这个没什么说的，我原来就在平安上海电销中心干过，各种加班，什么听别人录音，什么学习什么培训，去你mua。我就不一样了。你说任你说，我不听就是了，再牛逼你能拿我怎么样？开了我？过的可舒服了[吃瓜]，还加班，主管说什么开个会干嘛的，超过下班半个小时我就说有事必须去办，有时候主管还：你确定吗。搞笑，我当然确定，根本不理她，每日时常打够了，话术也算都用了，坑不到人怪我咯。去你mua的想让我加班，不可能。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：曾在网上看到东方董事长俞敏洪发布的一篇演讲：“塑造领导艺术——如何成为卓越的领导人”在这篇演讲中，他提到管理者与领导的区别，他说：掌握权力就像是做一位贤人，如果你需要时刻去提醒别人你是位贤人，那实际上你并不是。
曾在网上看到东方董事长俞敏洪发布的一篇演讲：“塑造领导艺术——如何成为卓越的领导人”
在这篇演讲中，他提到管理者与领导的区别，他说：掌握权力就像是做一位贤人，如果你需要时刻去提醒别人你是位贤人，那实际上你并不是。
管理者更多的是通过权力来令人做事，起到了分配任务和计划实施的作用。而领导者更多的是以个人能力和魅力去征服别人和影响别人。在归属感上，往往领导者带领的团队归属感会更加的凝聚。
所以在许多企业中，管理者不缺，缺的往往是领导者。那么怎么才能做好领导呢?
领导者的四个特性：
1.善于鼓动工作氛围：区别于漫无边际的瞎吹，也不是信口张来的瞎承诺，更是一种用实在的去感染他人，从而激发他们一起努力奋斗。而这也是许多管理者缺失的一点。
2.被高度信任：信任是他人对目标责任感的认可度，同时也是一种道德底线和人格准则，若是作为一个领导者都不被属下高度信任，在执行时不仅会造成流程不通畅更是使得员工缺乏归属感，从而造成一系列的影响。
3.懂得授权：管理者习惯手握大权，事事都需要自己把关，下属在执行往往会很被动，甚至为了迎合管理者，而进行刻意的藏才，所以在管理者手下往往很难有人才出现;而领导者则是习惯性的分配大权，仅仅只对一些关键位置进行布置，这不仅使得领导者在管理过程中变得很轻松，还能有高效的自由时间。所以同样是管人，为什么一个是管理者一个领导者?
4.能够得到他人尊重：这就需要领导者自身具有高超的能力，能够经常做出正确决策，让员工从业务能力上佩服领导，无可挑剔。而且，在难以避免的犯错误的过程中，要敢于承认错误，放下架子，主动承担错误的后果并且积极改正、补救。犯错误并不可怕，碍于面子扛着不承认才可怕。只有这样，领导者与员工的关系才能做到既是上下级又是朋友，可谓和谐的关系模式。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
沉淀成本。无论一个人在哪个年龄段开始创业，都是他之前职业生涯多少年沉淀出来的一次爆发，而这些沉淀的能量一般会在创业初期一到两年迅速消耗掉(人脉，资金，创意…)。后期如果战略眼光不够长远，很容易只顾发力眼前的事，而忽视了继续沉淀能量，会出现断档的问题，这些都是隐藏的危机。 |
发表于 2021-10-25 14:45:29
