研究：领导者经常做的六件事

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：我们的价值观指导我们做决定，也帮助我们度过困难时期。特别成功的创业者明白，他们最重要的价值观指示他们的企业文化，并且支持他们进一步问“为什么”。

1、特别成功的人是真诚的，他们对自己的价值观保持真实

我们的价值观指导我们做决定，也帮助我们度过困难时期。特别成功的创业者明白，他们最重要的价值观指示他们的企业文化，并且支持他们进一步问“为什么”。

我们的价值观带来我们的激情。他们提醒我们为何委身在这个里面。特别成功的创业者非常清楚他们最要紧的价值观，并且建立尊荣这种价值观的企业文化。

益处：考虑对你而言最重要的品格和经历。定义你最重要的价值观，并按照此来生活。当你和你想要的不一致时，重新思考你的价值观，他们是指导你成功和幸福的路线图。

2、他们不会单独做所有事情

我们会很容易认为我们都很善于授权，但是诚实地说，你们中有多少人会承认自己对企业的业务是控制狂?

你曾经听说过，成功的人周围围绕的是聪明，有资源的人。优秀的员工、顾问、导师和教练是成功的关键。特别成功的创业者，当别人表达他们的观点和意见时，会倾听，并且信任其他可靠的人去执行使命的部分。

益处：从小开始，外包行政管理，并且预定追踪任务。让有支持能力的聪明人环绕你，并且仔细研究那些你最敬仰的领导者。

3、特别成功的创业者为了更大的益处愿意改变方向

一个创业者会掌控他的企业，并且理解不时改变路线的需要。果断是一个让人钦佩的品格，固执则不是。特别成功的创业者知道想法改变模式，最终的结果可能不是最初设想的。有些时候，一个企业的知识和见识可能与一个顾问，或者一个高水平的员工不匹配。这个特别成功的创业者会此时将其自我放在一边，接受那些技能高过自己的人的建议。

益处：倾听你的客户。你的产品和服务必须随着客户的需要和要求而变化。你可以认为你正在执行的程序是完美的，但是其他人会有不同想法。所以保持灵活性，并对变化存一颗开放的心。

4、他们不惧怕经常失败，和快速失败

那些把失败当成错过机会的创业者，和那些把失败当成一个学习经历的创业有很大不同。

特别成功的创业者会很快从失败的自责和愧疚中出来。对于下一个前进他们是有策略的，并且有适当的复苏计划。他们也知道如何缓和风险。

益处：当你有想法的时候，探究他的可行性，并且马上着手。发布一个你想法的有限版本，看进展如何。从这个经验中学习，并且倾听反馈。

5、他们直面他们的恐惧

生活在他们梦想中的创业者学习的不仅是让他们企业能实现6-7个数字(甚至更多)的战略部署，也会用领导力和成功不断打磨自己。这些优势之一就是他们有能力确定和经历他们内在的障碍，这些障碍包括恐惧。

这些特别的人知道不是缺乏资金，或是其他外部环境阻碍了企业的成长。他们知道只有真正的限制是他们有限的信心，而这些都是和恐惧为伴的。

特别成功的创业者会把自我放在一边，他们直面恐惧，或者将其放在一边，或者无论什么恐惧都继续前进。

益处：如果你被困住，原因可能在你。找一个教练、同行或者导师帮助你找到这个结点，对其开始着手。

6、他们慷慨地付出自己

Marla讲了一个自己的经历，他给一个他崇拜多年的作者的助理发了邮件，他并没有期待有反馈。但是他没有想到这位作者给Marla 打了90分钟电话，不仅分享了他的智慧，回答了Marla 的问题，也关心了Marla 的业务和生活，并且他也倾听。事实上，这位作者的表现，就像他们在一起的时间就像整个世界没有其他人。

特别成功的人愿意帮助其他人成功。他们不会显示嫉妒，相反，他们表达对实现他们梦想的人感到骄傲和敬佩。

益处：从教其他人中学习。找到机会分享你知道的，而不强加你的信仰给别人。真心付出，没有任何附加条件。仅仅这样的行为就会导致成功。

结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

为啥要巴结呢? 越是靠谱的公司，想要升职加薪越需要好的绩效表现，按照KPI或者OKR要求工作，在公司的绩效考核体系内超出组织期望就可以了。 在企业人治大于法治的时代，没有严格落实的规章制度，没有靠谱的对领导权力的监督制约机制，不用说巴结，连默默忍受性骚扰的都屡见不鲜。 当社会经济发展越来越好，企业管理越来越规范，性骚扰的去你丫的，光靠巴结也不会再好使。 当然不巴结不意味着就不跟领导好好相处有比较良好的私人关系。 但有的领导吧，想跟他/她好好处，真的是一种煎熬。领导的所作所为自己不端正自己业务能力不过关，能正眼瞧你还把你当个领导就不错了，还想让老子/老娘巴结你?滚一边去。 想让90后下属们巴结自己，领导们先自己反思一下，自己配不配。

JN雨天

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