严谨：胜任素质模型与无领导小组讨论的结合应用

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：一、岗位胜任素质模型的构建

一、岗位胜任素质模型的构建

(一)前期准备

1、成立专家组

2、成立项目组

3、确定样本组成员

4、准备的材料包括职位说明书、组织结构图、流程图、行为描述等级量表、访谈说明、访谈纲要、专用评分表及其它专用工具与材料、录音设备及访谈场地等。

(二)项目进行程序

表一 项目流程

确定初步效率指标

进行行为事件访谈

修正原定效率指标

完成行为描述量表

对样本组进行评估

建立并且验证模型

二、无领导小组讨论

无领导小组讨论，是评价中心常用的一种无角色群体自由讨论的测评形式。它是由被试人按一定人数编成一个小组，不确定会议主持人，不提出具体要求，根据主试人提出的真实或假设的材料，就某一指定题目进行自由讨论，要求小组能形成一致意见，选出一名代表进行汇报。主试人通过观察被试人的表现，看谁具有组织领导能力，谁驾驭或实际主持了整个会议，控制了会场，谁提出并集中了正确的意见，说服了他人，达成一致决议。

(一)前期准备

1、讨论题目的设计

2、评分维度的设计

结合机加分部经理的岗位胜任素质模型和无领导小组讨论的侧重考核素质，评分维度设计为组织协调能力、团队意识、说服力、主动性、综合分析能力。

3、确定并培训评委。培训的内容包括，此岗位的胜任素质要求及胜任特征的表现、观察方法、评分方法、评分维度的含义等。

(二)实施讨论

1、开始阶段

2、个人发言阶段

3、自由讨论阶段

4、控制进程、注意细节。

5、评分

评分者在观察的同时，还要根据应聘者的表现进行打分。

三、小结

至此，无领导小组讨论的全部过程就结束了。无领导小组讨论的优点在于，它能够给被评价者提供一个充分展示其才能与人格特征的舞台,在动态的情景中表现自己真实性的行为，它能够提供给被评价者平等相互作用的机会，在相互作用中被评价者的特点得到淋漓尽致的表现，有利于评价者对他们进行评价。由于无领导小组讨论的特点是注重领导能力的测评，而应聘人员能否完全达到岗位的胜任素质要求，单从无领导小组讨论测评是不够的,必需从岗位胜任素质模型出发，进行全面考察。

结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

每个人的工资成本乘2才是这个人实际消耗的成本，而IT业高工资是众所周知的，相当于每人每天坐着不动就要消耗1000元，项目不紧，工作安排不到位让员工闲着没有产生利润就是最大的成本。没有产生稳定持续的利润之前，扩张一定要谨慎，费用一上去就难以下来了，最后很容易被耗死了。

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“每一个企业，都是一所大学，经营即教育。”不管多忙，人才培育绝对优先。造物先造人，老板是最好的老师，企业应像培育大树那样，点点滴滴、兢兢业业地栽培、灌溉，让员工从一粒种子成长为一棵大树，再到一片森林。