传销窝点那群人已经被洗脑成功了，传销现在叫营销，底层被骗的那帮人傻乎乎的一直以为能赚钱，而顶上的大鱼和被抓的老板都知道自己在犯法在骗人，他们最清醒，每天啥也不干，银行卡就一直收钱，传销包括营销发展到现在老板也无能为力，解决不了，因为很多中层已经对空手套白狼，学习卡，报名费之类的模式深信不疑了，还有一些中层接着老板以及老板的这种模式，搞自己的小集团，所以传销这种公司规模其实非常大，但是下面的代理又是各自为战乱七八糟，想要根除是不可能的，想要让被骗的变成正常人也是很难的，被骗的那些人已经麻木了，眼神空洞，不会说话，吃饭一天三顿就是黄瓜胡萝卜，除了知道套路朋友家人，其他的他们都不会了。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：第一，“尊重相互的个人空间”;第二，“尊重相互之间的不同”;第三，“相互之间要有清楚的沟通”。
第一，“尊重相互的个人空间”;第二，“尊重相互之间的不同”;第三，“相互之间要有清楚的沟通”。
跟家人亲戚一起做生意，如何避免最后反目成仇?
首先，这个问题本身就带有一种世俗的偏见。跟家人亲戚合作生意并不一定会把双方都逼疯。事实上，家族生意有其特殊优势。不信可以问问莉莉·法布尔(Lili Fable)，她家的希腊面包店Poseidon Bakery已经是纽约的一个地标，而且至今已经传承了四代。她说：“跟自家人一起做事，可以获得其它人身上得不到的爱和信任。”
Poseidon的创始人是莉莉的丈夫安东尼的祖父德米特里，他在1923年开了这家面包店。如今，莉莉和她儿子保罗(Paul)共同拥有这家老字号，而且成为了家族生意的核心与灵魂。虽然一个家族的成功秘诀未必适合所有企业，但这个家族的经验让他们的Poseidon从柯立芝(Calvin Coolidge)入主白宫时代一直经营到现在，当然值得关注。我们请莉莉总结关于家族企业合作的三个秘诀，她毫不犹豫地给出了答案。
第一，“尊重相互的个人空间”;第二，“尊重相互之间的不同”;第三，“相互之间要有清楚的沟通”。
每个人都能认同企业的目标是很重要的。企业继承专家建议，如果你打算将生意传给自己的孩子，就应该尽早让他们参与经营，让他们感到即使你没有从经济上为他们投资，至少从精神上也帮他们做好了准备。保罗和他的两个哥哥就是例子，他们刚和Poseidon柜台一样高的时候就开始在店里打转。莉莉说：“他们在一个工作狂身边长大，都很清楚做生意有多难。”
虽然家族内也总会有些小矛盾，但法布尔家从未有过严重的争执。保罗说，这是因为信任。“在企业里，不管是不是一家人，你都必须能够信任这个人跟你有同样的目标。这样，当你需要离开的时候，才能真的放心离开。”
清楚每个家庭成员在经营中的角色也很重要。2000年，法布尔母子成为合伙人，两人根据自身特点做了分工。莉莉的长处在于制作Poseidon的主打产品—千层酥皮菠菜芝心饼、果仁蜜饼—和客户关系。(她天生就是个很快乐的人。)保罗负责采购、账目和烘焙过程中需要强体力劳动的工序。“你必须让人亲自从事某些工作，找出他们的长处和短处。”保罗说：“这在任何企业都很重要—不管是不是家族生意。”
对一家已经有近90年历史的老企业来说，变化速度通常很慢。保罗说，家族应该允许每一代经营者给企业加入一点自己的元素。比如在他成为合伙人之前，Poseidon甚至没有接受过信用卡付款。
不过，某些东西是永远不会变的。Poseidon被认为是目前美国境内唯一的一家仍然用纯手工制作千层饼皮的烘培店，店内大部分丰盛的美味点心都是用这种薄如蝉翼的酥皮为基础。莉莉说：“维持好品质是任何好产品的关键。”
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
我不是自己开公司，在管理公司下属的一个公司。从公司无到有全程负责到现在运行，所有公司管理按独立公司运作，也类似自己创业开公司。公司是做商业和办公酒店运营的，管了几十万方物业。较大的预见不足的成本：1.税，各种税，不同的合作模式或不同开票，税差别大。2.保险，经营场所，为防止风险，各种保险加加总额就上去了，每年都有。3.关系维护，物业运营和各个部门都有联系，部门多，量大。4.沟通成本，独立公司运作，对内对外沟通成本，不同体制公司语境不一样。5.招聘成本，找到合适的人难，没有合适的就会影响效率，耽误接新业务，机会成本很高。 |
发表于 2021-10-25 14:42:33
