以前不能感同身受，现在能理解，就是一群没多少选择的人好容易找到了群体认同感和自我的希望，近乎病态的把自己所认为的“希望”紧紧抓在手中。现代社会大多数人心里都有点毛病，或多或少，只是他们表现在了外面。我在深圳的中原地产刚过几个月，说是六点下班，实际上每天都要肝到11点之后，你如果正常下班，店长就会来问你，你回家有什么事呀，没事你回去干嘛，然后斥责你不努力，接着就开会点名批评你。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：中国的企业陷入困境由来已久，金融危机引发长久隐藏的痼疾。金融危机导致企业面临严重的生存危机，传统的发展模式已无法引导企业走出危机，加快企业转型升级已迫在眉睫。在危机中发展生产能力和创造机遇，着力转型创新，是企业获取胜利的关键。
中国的企业陷入困境由来已久，金融危机引发长久隐藏的痼疾。金融危机导致企业面临严重的生存危机，传统的发展模式已无法引导企业走出危机，加快企业转型升级已迫在眉睫。在危机中发展生产能力和创造机遇，着力转型创新，是企业获取胜利的关键。
一、中国企业转型创新的原因
自2008年金融危机爆发以来，企业的生存环境日益恶化，行业竞争不断加剧，利润萎缩。而位于珠三角地区的中小企业，很多都以加工制造为主，金融危机致使不少企业倒闭，据研究，我国中小企业60%在5年内破产，85%在10年内倒闭，平均寿命只有2.9年。
究其原因，我国企业大多数处于生产要素驱动阶段，从事价值链低端环节的生产，创新能力严重缺乏，廉价的劳动力是唯一的竞争优势。因此，很多企业对外不具备议价能力，对内成本变动异常敏感，利润过低导致企业无法投入资金进行研发。
目前，“中国制造”在海外的商机依然很大，在国家产业振兴计划和政策的扶持下，仍具有一定的竞争力，坚守传统产业，似乎仍然具有持续发展空间。但，金融危机催生各种贸易保护，贸易摩擦、反倾销、知识产品壁垒已成为企业发展的重大威胁。金融危机过后，全球市场环境将形成新的格局，在企业危机管理中发展生存能力和创造机遇，着力企业转型升级，是获得企业竞争优势和保持持续发展的关键。
二、中国企业转型升级
企业转型升级是一个系统工程，牵涉到各个领域，需要企业坚持不懈的努力和政府的支持与配合。
1、顺应大势。经济危机都是生产过剩的危机，生产能力超过消费能力，势必造成产品的大量堆积，甚至导致企业倒闭。根据调查，2007年相对于2000年，我国煤产量增加了100%，发电量增加了141%，水泥产品增加130%，汽车产量增加了320%，人口总量只增加了4.2%。我国要进行调整，借助经济危机，正好淘汰一批技术落后，效率低下，污染高，能耗高的项目，为高新产业腾出发展的空间和资源。企业要着眼长远，把调整看成机遇，冷静思考，积极转变发展方式，着力转型创新，调整经营方向，优化产业结构，增强自主企业创新能力，为企业的未来发展创造条件。
2、产业转型。任何想要生存发展的企业都应该寻找产业转型，优势企业是为了保持现有市场竞争力，衰退企业为了再造辉煌，面临倒闭的企业为了维持生存。金融危机的背景下，企业要考虑自己的核心竞争力，维持现有的竞争地位，同时要考虑未来选择，寻找新的契机，积极进行战略调整和转型，开创新的产业。
3、吸纳优秀资源。企业面临资源价格高，人力资源价格上涨，技术人才缺失等不利局面，金融危机导致中国经济出现回落，需求萎缩，资源更加紧张。一些企业正为生存而忙碌，不再有精力抢夺资源，这对一些企业非常有利，能够以较低的价格，获得企业所需资源，引进优秀人才，提升企业技术竞争力和人力资本竞争力，实现转型创新升级。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
做研发，花钱是不断的花，到哪天才能做出优秀的产品，事先无法预计。那种让人很激动的点子都是靠不住的。当然，不能激动人心的点子更加靠不住。创业最初肯定有点子，如果只打算这个点子做出来之后就成功，只准备了那么多钱，一定会失败。失败是意料之中的，成功则无法预料。创业好比买彩票，知道每次都会输，知道偶尔能中个小奖，但什么时候才能中大奖呢?不知道。 |
发表于 2021-10-25 14:37:36
