看完这个视频我不禁沉默了，让我想起了18年的春节后，家里人让我去一个公司上班，那个公司跟视频里的有一个特别像，又是跳舞，又是演讲的，我回忆了一下，那个公司的员工基本上是打电话，问一大本电话薄上的各个“客户”，需不需要本公司的产品，当时我跟几个年龄差不多但都不认识的人一起进的公司，那年，我18岁，我甚至跑到厕所，跟家里人打了个电话，我说，这真的不是传销吗？他们说，你不要在那里乱说，虽说是上班，但你最重要的是在那里学习，如果公司让你打电话啊之类的，你也慢慢学，特别是要跟他们一起，学会“讲话”。我现在想想，真是细思极恐，我要真变成这样的人，真就没有未来了（转自我上次在这种“企业文化”视频下评论的内容）。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：一次一颗子弹从这位中尉的耳边飞过，他真的害怕。但是他意识到他必须征服这样的恐惧，因为他的兵正在看他，以便指导他们应该如何反应。
1.控制你的恐惧
一次一颗子弹从这位中尉的耳边飞过，他真的害怕。但是他意识到他必须征服这样的恐惧，因为他的兵正在看他，以便指导他们应该如何反应。
勇气不意味缺乏恐惧，当然，作为一个领导一定不是充电之前就盲目地面对不利情形。这意味你不要让自己的恐惧变得可传染。如果你的团队有信心你能在困难时期做出聪明的决策，你的团队需要相信你能控制自己。
2.记住，任务第一。
因为你要肩负着团队的信任，所以你要对团队负责。首先，你要给他们一个值得全力以赴的目标，你也需要展示你愿意无论花什么代价都要实现它。
但是记住完成任务要最小的人员投入。即便任务第一，也要把人放在心中去完成任务。
3.也要记住任务也是先于你的。
“任务第一”唯一有效的方式是如果你的人真的相信，你也愿意把任务放在你前面。这个就是意味着，你在任务中为了别人，可以对自己的安全冒险。另一个方面，这意味着你为了团队的目标，你会牺牲自己的短期利益。否则你怎么让你的人这么做?
4.依靠你的准备。
这位中尉已经为了战斗做了几年准备。他是应招入伍的，4年在西点军校，毕业后又训练了2年。但是这样的训练并不能让你准备好在真实场景中，只是接近事实而已。
这个原理是适用于任何领导力场景。提前思考你会如何对困难情形做反应，你就在重要时刻打破常规去快速反应和适应。
5.严厉，但也柔情
在战场中，对待士兵，要严厉、直觉，也要有同情。
一次，这位中尉要保持清醒，在战斗开始的60个小时值班，最后他的体力完全不支。但是他也在这里发现了人性的时刻，甚至是幽默。你的团队需要知道你是严厉的，但也知道你会向一个投入的领导对你周围的世界有反应，而非机器。
6.鼓励你的人
生意很少关乎生和死，但战争却会。这位中尉手下的一个兵，就在一次几个月的战斗中牺牲，一些人受伤被送回美国。
团队中失去任何一个人都会非常痛心。但是这位中尉认识到他要鼓励他的士兵，，激励他们继续前进。“他们都是特别的，灾难之后的一天，我要提醒他们，每天都要想着为彼此牺牲，如果有需要，我为他们中的任何一个牺牲。”这位中尉就是这样鼓励他的兵。
7.有效沟通
在战斗白热化时，很容易和很自然，会停工别的每件事，专心致志在手上的工作上。这是一个危险的倾向，但是沟通什么是优先的也是重要的。你的团队或者所有你的股东需要知道前面是什么，否则他们不会奉献。
战争早期，无线电通讯不总是最好的，但是没有借口。当技术不能实现时，在最糟糕的时刻要做的是，你需要有备份方式得到和给予信息。
8.智慧地使用你的资源，但是用他们
尤其在战斗开始的日子，这位中尉的部队要对付被毁的，没装备的车辆，以及各种不足的供应。更要命的是，混乱、战斗和灾难让他们的士兵极度短缺。
同时，他们要充分使用他们有的一切。比如，在战斗第一周的结束，中尉思考自己已经在敌占区开了300发子弹，他排的其他人也是这样。
9.模仿激励你的领导们。
当中尉必须在战斗白热化中行动，尤其是当他的兵眼睛注视他时，他会回想在西点军校学到的功课，一些他知道和尊敬的其他领导者。他也会发现自己问的一个问题，这个问题在部队领导者作为一种笑话说了很多年，“约翰韦恩会做什么?”
不论你在哪儿工作，不断要学习什么让领导人成功，什么让他们失败。
当今天很多传统产业面临转型，国家经济结构面临调整时，相信很多企业都进入了一种艰困时期。作为领导，你会如何对待你的员工呢?
结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
为啥要巴结呢? 越是靠谱的公司，想要升职加薪越需要好的绩效表现，按照KPI或者OKR要求工作，在公司的绩效考核体系内超出组织期望就可以了。 在企业人治大于法治的时代，没有严格落实的规章制度，没有靠谱的对领导权力的监督制约机制，不用说巴结，连默默忍受性骚扰的都屡见不鲜。 当社会经济发展越来越好，企业管理越来越规范，性骚扰的去你丫的，光靠巴结也不会再好使。 当然不巴结不意味着就不跟领导好好相处有比较良好的私人关系。 但有的领导吧，想跟他/她好好处，真的是一种煎熬。领导的所作所为自己不端正自己业务能力不过关，能正眼瞧你还把你当个领导就不错了，还想让老子/老娘巴结你?滚一边去。 想让90后下属们巴结自己，领导们先自己反思一下，自己配不配。 |
发表于 2021-10-25 14:51:09
