以前不能感同身受，现在能理解，就是一群没多少选择的人好容易找到了群体认同感和自我的希望，近乎病态的把自己所认为的“希望”紧紧抓在手中。现代社会大多数人心里都有点毛病，或多或少，只是他们表现在了外面。我在深圳的中原地产刚过几个月，说是六点下班，实际上每天都要肝到11点之后，你如果正常下班，店长就会来问你，你回家有什么事呀，没事你回去干嘛，然后斥责你不努力，接着就开会点名批评你。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：随着互联网的发展，虚拟企业培训模式进入企业管理者的思考范围，那么如何构建虚拟培训体系呢?
随着互联网的发展，虚拟企业培训模式进入企业管理者的思考范围，那么如何构建虚拟培训体系呢?
一、虚拟企业培训组织构建
对于一个快速发展中的企业来说，如何进行培训组织的变革和优化，是一个系统问题。实践证明：培训组织是否独立、专职人员编制多少并不影响培训活动的正常开展，不同的是培训“效率与效果”;而效率与效果的不同，还取决于培训执行策略是否能更好地与组织结构的实际相匹配。因此，在企业组织不断虚拟化的大背景下，如果能有效分解培训职责，策略整合内外部资源，虚拟培训组织未尝不一个好办法。1、明晰战略定位、强化共建意识。2、搭建虚拟企业培训团队。3、确定各成员之间关系。
二、虚拟培训实施设计策略
随着虚拟现实技术在企业培训中的应用，“网上大学”、“手机学堂”正逐渐成为“面授”学习的有效补充，为构建虚拟企业大学创造了必备条件。不过，对于很多员工而言，目前仍普遍习惯于面对面的“面授”学习，而且也不是所有培训有适合于网上学习，对于高端课程及需要深度互动、训练类的课程，还需要“面授”完成。需要结合课程特点及培训目标，灵活借助“线上、线下”多种方式的优势组合，实现培训实施收益最大化，包括：岗位学习、e-Learning线上学习、自办面授、“请进来、送出去”的合作方式等。这一过程中，需要重点关注如下两点：
首先，需要完善体系、识别内容。一是要明确自己的核心竞争优势具体是在哪些业务、技术和服务，并将培训策略建立在核心竞争优势和关键性资源基础之上;二是通过组织分析、人员分析、任务分析及其外部资源分析，建立系统化的培训流程体系，识别哪些内容需要合作达成;三是要做好培训需求分析、建立员工岗位学习体系，根据培训内容及目标匹配“适合的”实施方式，指导培训规划设计及员工自主参与学习。其次，完善激励和约束制度，包括公司企业培训负责部门、合作伙伴和企业培训对象三方面。
三、虚拟培训环境建设策略
所谓“虚拟企业大学”更多的是指将“企业大学”这一管理理念扩展至公司整体，有效利用现有宣传渠道及信息化网络，开展学习文化建设，设计增强自主学习力的员工激励机制，搭建从“文”到“化”的桥梁。不过，配合企业培训目标达成及多种企业培训方式的需要，部分教学硬件配备还是有必要的。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
餐饮小吃地铁店。没想到地铁商铺要拉天然气管道需要装探头(燃气泄漏警报装置)一个空间一个，探头单价三四千。超级坑。我们一个四十平的小店要装三个。。。醉了。不得不吐槽一下南京某物业，简直奇葩，做门头要收费、把玻璃门换成卷闸门要交一万、凡是贴到店铺玻璃门的都要交钱。。。按理说买断了店铺就意思是只要不违反规定就OK，这物业自己搞一套自己的规矩，卫生也搞不好，整天破破烂烂，唉，做点小东西真的预料不到的事超级多。 |
发表于 2021-10-25 14:41:33
