我其实笑不太出来，不是他们的行为不可笑，而是我看到弹幕里有句话，背上没有孩子车子房子这些负担谁愿意这样，这句话确实把我刺痛了，现在年轻人“不思进取”可能就是不想这样吧，不想结婚不想要孩子仅仅只是想活得有尊严些，轻松些，我突然觉得我们这个社会如此大行其道真的对吗，人活的真的不像人，但回过头才发现自己也不怎么像个人，有什么资格笑他们呢？我没资格笑努力的他们，却也无法认同这样的方式，到底是哪出了问题？
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：人力管理好的组织比同行业其它组织更加出色。全球人力资本趋势2016年研究发现了在当今成功建设一家兴盛组织的5个关键要素。
人力管理好的组织比同行业其它组织更加出色。全球人力资本趋势2016年研究发现了在当今成功建设一家兴盛组织的5个关键要素。它们是：
1、目标明晰、有功则赏。人们想知道，他们负责什么，如何被评估。表现好的组织设定明晰目标，分配职责，定义成功。员工受奖的员工不是因为职位，而是业绩。如果有功必赏成为公司的文化，那么员工就会想方设法把工作做好，对于做什么样的工作较少担心。
2、团队赋权。如今，很多人在关系密切的小团队里工作。卓越组织向团队和个人赋权，让他们来决定如何取得成功。当员工感觉他们是自己工作的主人，他们就会态度认真，因为他们的工作是对自身的体现。
3、人才具有移动性和灵活性。卓越公司会频繁调动员工，人才移动是公司文化的一部分。不要让员工或高管独占自己的职位或组织，鼓励他们转换角色，从一线转到管理职位，接受海外任务，并根据他们的工作提供奖励。
4、重视培训和学习。没有组织事事正确，没有人完美无暇。卓越企业把所有问题视为学习和提高的机遇。这些组织向员工提供学习的时间和资源。只知道运营、没时间培训员工的企业通常会落伍。
5、领导者以愿景和文化鼓舞人心。卓越公司的领袖者知道公司向哪里走，传达有意义、鼓舞人心的导向，笃行公司文化。员工希望成为成功团队的一员：当领袖导齐心协力，沟通顺畅，员工也会同舟共济，盼望成功。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
做研发，花钱是不断的花，到哪天才能做出优秀的产品，事先无法预计。那种让人很激动的点子都是靠不住的。当然，不能激动人心的点子更加靠不住。创业最初肯定有点子，如果只打算这个点子做出来之后就成功，只准备了那么多钱，一定会失败。失败是意料之中的，成功则无法预料。创业好比买彩票，知道每次都会输，知道偶尔能中个小奖，但什么时候才能中大奖呢?不知道。 |
发表于 2021-10-25 14:37:44
