这个没什么说的，我原来就在平安上海电销中心干过，各种加班，什么听别人录音，什么学习什么培训，去你mua。我就不一样了。你说任你说，我不听就是了，再牛逼你能拿我怎么样？开了我？过的可舒服了[吃瓜]，还加班，主管说什么开个会干嘛的，超过下班半个小时我就说有事必须去办，有时候主管还：你确定吗。搞笑，我当然确定，根本不理她，每日时常打够了，话术也算都用了，坑不到人怪我咯。去你mua的想让我加班，不可能。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：在“CMS连锁管理体系”中，店长的领导能力很关键。1.教练和发展能力。领导风格中有四个重要的风格：顾问式、教练式、授权式、命令式。对待新手应较多使用教练式，公司做出明确规定不用商榷使用命令式，对很有经验的使用授权式。通过教练和发展不断提高团
在“CMS连锁管理体系”中，店长的领导能力很关键。
1.教练和发展能力。领导风格中有四个重要的风格：顾问式、教练式、授权式、命令式。对待新手应较多使用教练式，公司做出明确规定不用商榷使用命令式，对很有经验的使用授权式。通过教练和发展不断提高团队的能力和实力，才能很好的发展业务。
2.最大限度地提高团队效用。让整个团队的效用和效能不断提高，所处理的问题和工作的内容也越来越多，收获和效果也不断的提升。店面就是一个小型企业，如果想做更好的业绩，必须建立一个高效团队，必须要有专业人员以及合理的系统，而且要有一个跟你拥有同样价值观以及目标方向的员工。
3.最大限度地改善业务。就是要不断的去分析反思自我，分析周围环境，分析具体工作。另外，你的专业技能能达到什么程度，你想改变你的门店的业务表现除了有非常优秀的团队以外，你需要掌握各个领域的相关技能，要了解市场拓展的专业，跟同事进行沟通，使其给你带来资源，带来更高的营业额;通过你对设备的了解对设备进行维护保养，为你减少不必要的开支，这些是需要靠你各方面的协调能力来提升你的业务表现。
连锁店长的特质要求
在“CMS连锁管理体系”中，连锁店长需要具有以下特质要求:
1.冷静果断：在处理日常经营中，应保持冷静的头脑，做到临危不乱和处事不惊，既有利于问题的解决，也能在下属面前树立自己的威信。在需要作出决策时，要当机立断，一旦作出决定就果断的执行，犹豫不决只会影响最终有效执行。
2.激励能力：当店员有优秀表现的时候，店长必须及时给予肯定和鼓励;在发现店员的缺点与失误的时候，也要适时给予指正，并指导他们去改善。
3.正确面对挫折失败：有正确的人生观。在营业过程中产生各种各样的问题会对店铺的经营造成不利的影响，作为店长就必须具备良好的心理素质，正确面对经营中出现的挫败，并及时调整店面的经营策略，使店面尽快走出低谷。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
我说说自己刚起步的一个小微公司的感受吧，公司坐标深圳，员工加上我两个人。每月办公室租金加管理费3500，员工工资3500，两个人每个月3000块钱伙食，自己租房住2000，宽带，手机，固话，水电，交通杂费1000, 其它杂费支出约2000，加上办公设备，仪器陆陆续续投入约10万，不算流动资金和借贷的利息成本，两个人的小公司，投入10万左右的工具和每月最少1.5W的固定开支。 |
发表于 2021-10-25 14:45:16
