就算被喷我也要说一句，你们觉得他们可笑愚蠢，可是不去想想这现象的始作俑者，是资本在愚弄这些可怜的人，他们想活，他们想生活的更好，他们绝大多数没有很高的学历和过硬的技能，他们只能在这种资本家训狗式的规则下苟且，生活的无奈让他们成为别人的提线木偶和小丑。我看到这样的人，就算他们麻木了，认命了。我也不会嘲笑他们，我只是觉得真的很不容易。可能有人会说没技能怪他们不努力，每个人都会有各自的人生经历，也许天生不具备这样才能，也许在正确的年龄走了弯路，并不是人人都会在最好的时间遇到并把握最好的机会。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：企业培训本就是个随着年轮，周而复始的循环过程，我不想过分强调培训在企业里“挑大梁”的地位，哪怕只是充当了企业在运转过程中的润滑剂，但我想说的是企业一定缺之不可，万事万物存在必有其道理，就像电影里每个人物的出场必有其使命一样，各位培训人自行斟
企业培训本就是个随着年轮，周而复始的循环过程，我不想过分强调培训在企业里“挑大梁”的地位，哪怕只是充当了企业在运转过程中的润滑剂，但我想说的是企业一定缺之不可，万事万物存在必有其道理，就像电影里每个人物的出场必有其使命一样，各位培训人自行斟酌。
案例
前年的那个沉闷的会议上，企业面临着产业结构的转型，作为一家自产自销型的企业来说，这样的决策，无疑给各部门乃至员工带来很大的压力，同时摆在培训部面前的难题，就是如何在半年时间内让企业员工掌握并运用新产品的一系列运作知识。我带领部门成员快速寻找外部专业实战老师、安排内部培训内容、加强员工协同感等，几乎是在一场赌博中押注成功。我称之为赌博，是因为最初并不确定能否短期内通过培训达到百分百效果，我说押注成功，是因为最终的评估是员工几乎都达成了既定目标，为企业的成功转型做了良好的铺垫。
提起这段往事，我并不是想解说如何做企业培训，而是想给出题目的答案。与其说在企业成就雄途霸业的路上，培训做了什么?还不如说培训到底改变了什么?
改变的是员工行为
每每谈到员工行为，每每都有人表示这与员工能力相比，不值一提。而就在我曾任职的一家大型外企，我的老板告诉我，招聘员工的首要条件就是行为指标，因为这是人的根基所在。那么显而易见，培训的目标便是让员工的行为与企业文化的要求相一致。
我相信每个企业都会有些你看不惯的现象，这时候的确该培训经理们大显身手，但在这个过程中，如果你试图单枪匹马的凭借自己想法和能力来扭转，你得考虑到在培训结束后，员工的行为如何得到保证和延续，那就是他的直属上司，这是一场配合站。
改变的是员工绩效
几乎每个企业中的大部分职位都有绩效指标，企业会根据最终的绩效评估来调整员工的薪酬乃至晋升等等，这对企业和员工来说都是双赢的，但想要达成这样的局面的前提，就是员工的能力得到提升，培训部要做的就是，让员工在了解并认可自己的绩效目标之后，通过不断的学习，沿着自己的绩效轨迹不断爬升，这时候员工个人绩效通过培训而改变就显而易见了。
改变的是企业绩效
企业绩效的达成是通过员工绩效和部门绩效同步的改善，所以培训经理们要在了解企业年度发展目标的基础上，将员工与部门的绩效目标相挂钩，找出达成目标的能力差距，恰当的利用相应的培训内容来缩小差距，保证员工技能和部门运转更跟上企业绩效目标发展。
同时在企业运作系统中总会有漏洞和不健全，这些也是影响企业绩效的重要因素，有些是培训能解决的问题，培训经理要善于及时发现并做出解决方案。
企业培训的过程不是一蹴而就，作为培训人，我们不可自命不凡，也勿需妄自菲薄。
我认为培训经理不是一位教育家，也不是一名协调员，或许说商人我更乐意接受，我们只是投资别人的大脑，去帮助我们经营产业，在某种程度上我们可能是世界上最富有的人。或许这段话有些高估了培训行业，你可以认同，也可以不屑，但我相信其实你们内心并不想否认。
写在文末：你可以将这段话当做结尾来读，也可以将这段话作为另一个开始来读，企业培训本就是个随着年轮，周而复始的循环过程，我不想过分强调培训在企业里“挑大梁”的地位，哪怕只是充当了企业在运转过程中的润滑剂，但我想说的是企业一定缺之不可，万事万物存在必有其道理，就像电影里每个人物的出场必有其使命一样，各位培训人自行斟酌。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
做餐饮的，小门小户，强答一波。1、电费，第一个月电费5800，要知道我门店才60平哦。后来才知道，物管的电费按1.8元每度收的。2、外卖平台收费。饿了么平台扣点15%，美团平台扣点18%!!扣的都是利润啊，所以外卖现在不好做了…。 |
发表于 2021-10-25 14:40:25
