我感觉这辈子我都不可能再去干销售了，我人生的第二份工作，是在社交软件，例如某Soul，跟别人要微x，然后成为朋友 建立信任，逐步代入到自己的职业，是名营养护肤老师，然后就各种骗顾客从自己这儿买护肤品就行了。每个人都有七八个手机，和七八个微x号。最主要的整个工作氛围，真的跟打了鸡血一样，动不动就鼓掌，大声喊:好!谁卖出去了，还要鼓掌，恭喜xxx出单!我干了两天我就赶紧跑了。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：如果一个企业想想推行精益生产，首先需要做的是摆正心态，去学习别人的长处和优点固然没错，但我们更应该想到和看到每个它的企业文化底蕴以及它的管理方式和流程，我们都知道完全复制别人成功的地方是不可能实现的。有一句话说得好：成功的背后总会是失败的累
如果一个企业想想推行精益生产，首先需要做的是摆正心态，去学习别人的长处和优点固然没错，但我们更应该想到和看到每个它的企业文化底蕴以及它的管理方式和流程，我们都知道完全复制别人成功的地方是不可能实现的。有一句话说得好：成功的背后总会是失败的累加。只有看到并且认识到了这一点，才有机会让企业的精益生产做得有效果。
有的企业认为只要请像振业咨询这样公司的专家顾问去给企业做精益生产推行者，就可以精益了，把希望全部都寄托在顾问专家身上，这都是认识的误区，真正的需要根据企业本身的问题去做，从实际出发，结合专家顾问的专业去做这样生产效率以及成本都会有明显的效果的。
曾经听过一句话一个丰田专家说：你们中国企业一直在学习丰田，一直在学习丰田成功的地方，JIT生产方式,但你们有没有注意到丰田的失败，丰田的成功是从失败中发展而来的。这句话最重要的是：要从人家不成功失败的地方学习。
有一个故事是说：有一个做精益的管理者分别花了一年的时间去培训基层员工做班组长培训，一年的学习和实践，让大家深刻的认识到推行精益生产是由内到外的。企业的每一个人就像是机器中的零件一样，缺一不可。需要管理者的实践，员工的理解与执行。这样的改善推动下的精益生产大家分工明确积极配合能做不好精益生产吗?
是的，很多人都说日本人的精益生产很成功，那你有没有分析他们为什么会成功呢?那是与他们的性格和执行力，想想我们的企业中有多少是有这样的呢?如果把这个问题解决了，我们企业主所担心的其它方面如：降低成本/生产效率这些都不是问题的。
我们看到和听到的有很多企业都有在做精益生产，但它的实施的回报，让人大为失望，然后从根本去分板，主要是上层主管的观念意志，基层的认识，中层的态度不够，精益生产不是只有从人员的降低就解决了问题，人员少了生产效率降了，这也是我们不愿意看到的。
改善推动精益之前，先找出企业的根本问题，结合像振业咨询这样的专家顾问团队的专业，相信企业会找到自己的一席之地，使企业更加蒸蒸日上。
结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
我的前公司，微信群名字就是一个90后Hr取的，叫金粉世家。老板姓金。我是发工资后一天提的离职。群里正好在约发工资后去哪happy。我说我就不去了，一个要离职的人，不去扫大家的兴。这位90Hr开始走油腻腔，说什么只要一天还是同事，就是大家庭的一员。金爸爸会在聚会上发红包，抢个红包再走。本80后说了句，我没那么多爹，就退群了。80后，不是为了那点臭钱，也普遍不讨好领导。90后，如果能给够臭钱，讨好领导起来有创意得多。如果90后，都普遍不讨好领导了。说明90后，普遍钱没给够。 |
发表于 2021-10-25 14:34:37
