专注：九类型人格如何成为好的领导者?

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：九型人格是性格的地图，是一个拥有4500年历史的人类潜能开发系统，最深刻地接近人性。领导的职位越高，工作中人际互动的内容就越多，将九型人格和管理学、领导力开发技术结合，会让你的领导力插上翅膀!

九型人格是性格的地图，是一个拥有4500年历史的人类潜能开发系统，最深刻地接近人性。领导的职位越高，工作中人际互动的内容就越多，将九型人格和管理学、领导力开发技术结合，会让你的领导力插上翅膀!

九型人格的领导力天赋：

1号完美型：追求完美

2号助人型：激励和服务他人

3号成就型：追求结果，卓有成效

4号自我型：追求激情

5号理智型：重视客观事实

6号忠诚型：洞察力和做事有计划

7号活跃型：创造力和灵活性

8号领袖型：推动重要的事情发生

9号和平型：包容和共识

1号完美型

强硬正直的领袖，以强硬的手腕与属下分享心中的想法;

非常乐意去更正他人，在着手批判下属 绩效或其它表现时，从不怯懦;

借助不厌其烦地解说计划、系统及程序来领导，也喜欢接受正确详尽的汇报，不善授权，容易忽略全局，缺少创新意识;

1号领导者提升要点：

把有效代替正确作为衡量标准;

把工作更多授权给下属;

放松，让工作充满更多乐趣。

会建立普遍可行的道德氛围。

1号领导者改善沟通的要点：

放松肩膀和身体的其它部位;

用幽默微笑取代生气;

情绪爆发的时候降低语速，语气和缓些。

1号领导者改善团队管理的要点：

把战术性任务交给别人;

花时间放松自己，玩得开心;

注意自身行为对团队带来的无意识结果。

2号助人型

毫不迟疑地怂恿权威人士加入事业;

人道主义的管理方式，将金字塔型的组织型态翻转过来;

积极的干涉主义者;

授权他人，使他人忙碌，启发他人;

真正的成功以他们对客户及员工造成的影响来权衡。

2号领导者提升要点：

学会说“不”;

减少公司对自己的依赖;

领导时多一分客观，少一分情绪化。

2号领导者改善沟通的要点：

不用讨好别人;

说话增加逻辑性;

不要压抑自己。

2号领导者改善团队管理的要点：

直接展示自己的领导力;

与团队流程一样，同时发展团队架构;

避免日常性工作做得太多。

3号成就型

喜欢复制成功，并进行出色的包装，独创性不太在行;

擅长适应的功利主义者，只要你能把事情做好，他们都能忍受;

相信努力工作者、承担义务者以及成功者才能生存，喜欢唯才是用;

擅长快速决策、订定清晰目标、分配责任，在团结他人、培养团队时显得有点急功近利;

会干掉任何不重视自己工作的人。

3号领导者提升要点：

多关注自己对别人的影响;

减轻竞争意识，建立高效团队;

有意识地了解真实的自己。

3号领导者改善沟通的要点：

降低语速50%;

聆听，听取别人的反馈;

更加在意团队、更耐心。

3号领导者改善团队管理的要点：

更加欣赏团队;

象关注工作架构和流程一样，关注人际模式;

控制自己不要提供太多团队指导。

4号自我型

浪漫、热情而任性的明星，有着强烈的个人意愿，靠自我性格的力量领导;

可能广受赞扬、有影响力，也可能专制 而无法接近，关键在于他的心情;

在创意中独断专行;

努力地追寻无懈可击的梦想，他认为不重要的细节，会被完全搁置在一边。

4号领导者提升要点：

多关注别人，而不是自己;

降低自我表达的意愿50%;

学会宽恕和放下。

4号领导者改善沟通的要点：

关注别人，考虑别人的感受;

增加语言的逻辑性;

不要给情绪带走。

4号领导者改善团队管理的要点：

把重点放在真正重要的团队工作流程上;

当你觉得非常沮丧时，把它作为改变自己观点的信号;

学会轻松愉快。

5号理智型

喜欢掌控，野心勃勃，甚至冷漠无情地追求控制权及战利品;

重视在数据、信息分析基础上决策，能巧妙处理许多复杂情况，在思想及研究的天地里纵横驰骋;

专注于自己的世界时，不喜欢被干扰;

掌握资讯，权威来自他们的专业、知识或技能;

既不干涉他人、也不建立人际关系、不喜欢监督下属。

5号领导者提升要点：

关注团队协作的改善;

关注公司政治的影响;

停止制订战略，开始行动。

5号领导者改善沟通的要点：

多些情感，多些热情;

少用专业术语和理论;

多说点“废话”。

5号领导者改善团队管理的要点：

表达你的感受，而不仅仅是几个字;

直言不讳地说自己需要时间来考虑自己的真实反应;

学会读懂别人的肢体语言。

6号忠诚型

善于团结一切可以团结的人一致对外;

对鼓舞人心的领导方式不在行;

洞察力强，能发现、预测潜在的问题;

面对重大决策时，担心最坏的结果，在自我怀疑和焦虑中，容易优柔寡断;

努力避免责备他人，可能以口头命令代替文书，承诺模糊而且留有余地;

当他决定肩负起责任时，会思虑周密，意志坚定，谨慎使用权威，忠诚而体贴地对待同事和下属。

6号领导者提升要点：

处理好自己与权威人物的关系;

学会控制自己的焦虑和怀疑;

培养旗鼓相当的对手。

6号领导者改善沟通的要点：

抬头挺胸，眼神坚定看着对方的鼻子;

向3号学习着装;

说话直接些，不要绕。

6号领导者改善团队管理的要点：

对权力和权威逐渐感到舒适;

说出自己的优点;

从他人处寻求正面反馈。

7号活跃型

靠新点子和四处游荡来管理;

思维发散、决策多变，下属很难适应;

反对集权的平等主义者，善于授权;

平易近人，不断地支持着下属;

承担责任时借口很多，似乎没有担当;

经常抗拒世俗对成就的计算方式。

7号领导者提升要点：

放慢自己的速度50%;

学会发现批评中的正确观点;

完成自己的任务。

7号领导者改善沟通的要点：

言简意赅，少说点;

倾听;

语速放慢50%，手势幅度变小。

7号领导者改善团队管理的要点：

接受你的工作就是从明确定义的领导角色开始;

创建比你自己需要更多的团队结构和流程;

懂得适可而止。

8号领袖型

天生的暴君，以火爆脾气及强硬恐吓、制造报复的恐怖氛围来管理;

宁愿以命令管理，也不愿依赖现行制度、程序;

大胆地利用财力及权势去追求利益，同时也是建立默契的功臣;

有效地驯服不安定的对象及改变未知的环境，因此坚强的意志力，甚至无礼粗鲁都是必要的。

8号领导者提升要点：

工作时永远不要大声吼叫;

责备别人时要非常小心;

考虑与自己不同的观点。

8号领导者改善沟通的要点：

三思而后行;

考虑别人的感受;

降低音量。

8号领导者改善团队管理的要点：

让团队结构和流程处于最佳状态;

更加持续地关注细节;

检查自己在从属关系和自治方面的挑战。

9号和平型

亲切、不直接指示、也不激进，靠建立一致的默契来激励人心、进行管控;

通过与员工持续交流，了解员工心中对工作的看法;

避免与员工正面冲突，不去指责特定的员工;

重视过程而不是问题本身，甚至试图逃避问题。

9号领导者提升要点：

更多地表达自己的观点;

强调最重要的目标和任务而不是细节;

完成办公桌上积压下来的工作。

9号领导者改善沟通的要点：

说话说重点，直接表达自己的意见和需求;

加快行动、说话的节奏50%;

要有更多激情、更加自信。

9号领导者改善团队管理的要点：

学会象改变团队流程那样改变团队结构;

清晰表达自己的要求;

不要陷入细节当中。

结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

我不是自己开公司，在管理公司下属的一个公司。从公司无到有全程负责到现在运行，所有公司管理按独立公司运作，也类似自己创业开公司。公司是做商业和办公酒店运营的，管了几十万方物业。较大的预见不足的成本：1.税，各种税，不同的合作模式或不同开票，税差别大。2.保险，经营场所，为防止风险，各种保险加加总额就上去了，每年都有。3.关系维护，物业运营和各个部门都有联系，部门多，量大。4.沟通成本，独立公司运作，对内对外沟通成本，不同体制公司语境不一样。5.招聘成本，找到合适的人难，没有合适的就会影响效率，耽误接新业务，机会成本很高。

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为什么优秀的新人进不来？进来了要么遭受排挤，要么自动离职？就是因为有部分老人挡道。将不好的老人和庸人开发或开除，相当于农民种庄稼，拔除杂草，稻谷才有好收成，是为优秀的员工创造一个良性的发展空间。

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今年在企业管理上有很多想法，通过跟不同的人交流信息量也很大，一直在尽力消化，一有时间就会停下来思考下，未来的走向，出路，转型，问题太杂乱经常没个后文。今天找时间一条条写下来，感觉脑子清晰了很多 ​