中的，它吸引了很多人才、资金，随着它的流行度、普及度，我们需要去考虑一下社会企业家到底是什么？需要去做什么？社会企业家精神现在会使全世界受益、使社会受益，社会企业家的目标是能够使这个社会受益，或者使这个社会最大程度上来进行受益，社会企业家精神对于精神发展是非常重要的。

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好制度让好人坚定地留下来，让他找到做好人的价值和快乐，拥有持续做好人的力量；好制度让坏人赶紧走出去，让他觉得留下来没有价值，而且是一种痛苦，让其自动放弃。