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小心:珠三角中小企业倒闭之忧

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发表于 2021-10-25 14:34:24 | 显示全部楼层 |阅读模式
我其实笑不太出来,不是他们的行为不可笑,而是我看到弹幕里有句话,背上没有孩子车子房子这些负担谁愿意这样,这句话确实把我刺痛了,现在年轻人“不思进取”可能就是不想这样吧,不想结婚不想要孩子仅仅只是想活得有尊严些,轻松些,我突然觉得我们这个社会如此大行其道真的对吗,人活的真的不像人,但回过头才发现自己也不怎么像个人,有什么资格笑他们呢?我没资格笑努力的他们,却也无法认同这样的方式,到底是哪出了问题?
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:6月19日内地宣布重启人民币汇率形成机制改革,随后几天又宣布取消406个税号的产品出口退税,再加上6月初开始于珠三角的加薪潮,导致劳动力成本上升成为不可逆转的趋势,令珠三角大部分企业备感焦虑。深圳加工贸易协会会长、在内地经营企业30余年的港

6月19日内地宣布重启人民币汇率形成机制改革,随后几天又宣布取消406个税号的产品出口退税,再加上6月初开始于珠三角的加薪潮,导致劳动力成本上升成为不可逆转的趋势,令珠三角大部分企业备感焦虑。深圳加工贸易协会会长、在内地经营企业30余年的港商陈永汉表示,由於以上三项因素的影响,预计年底珠三角将有三成以上200人以下规模的小工厂将面临倒闭。

下半年或现加工企业倒闭潮

“冲击很大、压力很大!”这是陈永汉对最近启动的汇改的直接反应。陈永汉表示,现在可以说珠三角几乎所有稍具规模的加工企业都在采取各种办法开源节流以求平安度过这次危机。

一名在深圳龙华某大型加工企业工作的员工黄东成(化名)告诉记者,现在工厂楼道里的自动感应灯白天都已经全部关闭,以前却是不分白天黑夜都不会关闭。同时,工厂宿舍楼也一到晚上12点就全部断电,只有楼梯感应灯与公共卫生间的灯可以亮。

陈永汉表示,工厂现在尽可能节能,来减低成本,但不会大规模裁员;不过,同时也不再采取提高工资的办法来挽留工人,因缩减生产规模已是大势所趋。现在,加工企业唯一的出路就是增加产品附加值,在市场上可提高价格,增加利润。但许多小企业根本没有这样的能力,这些小企业只能赚取最少的加工费用。因此,不管如何开源节流,预计还是会有不少企业难以熬过这一关而倒闭。可能7、8月份就会陆续出现小工厂倒闭,到年底将有超过三成以上的小企业倒闭。

软件企业备感压力

东莞市外贸企业协会副秘书长黄新文也表示,汇改、退税同时动刀,令加工企业压力巨大。此前企业普遍预计,币值上升5个点,可通过退税维持,现在看来,原有营收模式再也无法维持。而年初至今,东莞劳动用工成本普遍上升了20%,利润点卡在3至5个百分点左右。企业不转型升级就只有倒闭。

除了传统加工贸易企业在汇改的高压下艰难度日,新型的软件行业也备感压力。深圳万兴软件公司副总裁傅宇权在接受记者采访时就表示,人民币升值均会直接影响到国内的软件产品出口企业,可能会较大地限制这些刚刚兴起的软件企业的发展速度。人民币持续升值,将进一步弱化国内软件企业的人力成本优势。只有加大投入,尽快进入全球市场并建立起自有品牌形象,才能通过长期的市场增长来弱化汇率损失带来的利润损失。

据悉,万兴软件作为一家面向全球市场进行自有品牌软件产品出口销售的企业,主要收入来自於世界160多个国家和地区,其中美国市场占有公司销售额一半左右。

人仔升值直接影响收入

因此,傅宇权表示,人民币的升值预期,尤其对美元的汇率变化,将直接影响到万兴软件的销售收入业绩。而公司运营主体基本在中国内地,所以万兴软件的运营利润会因此受到很大的影响,会因汇率损失而同比降低。同时,由於软件企业的运营成本主要在於人员成本和市场费用,万兴软件面对人民币升值的长期预期,很难通过原材料、物流等方面进行成本调整。

傅宇权还认为,人民币升值的速度未必会是一个很缓慢的过程。因此,万兴软件深感压力巨大:一方面利润降低,另一方面竞争优势被弱化。如果说人民币升值可能给万兴软件带来商机的话,那就是万兴软件的全球性本地化市场运营策略,确保公司在继续维持一定竞争优势的前提下,不在人民币升值的问题上受制於竞争对手。

结尾推荐阅读观点:90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

我的前公司,微信群名字就是一个90后Hr取的,叫金粉世家。老板姓金。我是发工资后一天提的离职。群里正好在约发工资后去哪happy。我说我就不去了,一个要离职的人,不去扫大家的兴。这位90Hr开始走油腻腔,说什么只要一天还是同事,就是大家庭的一员。金爸爸会在聚会上发红包,抢个红包再走。本80后说了句,我没那么多爹,就退群了。80后,不是为了那点臭钱,也普遍不讨好领导。90后,如果能给够臭钱,讨好领导起来有创意得多。如果90后,都普遍不讨好领导了。说明90后,普遍钱没给够。
里面吼那个,就是公司最喜欢搞得拓展活动,请一帮所谓的教练训练你,问你们是团队还是团伙,不去还要算你旷工。当时喊我学设计大学毕业刚上班的时候,公司搞这个拓展,做了这个游戏叫打败大魔王,你要说出自己名字那些,然后有些人嘶吼那些,吼出来,所谓的扮演大魔王的人还是说:不通过,我听不见! 我当时去吼了,一下。他说他听不见,我脾气瞬间上来了:你是nm的聋子?啥子垃圾拓展,你们看可以说我是笨,但是不能用这种弱智活动侮辱我的智商! 然后当着全公司人转头开上我的奥迪A6L就辞职走了。
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发表于 2022-3-25 22:31:05 | 显示全部楼层
要做一个好企业的,好企业的标准到底是什么?最后我终于找到的标准,我们要做一个百年老店探索者,要有一个永恒的创新,作为一个社会企业家,上要兼听信,跟国家利益息息相关。企业文化,包括使命定位的准确性都重要,使命并不是挂在墙上看的,而是习惯,企业文化具备真正的核心力,偷不去,买不到,带不走,拆不开。
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发表于 2022-3-31 06:25:08 | 显示全部楼层
社会企业家生态论坛的目标不仅仅是赚钱,还有对社会的责任、爱、使命,才是这个论坛最终要取得的。我们必须要知道自己存在的意义。我们要有自己的目标,但是为什么有这种目标?因为这个世界需要更多的爱。
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发表于 2022-4-1 13:38:48 | 显示全部楼层
企业家有一个使命,我们必须重塑传统文化,强调新的儒学精神,树立我们中国人在世界新的文明礼仪形象,中国梦中国不仅仅成为经济大国,还要成为科技大国、军事大国,文明礼仪大国、世界文化大国,这样中华民族才能受到世界尊重,这也是我们这一代企业家应有的责任。
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发表于 2022-4-1 17:56:43 | 显示全部楼层
利润并不比人重要,人也不应该被简化为统计数字的工具。企业可以成为推动进步的巨大杠杆,但必须明确知道进步不能只包含企业主的利润,还需要打下哲学的基础——管理。
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发表于 2022-4-8 04:26:56 | 显示全部楼层
领袖决定了整体风气。当领袖决定将团队成员的生命安全放在第一位,即便牺牲舒适和有形的资产也要保证安全,这样大家就会留下来,并且有安全感和归属感,这样奇迹也就会发生。
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