严慎：企业培训必须立足于企业实际

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：有人说：一流企业靠文化，二流企业靠制度，三流企业靠能人。一流企业做文化，二流企业做市场，三流企业做产品。一流企业做文化，二流企业做品牌，三流企业做品质。

有人说：一流企业靠文化，二流企业靠制度，三流企业靠能人。一流企业做文化，二流企业做市场，三流企业做产品。一流企业做文化，二流企业做品牌，三流企业做品质。

企业文化的管理作用日益突显。企业文化包含三层含义：物质文化、制度文化以及精神文化。精神文化是企业文化的核心，也是制定物质文化以及制度文化的基础。物质文化和制度文化是企业文化落地的渠道。

企业培训通过知识培训、技能培训、思维培训、观念培训、心理培训，从认知领域、情感领域和精神运动领域三大领域全面实现企业文化在员工、组织、企业三个层次的转化。企业培训体系构在整个人力资源管理体系中发挥着组织的作用。组织的脉动是否有力，关乎于企业生命力是否旺盛。

培训到底怎么搞?企业，这是你的必答题。

新形势、新机遇、新生代……给企业培训提出了新问题。企业培训从培训策略到培训内容甚至企业培训形式，在新技术、新政策以及创新精神的推动下，不断有新成果产生。例如，企业培训形式从说教式培训到游戏化培训，进而引入先进技术手段，E-learning走入企业的视线。培训世界这么丰富，真是乱花渐欲迷人眼呀!

人们早就发现，从历史上传承下来的人类基因并非是其中最为优秀的一部分，而是在当时的条件下最具生命力的一部分。适者生存是一条野蛮生长的法则，它血腥的**过无数看上很美的提案，它冷静的审视着企业生存的至上意义，理智的分析了企业风险的代价。事实证明，经过思路调整后，文化产业完全可以提供非常具有商业价值的解决方案。培训领域的百花齐放为我们的提供更多方法与手段，适合企业具体情况的培训体系才能保证企业培训产生效益。

《出彩中国人》节目中，316名来自某服装厂的职工，突破他们自己的极限，搭建起七层九米高的人塔。该项活动最初仅有职工参加，随着活动的推进，职工家属也加入到该项活动。据称，这支队伍是亚洲唯一一支叠人塔队伍。2016年，他们将征战西班牙角逐世界冠军。

“叠人塔”(Castells)是西班牙加泰罗尼亚区最具传统特色的民俗节庆活动。在加泰罗尼亚语中，“叠人塔”的意思是城堡。“叠人塔”在200多年的发展历程中，一直秉承着“力量、沉着、勇敢、理智”的座右铭。

“叠人塔”倡导的精神也正是该企业倡导的企业精神。根据该叠塔团队指挥的解释，人塔基层的员工是70后，第二级员工是80后，直至塔项的挥旗小孩00后。通过这种形式也在传递着一种企业精神不断传承的意义。在整个活动进行过程中，所有的员工不分职位，不分年龄，为完成一个共同的目标一起流汗，增强了员工们的凝聚力。个人认为，通过参加大型节目的录制以及参加国际级大赛。企业取得了极好的社会效益。员工们提高了对企业的归属感，自豪感。

叠人塔的搭建程序非常简单。首先，构建人塔的基层。其次，叠塔团队根据指挥发出的信号，尽快地完成搭建工作。当最高一层的小孩爬到塔顶，举起一只手并挥动代表本队的旗帜，人塔才算正式搭建成功。最后，叠塔人员一层一层地开始拆卸直至最后完成卸塔，即可认为“叠人塔”活动成功。

正如，我们众多具有特色节日一样。每一个节日正是通过非常简单的仪式性的活动，使全员都可以参与。经历节庆活动的洗礼，节庆意义在人们身上实现从形式到精神的转化过程。从而，沉淀为一种文化得以传承发扬。春节、端午、中秋……每个节日都让我们经历一次传统文化的洗礼。在亲情、友情的其乐融融的氛围之中，中华文明塑造了我们黄皮肤的性格。洋装依然在我身，我的心依然是中国心。文化并不仅伫立于高堂之上，唱着大河浩荡;也隐藏于我们的衣、食、住、行之中，生长出翠绿的生命。

“叠人塔”的方式并不属于新型培训。由于根植于企业实际情况，呈现出一种无招胜有招的高手境界。叠塔成功时，员工们流出激动的泪水，引起许多观众的共鸣。当然，我也深深被他们所感染了。健康的生命需要新鲜的血液，企业培训必须立足于企业实际，服务于企业发展，与世界一起脉动起来。

结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

做餐饮的，小门小户，强答一波。1、电费，第一个月电费5800，要知道我门店才60平哦。后来才知道，物管的电费按1.8元每度收的。2、外卖平台收费。饿了么平台扣点15%，美团平台扣点18%!!扣的都是利润啊，所以外卖现在不好做了…。

楚笑西冷

一个优秀的领导者不是抱怨下属未达成成果，而是设定诱人的激励计划；不是死压指标，而是执行激励政策；不是分解任务，而是分解奖金。

e业高卓o

商业质量提升的三个标准，第一，产业要有正能量，为国家、为祖国、为人民、为社会创造更多真正的价值。第二，企业要有创新精神，要有专业主义的创新来营造企业的未来。第三，企业的信誉要经得起时间的检验，要经得起历史的检验，而不是今年赚了钱，企业就没有了。

风中蛟龙

【企业管理中最厉害的武器】奖惩是执行中最锋利的双刃剑：1、奖要舍得，罚要狠心，奖要奖的心花怒放，罚要罚得心惊胆颤；2、奖励一人一次引发多人多次做出重复贡献，惩罚一人一次避免多人多次重复损失；3、奖励要阶梯上升，让人的动力源源不断；惩罚要一步到位，罚的够狠避免得才更加彻底！ ​

怡心泡泡

所有遇到的问题是因为缺乏成长造成的；所有发展的瓶颈是因为学习不力造成的；所有事业的停滞是因为知识折旧造成的；学习、成长、精进，是企业的必修之路。

HeavyMetal

现在的世界，有发展的时刻，也有挫折的时刻，它们的出现总是相伴出现，但是挫折可以让我们从谷底走向巅峰！目前的世界是一个整体，“一损俱损，一荣俱荣”，所以当市场下降时，要做出正确的选择，全世界一起相互帮助解决问题。