轻率：中国成功企业家必修的基础素质能力

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：创业已日益成为经济发展的原动力。新世纪综合国力的竞争将更加激烈。创业是发展生产力，增强综合国力的有效途径。一个民族创业精神和创业能力的强弱，是决定这个民族的兴旺发达与否的重要因素之一。

企业家自身能力的修炼是关乎企业发展的根系所在，成功企业家需要必备那些基础素质能力?2014年5月，蒋健才先生就此发表“中国成功企业家必修的基础素质能力”一文，指出：

创业已日益成为经济发展的原动力。新世纪综合国力的竞争将更加激烈。创业是发展生产力，增强综合国力的有效途径。一个民族创业精神和创业能力的强弱，是决定这个民族的兴旺发达与否的重要因素之一。

中国，素有“世界工厂”之称，拥有数量规模庞大的中小企业，对应的，是大量的中国企业家!每年，在大量企业诞生的同时，也有大量的企业在激烈的竞争中黯然退场。中国企业的更迭周期，平均寿命不过三年!中国的企业家，究竟该如何成长为成功的优秀企业家?不但是创业者本身所需关注的核心命题，更将随着创业浪潮的涌动，成为全社会所关注的焦点话题!

中国成功企业家必修的基础素质能力

行业预测专家、中国平衡预测法(蒋氏平衡分析法)创始人，蒋健才先生提出，无论是何种层次的创业家，其必须具备特定的素质基础，才有可能成长为成功的优秀企业家!蒋健才老师认为，成长为成功的优秀企业家，务必要具备三种特定的素质基础：远见意识、平衡艺术、创新思维。

远见是方向，远见导航能力

成功的企业家一定是一个出色的决策者，另外还必须能准确诠释来自于市场和调控、现在及未来的全部内涵，并具备对企业定位与发展等未来决策科学性、准确性和可行性的准确判断力。如果一个创业家没有远见，那往往只能追求短期效益而忽略了长远发展，诸如并购、长期投资、技术开发等重大战略问题。

莎士比亚说过：“聪明的人善于抓住机遇，更聪明的人善于创造机遇。”机遇总在未来，无论是抓住机遇还是创造机遇，都需要有远见，《韩非子孤愤》曰：“智术之士，必远见而明察。”随着现代社会的信息化，知识化，人们更需要有远见。越来越多的情况是人们“出力不讨好”，不干活的比干重活的还要获得的东西多。这是知识经济时代的所必须具备的，人的判断力和决策力成了有远见的标志，特别是想成大事的创业家，没有远见是不行的!这对创业家来说至关重要。

中国的创业家很务实，务实到不会做梦，不敢做梦!但任何一个有卓越成就的创业家，首先要学会的就是做梦，要敢做梦，做大梦!做梦是什么?不是白日做梦，不是天马行空的意淫，这里的做梦，实质上是基于远见的远大战略和宏伟蓝图!凯瑟林·罗甘说过，“远见告诉我们可能会得到什么东西，远见召唤我们去行动，心中有了一幅宏图，我们就从一个成就走向另一个成就，把身边的物质条件作为跳板，跳向更高，更好，更另人快慰的境界。这样，我们就拥有了无比衡量的永恒价值。”(创业家远见意识培养详见笔者的《远见意识培养》课程)

平衡是可持续发展的保障，平衡掌舵能力

成功的企业家不仅仅是理论家，其更多的时候更需要是一位出色的实战家，有效执行目标计划，将理论价值变为现实价值。这就需要创业家人除了能预见机遇、抓住机遇、创造机遇外，还必须要拥有与机遇相匹配的能力，也即是机遇与能力的平衡发展。包括自身能力素质、内部管理能力、外部协调能力等等。

平衡是一门艺术，想成长为成功的企业家，不可避免的需要灵活应用这门艺术。在企业所有对外关系维持上，都必须要掌握住一个原则：平衡，只有掌握了这个原则，才可能可持续发展!因为距离产生美感，太近了，容易审美疲劳，导致矛盾不可避免的不断爆发，最终甚乎是分道扬镳;太远了，会使人觉得遥不可及，越走越远，最终陌路。对外关系维护的不二法则，就是在远近之间寻找黄金分割点，掌握平衡，所谓过犹不及，也就是这个道理。

对内上，成功的企业家必至少掌握一点平衡的艺术：“适时宜、适应职业心态的平衡管理艺术”。所谓适时宜，这里就牵涉到两种企业家类型问题。笔者认为，企业家分类可划分为两大阵营，一者是“善御兵”型，一者是“善御将”型。

善御兵者，往往事必躬亲，其能力是无可置疑的，这种类型的创业家在创业初期表现为创业成功率大，企业起步发展速度快，但当企业达到一定规模后，企业发展往往表现为后劲不足，呈现一种近乎停滞状态。这种类型的创业家很难将企业成长为规模较大企业。

善御将者，不必事必躬亲，其能力或许也有所欠缺，这种类型的创业家在创业初期艰难，但一旦度过艰难期，企业在缓慢成长中达到一定规模后，表现为后劲充足，企业发展不断加速，很快会超过同期的创业者，是商场中杀出的黑马!这种类型的创业家比较容易将企业成长为规模较大企业。

这两种类型的创业家并无优劣之分，只是术业专攻不同而已。但对于如何成为成功的优秀企业家，笔者有自己的看法：在创业前，创业家必须要做好充足的准备，对于“善御将”类型的创业家，必须要先学如何善于“御兵”，因为在创业初期往往是“无将可用”!在创业后，当企业发展步入正轨，对于“善御兵”类型的企业家，必须要进修如何善于“御将”，因为当企业达到一定规模后，随着业务增多，各种事务成倍增加，事必躬亲也将渐渐不可取。

所谓“得人心者得天下”，这古来相传的一句公理到如今虽然仍被口口相传，但却也仅仅停留在了嘴边而已!成功的优秀创业家必然是得人心的，尤其对于中小规模的企业而言，创业家是否得人心，更是尤为重要!这就是为什么提倡管理要以人为本。如何以人为本?这就需要创业家的管理模式能“投其所好”，而如何才能“投其所好”，这也就是“适应职业心态的平衡管理艺术”。

结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

做餐饮的，小门小户，强答一波。1、电费，第一个月电费5800，要知道我门店才60平哦。后来才知道，物管的电费按1.8元每度收的。2、外卖平台收费。饿了么平台扣点15%，美团平台扣点18%!!扣的都是利润啊，所以外卖现在不好做了…。

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企业的责任就是要用最少的材料消耗，对环境没有影响，做出信价比最高的产品。企业家的责任是需要把自己的一亩三分地干好，同时也要带领我们的同事们共同致富。

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使命是让一个企业知道为什么而做，愿景是让一个企业知道未来做成什么样，核心价值观就是让一个企业知道用什么样的行为准则来做。要让一群人发出同一个声音，只有一条路——统一企业的核心价值观。

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社会企业家在全球经济环境当中是十分被看中的，它吸引了很多人才、资金，随着它的流行度、普及度，我们需要去考虑一下社会企业家到底是什么？需要去做什么？社会企业家精神现在会使全世界受益、使社会受益，社会企业家的目标是能够使这个社会受益，或者使这个社会最大程度上来进行受益，社会企业家精神对于精神发展是非常重要的。

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一个企业的产品与品牌生产的产品区别何在？品牌生产的产品是产品加价值加梦想，这一切都围绕产品而连接，当我们买一个产品的时候，我们不仅是买那个需要的产品本身，我们买的产品是让你充满梦想，让你追逐梦想。

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企业管理，初步想法感觉是：顶层有一个决定层，决定层下面会有一个决策层，决策层即为企业制定各种方针政策，为决定层提供方案参考。决策层的人来源于部门，地方，高校等各渠道，人数或许可在50-100人，内部人员也是有流动，以保证方案优质。两个层的关系或许是：1.决策层提供自主化的方案。2.决定层也可以根据要求要求决策层制定方案。