传销窝点那群人已经被洗脑成功了，传销现在叫营销，底层被骗的那帮人傻乎乎的一直以为能赚钱，而顶上的大鱼和被抓的老板都知道自己在犯法在骗人，他们最清醒，每天啥也不干，银行卡就一直收钱，传销包括营销发展到现在老板也无能为力，解决不了，因为很多中层已经对空手套白狼，学习卡，报名费之类的模式深信不疑了，还有一些中层接着老板以及老板的这种模式，搞自己的小集团，所以传销这种公司规模其实非常大，但是下面的代理又是各自为战乱七八糟，想要根除是不可能的，想要让被骗的变成正常人也是很难的，被骗的那些人已经麻木了，眼神空洞，不会说话，吃饭一天三顿就是黄瓜胡萝卜，除了知道套路朋友家人，其他的他们都不会了。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：企业家是把正当经营企业作为毕生的爱好和事业追求的人，商人经营的目的则仅为了赚钱。企业家成长道路上会出现三种境界：一是走出混沌的境界;二是问道求真的境界;三是敬天爱人的境界。
见过日本“经营四圣”之一稻盛和夫的人，都会被他的企业家境界所撼服。最近，我有幸参加了盛和塾第十九届世界大会，耳闻目睹了稻盛和夫和他的盛和塾塾生们互动交流的感人场景和述说关于创业的真知灼见，参观了稻盛和夫及若干弟子的企业，深受启发并引起了我对企业家成长与境界的深思。
企业家的三种境界
长期以来，在咨询的过程中接触企业多了，我常用企业家和商人来区分企业主或被人叫着老板的人。何谓企业家，我的理解是不仅把经营企业作为正当获取财富的工具，而且把正当经营企业作为毕生的爱好和事业追求的人。我把商人定义为为了赚钱或获取财富不分行业、不择手段，不顾社会伦理巧取豪夺，唯利是图自私自利的人。所谓商人不值得讨论他们的境界问题，他们更多的应该自我反省人生的意义和价值问题。企业家有着共同的特点：靠勤劳致富，有着明确的企业家抱负和目标，坚持走正道，在某一行业领域历尽艰辛而百折不绕，并取得一定规模的成功且永不满足已有的成就。
从稻盛和夫的成长经历来看，真正伟大的企业家成长道路上会出现三种境界：一是走出混沌的境界;二是问道求真的境界;三是敬天爱人的境界。
走出混沌的境界。这个阶段往往是企业家自我探索的阶段，企业家每天都在为企业的生死存亡而忙碌，企业家在试错中成长，逐渐形成了独特的商业模式和核心能力，在市场竞争中逐步确立了自己的区域优势和制高点，企业走向可持续发展的道路。此时的企业家顿时有了走出混沌的感觉，进入一种全新的事业境界。
问道求真的境界。这个阶段的企业家就自身而言，往往建立了一定程度的物质生活基础，有了从未有过的物质生活体验。此时的企业家似乎天然成了思想家，开始反思企业家自身的人生意义和价值，开始研究“活法”。人生到底应该为自己“活着”，还是为他人“活着”;拥有了自己一辈子都用不完的财富，还需要为他人的生存和幸福而操劳吗?企业家“活法”的选择，决定了这个企业家所能达到的人生境界。许多企业家踏破铁鞋，问道五洲，无论是否得到点化，还是有无顿悟，对人生意义和价值的思考如不能转化为对人类生存和发展的意义和价值的思考，不能转化为对生命意义和价值的思考，企业家的境界将难以走出精神的混沌状态。多数企业家止步于此，也许因为毅力不济，也许因为客观环境所致，无法前行。
敬天爱人的境界。这是企业家的最高境界，“敬天”就是尊重自然、尊重科学、尊重法律和社会伦理办企业;“爱人”就是办企业要造福人类，促进人类的进步和发展，要至善要利他。企业家达到这种境界，他所经营的企业才能成为世界级的企业;世界级的企业只有有了敬天爱人的企业家和员工，才是伟大的企业。稻盛和夫就是这样的人，因此在他有生之年成就了京瓷和KDDI两家世界500强企业。
世界上有许多的企业家，无论你的规模有多大，无论你积累了多少财富，无论你信奉何种宗教，你的境界在哪里在哪层最为重要。也许你的企业不是最大，但只要你和你的员工敬天爱人，正当盈利，你的企业就是最好的企业，你就是最好的企业家。
稻盛哲学简单实用
企业家是企业成长和发展的领袖，企业能否持续成长与企业家的境界和思维方式相关，而企业家的境界和思维方式的系统表述，可称之为企业经营哲学。稻盛和夫经营企业的成就，与他形成了自己的企业经营哲学密切相关。稻盛哲学可归纳为四个字：“活法”和“干法”，简单实用，值得借鉴。
“贯彻正道”。经营企业，首先要合法经营，不违背各国法律，遵守人类社会的伦理道德准则;同时，找到为了达到企业应该瞄准的目的、目标所必须的思维方式，并向企业注入形成优秀品格的思维方式和度过美好人生的真理。
“动机至善，私心了无”。无论你要做的事情有多么复杂，别人是否理解和认同，只要你要做的事动机纯正，没有私心，有利于企业发展和人类社会的进步，就应该坚定信念，机智勇敢地去实现既定的目标。
“从正面迎击困难”。面对困难要正面交锋和进攻，要光明正大，用正确的理念和方式解决问题。在达成企业目标的过程中，一定会遇到许多的困难，面对困难提倡有组织的正面迎击，不回避矛盾，不得过且过，不走歪门邪道。
“垂直攀登”。无论是经营企业，还是经营人生，目标永远是积极向上。对待企业目标或人生目标要有必胜的信念，自断后路，并选择最困难但最有效率的解决方式和途径。选择最困难而最有效率的途径，往往需要分析研究比其他途径更全面更细致得技术和方式，形成比别人更强的战斗力和核心能力。
“把知识提高到见识、把见识提高至胆识”。这是精神变物质的过程，这个过程包含二个阶段：知识变见识阶段和见识变胆识阶段。知识变见识就是首先要广泛的学习，要博学，掌握丰富的知识，并在学习和实践过程中领会知识，将知识转化为见识;见识变胆识就是以自信的心态，依靠经过检验的意志和耐力为基础，敢于对事物作出正确的判断和决定。在这个阶段，对于企业来说，经营计划是见识和胆识的载体，需要靠意志和耐力来执行和实现。
“洞穿岩石般的坚强意志”。所谓坚强的意志，就是要有平静而强烈的斗志，要有滴水穿石的志向和毅力。在人生的旅途中或企业成长过程中，会遇到各种各样的困难和障碍，需要有坚强的意志去克服困难，战胜困难首先需要战胜自己的软弱和动摇。
“燃烧的斗魂”。在稻盛和夫看来亏损的企业一定是企业主缺乏斗魂和能力所致。所谓斗魂就是对事业的执著与持续的热情，企业家是需要用斗魂去感染员工，凝聚人心的。
创造力=思维方式X热情X能力。稻盛和夫特别强调企业的创造力，并提出了企业成功的方程式。稻盛和夫认为企业的一切活动都是围绕创造力进行的，而企业的创造力有三个要素所构成：即思维方式、热情和能力。稻盛和夫认为企业的思维方式最为重要，因为它决定着企业前进的方向与目标，方向对了一切努力才会有结果;方向错了，即使热情再高，能力再强，把一件错误的事做得再漂亮也不会有好结果的。只要方向和目标是对的，热情和能力的大小与结果成倍数增长，就能挖掘出企业和人的无限创造力，产生巨大的生产力和经济效益。
“努力工作的彼岸是美好人生”。稻盛和夫认为工作是人生最尊贵、最重要、最有价值的行为，工作能造就人格。只要“极度”认真地工作就能扭转人生的境遇，即使在苦难中，只要拼命工作，就能带来不可思议的好运，创造属于自己的美好人生。
稻盛和夫在工作中学习、悟道，在工作中学习知识、增长见识、培养胆识的成长模式正是企业家成长的一般规律，正所谓“实践出真知”。稻盛哲学其实就是成就伟大企业家的哲学，有了伟大的企业家就能成就伟大的企业。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
我不是自己开公司，在管理公司下属的一个公司。从公司无到有全程负责到现在运行，所有公司管理按独立公司运作，也类似自己创业开公司。公司是做商业和办公酒店运营的，管了几十万方物业。较大的预见不足的成本：1.税，各种税，不同的合作模式或不同开票，税差别大。2.保险，经营场所，为防止风险，各种保险加加总额就上去了，每年都有。3.关系维护，物业运营和各个部门都有联系，部门多，量大。4.沟通成本，独立公司运作，对内对外沟通成本，不同体制公司语境不一样。5.招聘成本，找到合适的人难，没有合适的就会影响效率，耽误接新业务，机会成本很高。 |
发表于 2021-10-25 14:42:21
