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发现:领导叫你去办公室时10分钟内一定要做好以下准备

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发表于 2021-10-25 14:46:20 | 显示全部楼层 |阅读模式
我的更夸张,之前去一家公司,那边职位说是“影视招投”,其实就是让你装白富美,然后去骗那种有钱的老头子,跟他聊骚,骗他投钱,最恐怖的是,公司里真有一个女的装那个白富美,然后其他员工聊到约见面,就会让那个“白富美”去,而且这种一套下来,骗到的钱基本都是六位数,还美其名曰这是线上线下配合的o2o模式[囧],真的恐怖。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:无论现在手边有什么工作,通通一律先放一边。如果有未保存的文件,先保存好;如果桌子上有秘密文件,先收起来锁好;如果正在接打电话,告知对方实际情况,稍后再与对方联系【例外情况是:正在和你通话的领导职务更高】。

第一分钟

无论现在手边有什么工作,通通一律先放一边。如果有未保存的文件,先保存好;如果桌子上有秘密文件,先收起来锁好;如果正在接打电话,告知对方实际情况,稍后再与对方联系【例外情况是:正在和你通话的领导职务更高】。

第二分钟

马上找到你的笔记本、笔,如果你恰好也是材料狗,请一并带上录音笔。之所以要带上本和笔,一方面是表明自己对待工作的态度,另一方面是对领导的尊重。要知道,领导让你过去,绝大多数情况下不会是找你唠嗑的,肯定有工作安排给你或者要找你了解相关情况。

带上本和笔,一方面,可以随时把领导的要求记下来,防止事后遗忘;另一方面,领导问你事情,如果你一时想不起来或者记不清楚了,还可以随时翻翻笔记本,看看当时记录的情况。

第三分钟

马上思考领导找你会是什么事情。这一点非常重要。因为领导问话有时候会比较简单,比如,只会说:“那个事儿咋样了”“或者,那个材料写好没有”,一般不会说:“我上周五下午在我办公室给你交代的让你去财务处问问采购办公电脑的具体流程,你问的咋样了”“或者,后天上午某主任开某某会要用的讲话材料,你写好没有”。

如果你没有任何思想准备,或者在近期事情比较多的情况下,很容易会被问“蒙圈”!这个时候,你反问领导:“啥事儿,或者啥材料”,那样很可能会给领导留下“办事不牢靠”或者“责任心不强”的印象。

所以,提前预测一下领导找你会是什么事情,然后做好思想或行动上的准备,非常有必要。猜对了,你在领导心中的分量会越来越足、领导也会越来越倚重你;猜错了,也没有太大关系,说明你还没有跟上领导的思路,还需要继续修炼。

第四~五分钟

马上准备可能会用到的资料。如果有超过五成把握,猜到领导找你是什么事情的话,就可以准备相关资料了。比如,你是“材料狗”,正在写后天会议上的领导的讲话,这个时候领导叫你,十有八九是问你材料的事情:

1.如果你已经写好了,马上打印出来,带上,领导问的时候,立即交给领导,这是比较完美的状况;

2.如果你没有写好,或者压根还没有写,那接下来就要考虑如何应付领导的问话了;

3.如果近期事情比较少,只有这一个材料,却还没有写完或者还没有开始写,这是比较被动的,可以跟领导说“正在写,还不是很成熟,今天晚上在加班完善一下,明天早上交给您;或者,原来没有接触过类似的稿子,正在收集资料,已经收集的差不多了,今天晚上加班写,明天一早交给您初稿”;

4.如果近期事情比较多,有很多材料都需要你写,那么这刚好是一个契机,你可以借此机会,跟领导说“近期事情比较多,那个材料还没有来得及写,您看能不能交给其他人或者把我手头上的那几个事儿交给其他人”;当然,这种情况的结果,最不好掌控,很可能如你所愿、活儿少了,也可能挨一顿批、活儿一点儿没少,所以,建议慎重轻易尝试。

第六~七分钟

这个时候必须要动身了。带齐所准备的相关资料和你的笔记本、笔、录音笔等装备,小步快跑,去找领导吧。

同时,在路上的时间一定也不能浪费,大脑一定也不能清闲,要继续思考领导找你会安排或询问什么事情,力争把你能想到的所有结果、所有应对举措,全部想好,有备无患。

第七~九分钟多数情况下,你应该出现在领导门口了。注意,不要直接进!无论是否开着门,都应该先敲门,得到允许后再进去。

第十分钟

进到领导屋,打开笔记本,随时听候并记下领导的指示。如果你去的晚了,可以解释一下,刚才正在忙,要把手边的工作先简单规整,所以耽误了点时间。

结尾推荐阅读观点:有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

移动互联网科技公司,20人以内的团队规模,以下是我开公司前未曾预见到的成本支出: 没想到租个100多方的毛坯办公室,单装修费用就要花个5-10万,还以为租几张办公桌椅刷下墙就可以入驻办公; 没想到在有点档次的办公楼,隔几个到顶的会议室,单消防改造就要花2,3万; 没想到营销成本这么高,一个付费点击就要花几块,开了推广账户就要一万,一个月稍不控制下预算,几千到几万的推广费用可能就打水漂了; 没想到招聘网站开户也要钱,一年开了招聘账号就要五六千; 没想到每个月帮每个员工交社保要1K,企业需要承担600-700的费用; 没想到需要交各种各样的税,什么企业所得税,教育附加税,城建税等等; 没想到管理的成本这么高,管理上稍不留神,就要浪费很多人力成本;
有些人是真的为了生存,挣钱,不得不做,有些人可能是真的被洗脑了,觉得这样的行为很有用?无论那样,都挺悲哀的。我希望工作并不是全部,一天24小时,除了工作睡觉,还要陪伴家人啊,和朋友在一起,或者一个人待着,干自己喜欢的事情……你想要我免费加班,可以啊,一个月因为特殊情况加几天班,也不会特别在意 。只是家里有情况的时候,单位也可以通融一下……都是互相的嘛。
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发表于 2022-4-4 12:03:39 | 显示全部楼层
【老板管理六法则】1、留骨干;2、能奖惩;3、敢授权;4、严招聘;5不屈才;6做"仁君"。
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发表于 2022-4-7 07:11:47 | 显示全部楼层
管理不是领导,管理是让一个系统正常运行,帮助你完成你知道如何完成的事。而领导是建立新系统,或者改变旧系统。
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发表于 2022-4-8 22:32:32 | 显示全部楼层
民营企业发展都很困难,但要记住一个准则:虽民营但不江湖,不能把自己流于社会非议,我们要有这样的情怀。我们虽是民营企业家,但我们一定虽非工仍心怀家国,每个人心怀家国做出自己应有的努力。这不是一个口号。做公司、做企业没有这样的情怀、没有这样的自律是走不长、走不远、走不高的。
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发表于 2022-4-9 09:24:18 | 显示全部楼层
工匠精神是中国企业转型的必备条件,工匠精神不但代表着一种新的生产理念,它也是中国制造业的转型方向。从低端制造的迷茫中走出去,淘汰落后重复产能,加强技术创新,其最终的目的是增品种、提品质、创品牌,提升中国制造业的整体水平与形象。那些百年老店承担起了传承中国传统文化的责任,那些新兴的企业也加入行业,为建设中国更好的明天而奋斗。
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发表于 2022-4-9 09:27:02 | 显示全部楼层
为什么优秀的新人进不来?进来了要么遭受排挤,要么自动离职?就是因为有部分老人挡道。将不好的老人和庸人开发或开除,相当于农民种庄稼,拔除杂草,稻谷才有好收成,是为优秀的员工创造一个良性的发展空间。
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