快捷导航

神奇:格力如何做中国的“丰田精益生产”企业?

[复制链接]
查看: 837|回复: 5
发表于 2021-10-25 14:34:45 | 显示全部楼层 |阅读模式
以前不能感同身受,现在能理解,就是一群没多少选择的人好容易找到了群体认同感和自我的希望,近乎病态的把自己所认为的“希望”紧紧抓在手中。现代社会大多数人心里都有点毛病,或多或少,只是他们表现在了外面。我在深圳的中原地产刚过几个月,说是六点下班,实际上每天都要肝到11点之后,你如果正常下班,店长就会来问你,你回家有什么事呀,没事你回去干嘛,然后斥责你不努力,接着就开会点名批评你。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:刚在网上看到一篇有关格力如何做“丰田精益生产”企业文章。可以从中去看到格力公司是如何把精益生产运用到企业中去的。

刚在网上看到一篇有关格力如何做“丰田精益生产”企业文章。可以从中去看到格力公司是如何把精益生产运用到企业中去的。

源自于格力电器一直以来对技术和品质不懈追求。企业降低成本是生产效率提升,从技术落后攀越到技术领先,从技术领先不断督促自己自主创新,正如格力电器前董事长朱江洪谈道:“营销为王的时代已经过去了,现在格力电器是奉行‘科技救企业、质量兴企业、效益促企业’的理念”。

格力的经营历程:

1.2月24日,格力电器“全球首台高效直流变频离心机组问世;

2.3月16日,珠海格力电器股份有限公司的形象宣传片在被称为“世界十字路口”的美国纽约时代广场大屏幕亮相;

3.4月11日至13日,第二十三届中国制冷展,格力电器的最新产品使得来自中国、美国、德国、韩国等30多个国家和地区的1100多家厂商以及来自全球30余家行业专业组织机构叹为观止,好评不断。

4.从1995年至今,格力空调产销量连续17年位居中国空调行业第一;

5.从2005年至今,连续7年位居世界第一。能取得如此辉煌的成绩,促进格力走向国际,

古话说:台上1分钟,台下十年功。现场改善格力取的今天的佳绩,没有捷径,唯一的秘诀,就是以顾客满意第一的理念,以创新科技为依托,积极拓展海内外市场,打造品牌的美誉度,树立良好的品牌效应。纵观格力以创新科技为依托,打造世界品牌的历程,我们可以清晰地看到格力一步一个脚印,孜孜不倦的成长过程。

数据:格力电器目前已经拥有技术专利超过6000项,其中发明专利1300多项,自主研发项目 作为全球空调行业的领军者和“中国创造”引领者,格力电器的国际化战略不断向前推进着,以做中国的“丰田精益生产”企业严格要求自己。在当今全球经济不景气的环境下,格力以搏击国际市场的强大决心及远景规划开拓海外市场,积极走向世界。充分证实着格力电器领衔“中国创造”加速走向国际是当之无愧的。

企业生存源于技术的创新,技术的创新方向源于顾客的需求。节省成本,降低成本是企业开源节流的必须要考虑的日程。

结尾推荐阅读观点:90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

我的前公司,微信群名字就是一个90后Hr取的,叫金粉世家。老板姓金。我是发工资后一天提的离职。群里正好在约发工资后去哪happy。我说我就不去了,一个要离职的人,不去扫大家的兴。这位90Hr开始走油腻腔,说什么只要一天还是同事,就是大家庭的一员。金爸爸会在聚会上发红包,抢个红包再走。本80后说了句,我没那么多爹,就退群了。80后,不是为了那点臭钱,也普遍不讨好领导。90后,如果能给够臭钱,讨好领导起来有创意得多。如果90后,都普遍不讨好领导了。说明90后,普遍钱没给够。
这种聚会基本都是公司一年一度年终奖颁奖典礼或是鼓励员工并宣扬像新人宣扬企业文化。线上开会,线下直播给全体员工观看,一般能亲自到场聚会人都会涨工资,且如果表现具有"狼性"还能有额外奖赏,场上会有各个门店的老总(区域经理或CEO)颁发奖学金给表现出众或大型比赛得奖的老狼。仪式末尾会有隆重的盛宴来填饱小狼的肚子。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-3-16 19:19:11 | 显示全部楼层
社会型企业的企业价值和遵循的理念究竟是什么?第一个是责任心,第二个是可持续性,第三个是长期概念看问题。你当然可以很快发展,但很快发展、很快的成功从长期来说可能制造很多问题,比如环境给破坏了,员工越来越不满意,或者你的客户觉得你骗了他们,占了他们的便宜,所以跑了。短期内你是赚了很多钱,但长期来说你的环境没有了、顾客没有了,员工跑了。所以长期来说要有长期性的责任心。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-3-17 17:33:07 | 显示全部楼层
我们的关键任务是突破事实和数据的限制,找到解决复杂问题的方法。我们会发现自己需要越来越希望寻求新的可能性,并创造出可以实现这些可能性的愿景。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-3-17 21:42:52 | 显示全部楼层
【企业管理中最厉害的武器】奖惩是执行中最锋利的双刃剑:1、奖要舍得,罚要狠心,奖要奖的心花怒放,罚要罚得心惊胆颤;2、奖励一人一次引发多人多次做出重复贡献,惩罚一人一次避免多人多次重复损失;3、奖励要阶梯上升,让人的动力源源不断;惩罚要一步到位,罚的够狠避免得才更加彻底! ​
回复

使用道具 举报

发表于 2022-3-18 02:54:23 | 显示全部楼层
企业管理,初步想法感觉是:顶层有一个决定层,决定层下面会有一个决策层,决策层即为企业制定各种方针政策,为决定层提供方案参考。决策层的人来源于部门,地方,高校等各渠道,人数或许可在50-100人,内部人员也是有流动,以保证方案优质。两个层的关系或许是:1.决策层提供自主化的方案。2.决定层也可以根据要求要求决策层制定方案。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-3-18 06:25:59 | 显示全部楼层
最好的领导都有些共同的特质。在创建联盟、发展和运用支持体系、激励,以及倾听和发展他人方面,领导者的效率要比一般人高得多。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册账号

本版积分规则

精彩推荐

让管理企业更简单

  • 反馈建议:麻烦到企业之家管理处反馈
  • 我的电话:这个不能给
  • 工作时间:周一到周五

关于我们

云服务支持

精彩文章,快速检索

关注我们

Copyright 企业之家  Powered by©  技术支持:飛    ( 闽ICP备2021007264号-5 )