以前不能感同身受，现在能理解，就是一群没多少选择的人好容易找到了群体认同感和自我的希望，近乎病态的把自己所认为的“希望”紧紧抓在手中。现代社会大多数人心里都有点毛病，或多或少，只是他们表现在了外面。我在深圳的中原地产刚过几个月，说是六点下班，实际上每天都要肝到11点之后，你如果正常下班，店长就会来问你，你回家有什么事呀，没事你回去干嘛，然后斥责你不努力，接着就开会点名批评你。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：培训作为人力资源开发与获取的重要手段，在实现企业与员工共同成长，打造和保持企业核心竞争力等方面发挥着越来越重要的作用，已成为现代企业生产经营不可或缺的一个环节。可是培训也是一种风险投资，如果员工接受培训后离开企业，企业就损失了其人力资本投资
培训作为人力资源开发与获取的重要手段，在实现企业与员工共同成长，打造和保持企业核心竞争力等方面发挥着越来越重要的作用，已成为现代企业生产经营不可或缺的一个环节。可是培训也是一种风险投资，如果员工接受培训后离开企业，企业就损失了其人力资本投资，因此很多企业都恐惧培训。
正确认知员工离职的原因
员工跳槽最大的原因是“公平”问题，另外还有激励机制、制度执行、人际沟通等问题，并不是企业培训的原因。如果企业重视培训，真诚的与员工交流，并使他们感受到被关注，在企业中能够成长，他们就不会想离开。
将知识与技能培训与企业文化培训结合起来
知识与技能属于通用性培训，由于通用性人力资本提高了员工的市场价值，所以通用培训之后，员工往往会要求更高的回报。
制定科学的培训需求分析，提升员工参与培训的热情
企业员工提高知识和技能的动力，从根本上讲就是利益驱动机制。当前，企业存在部分员工能力与岗位不符、能力与收入不符等现象，极大的挫伤了企业员工参与培训的积极性。
建立一套培训投资回收系统
通常情况下，企业用于员工培训的投资分为：培训费用、培训期间员工的工资，培训期间由于受训员工不在工作岗位而给公司造成的其它间接损失。因此，企业在评估培训投资回报时，可从以下三个方面进行：
(1)培训前收回投资。
即在培训开始之前，从员工薪酬中扣除培训费用。
(2)培训时收回投资。
企业普遍采用的试用期制度，就可以理解为一项企业在企业培训时收回投资的政策。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
餐饮小吃地铁店。没想到地铁商铺要拉天然气管道需要装探头(燃气泄漏警报装置)一个空间一个，探头单价三四千。超级坑。我们一个四十平的小店要装三个。。。醉了。不得不吐槽一下南京某物业，简直奇葩，做门头要收费、把玻璃门换成卷闸门要交一万、凡是贴到店铺玻璃门的都要交钱。。。按理说买断了店铺就意思是只要不违反规定就OK，这物业自己搞一套自己的规矩，卫生也搞不好，整天破破烂烂，唉，做点小东西真的预料不到的事超级多。 |
发表于 2021-10-25 14:41:25
