发现：英特尔：独树一帜——英特尔的企业文化

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：1975年，英特尔成立了“英特尔大学”目的是提高经理人素质，加强企业文化宣传。

1975年，英特尔成立了“英特尔大学”目的是提高经理人素质，加强企业文化宣传。

“唯具有忧患意识，才能永远生存”是英特尔企业文化之一。

非常强调纪律，重视团队合作，任何一个人不守时都会影响团队中其他成员，对公司资源浪费，因此准时成为纪律要求的第一条规范。

“从人平等，事事从简”任何事情都不能因职位不同而有差别待遇，即使高级主管也不例外。

英特尔三项应用管理原则：目标式管理、长期固定的部门会议、功勋的褒赏原则。

1、目标式管理：以制度来要求每一事业群，每一部门，甚至每一位员工，每一季度都设定工作目标与主要成果，每项工作也有明确的评估方法。季度结束，公司对每位员工是否确实完成每项工作，达成本季度的目标进行评估。

“成果管理”的观念是目标式管理的核心，也就是强调确实，可量化的方案，说明个人希望在何时以前、配合何人，达成如何的目标。其目的是鞭策员工专注于应达成的目标，不要沉迷于过程中的琐事，而忽视了最终的结果。

2、长期固定的部门会议：是每个工作团报告目前的工作内容，提出所面临的问题，以及解决方法等。重点在于说明工作进度怎样，提出可预见的成败因素，以及达到目标所需要的具体步骤。

3、功勋的褒赏原则：是何时该赏，何时该罚，完全以员工表现为判断标准，并不以他们的资历或过去历史评断。

上述三个简单的原则却最终让英特尔建立起以结果为导向的企业文化：即以结果为导向，着重纪律、鼓励尝试风险，品质至上，以客户为导向以及让员工乐于工作。

英特尔将品质至上列为企业文化之一，在公司，品质管理部有至高无尚的权力，有权发号施令，只要有品质或可信度问题，就可要求工厂停止出货，甚至要求改变工艺，以解决问题。

“建设性的对立、情境领导、会议哲学、尝试风险”等管理办法，是英特尔大学在教学中研究和贡献的管理办法的精华部分，让英特尔公司受益无穷。

1、建设性的对立：广纳众议，防止一言堂。这是一种特别开放的企业文化，就不会存在隐瞒问题，而且在问题发生时，很快找出症结所在，并及时解决。

2、情景领导法：管理者一般会表现出两种行为“职责行为”和“关系行为”。前者指由领导者指定一个人或团体的职责，他的行为包括告诉人们做什么事，如何做，何时做，何处做，以及由谁去做等。而关系行为是指：领导者对跟随者采取双向或多向沟通，其行为包括倾听，鼓励、辅助、澄清，以及社交情感上的支持。由于情境随时都在变化，管理者必须适时运用这两种不同的行为模式，才能作最有效的领导。由这两种行为模式表现的程度，归纳出四种不同的领导风格：一、高职责，低关系;二、高职责、高关系;三、低职责、高新系;四、低职责，低关系。英特尔根据这个理论发展自己的情绪领导课程，让大批经理人员能够因时因事而改变自己的风格让管理更有效。

3、会议哲学:就是研究“如何有效地开会”。英特尔将会议分为“任务型”和“程序型”两面三刀种，且这两和中会议的进行方式截然不同。任务型会议的主要目的是要集思广益，或凭借脑力激荡以解决问题。这种会议要求对参会者一视同仁，不分等级职务，参加人数限定在7-8人之下，以便与会者彼此间充分交流意见。程序型会议的目的是要报告或批准某项计划或某种行动，而非解决问题。开会之前，先公布会议议程与目的，同时也注意参与者，是否都是恰当的人选。通常在会议结束前十分钟，作出最后结论，也让每个人知道自己的下一步行动该怎么做。

4、尝试风险：冒险可使企业不过于耽溺现状而停滞不前，也有助于个人成长，当然这种冒险是指“计算过”的冒险，而非盲目地一头跳进死局里。非绝对者禁止者，就有可能发生。

英特尔独特企业文化不求个人一枝独秀，而是造就和熏陶了一大批管理人才和技术人才，形成了一个坚固的团体堡垒，公司中任何个人或小组另谋他就，都不会对公司造成致命伤。独特企业文化所创造的氛围、所展现的魅力，这正是英特尔在高科技企业中傲视群雄的资本。

结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

我的前公司，微信群名字就是一个90后Hr取的，叫金粉世家。老板姓金。我是发工资后一天提的离职。群里正好在约发工资后去哪happy。我说我就不去了，一个要离职的人，不去扫大家的兴。这位90Hr开始走油腻腔，说什么只要一天还是同事，就是大家庭的一员。金爸爸会在聚会上发红包，抢个红包再走。本80后说了句，我没那么多爹，就退群了。80后，不是为了那点臭钱，也普遍不讨好领导。90后，如果能给够臭钱，讨好领导起来有创意得多。如果90后，都普遍不讨好领导了。说明90后，普遍钱没给够。

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企业的社会责任是什么？第一个就是要有钱，要赚钱、盈利，企业盈利才可以发展，才可以带来就业，给员工发放工资，回应社会的需求，让社会繁荣。第二个就是企业里的每个人都应该了解企业的使命，每个人都应该与企业发展连接起来，如果企业赚钱，大家也赚钱，一荣俱荣、一损俱损，让企业成为一个大家庭、一个利益共同体。

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中小企业在经济中所占的比重比较高，而且中小企业在社会上起着日益重要的作用，企业的社会责任是任何人都不能抗拒的事情，在过去的产业化年代，所有的企业只为追求利润而争前恐后，在这样的过程中，也暴露出许多的问题，比如说富人越来越富，穷人越来越穷，随着时间的推移，这个差距也越来越大。

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1.管理是企业的生命力2.建立制度，扫除裙带帮派关系

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社会企业家在全球经济环境当中是十分被看中的，它吸引了很多人才、资金，随着它的流行度、普及度，我们需要去考虑一下社会企业家到底是什么？需要去做什么？社会企业家精神现在会使全世界受益、使社会受益，社会企业家的目标是能够使这个社会受益，或者使这个社会最大程度上来进行受益，社会企业家精神对于精神发展是非常重要的。

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