再给大家透露一点哈，刚出社会那时候我在中国人保干过，有一天六点到了 我寻思到点了应该下班了（在那里每天固定加班到晚上八点是日常），毕竟今天的电话打完了，然后我收拾东西下班，结果一个老员工说：这么多人在加班，你好意思下班吗？这句话至今让我难以忘怀，甚至于一想起那个场面我都很后悔没给她一巴掌。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：1975年惠普公司的全体高级经理第一次在外地举行了会议。在本次会议上起草了公司一份宗旨。1966年经过第二次修订后，最后确定了七项宗旨，主要内容包括：
1975年惠普公司的全体高级经理第一次在外地举行了会议。在本次会议上起草了公司一份宗旨。1966年经过第二次修订后，最后确定了七项宗旨，主要内容包括：
1、利润：是公司命脉，是衡量公司对社会贡献大小的唯一的、最好的尺度。在与其各项宗旨不相冲突的情况下，惠普公司必须尽最大的努力降低成本、提高效率，以获最最大限度的利润。
2、顾问：是公司衣食父母，必须不断地提高向顾客提供的产品质量，并把产品的售后服务放在重要的位置上。
3、业务领域：集中力量，继续开拓与寻求公司发展的新机遇，但这种参与只能限制在力所能及、并能做出贡献的范围内，应该与本公司已生产的产品相关联。
4、发展：是公司的目标，这是衡量公司实力的尺度和生存的必要条件。
5、职工：为每一个惠普人提供就业机会，并协助他们分享公司取得的成果，这是公司的义务。公司将根据每一个员工的业绩，为他们提供职业保险，提供满足个人需求的机会。
6、组织：在组织上努力创造一种环境，激发员工的积极与创造性，使他们在致力于既定完旨和目标方面有广泛的行动自由。
7、公民义务：员工应该尽力完成公司的每一项义务，对社会、社区中为我们提供工作环境的那些机构作出贡献。
为了实现这些宗旨，公司又制定了各种规划和具体做法，这些价值观、规划与具体做法等因素结合起来，就形成了众人皆知的“惠普之道”。
惠普公司认为人才是企业无法估量的资本，是企业生存与发展的无价之宝。"人才就是资本，知识就是财富”
信心和信任：
惠普公司从创立开始起，就充分地信赖每一位员工，全面开放公司的零件箱一贮藏室;实行灵活上班时间。在完成了规定的工时之后，员工就可以根据个人的情况来安排上下班的时间。赢得了全体员工的欢迎，因为它在考虑到公司利润不受损失的情况下，还充分照顾员工个人繁忙生活的合理需求，取得了积极的社会效果与经济效果。
惠普公司决者在对待员工时能抱有一种坦荡诚实的态度，并对其个人处境能够充分理解，员工们同样会对公司的决策者抱有同等的态度，甚至对待其他人时也能有相同的态度，因此他们对所肩负的重任毫无怨言。
容忍个人的不同需求：每个人都会遇到一些个人问题，它又会影响员工在公司的表现和态度。如何对待他们在工作中的这种暂时性的不良表现，就成为公司领导者们必须认真面对的问题。公司始终以理解和容忍态度来对待这些问题，并用恰当的帮助和诱导使他们尽快摆脱困境地，重新投入到正常的工作中去。
对于在惠普的发展过程中，一些人因为认为其它地方似乎有更大的发展机会而离开了公司，公司认为只要这些员工不是到自己的竞争对手那里去工作，而且在外面一直有良好的工作表现，就应该欢迎他重新回到公司的怀抱。
一些人，至少有十多个人离开惠普公司后，成功开办了企业，并在那些公司里体现出“惠普之道”的许多管理原则与做法，让惠普公司感到荣幸和喜闻乐见。
惠普公司的信念认为：每一个人在自己喜爱的工作岗位上，都是希望把自己的工作做得尽善尽美。所以公司的首要任务就是向公司的每一位员工提供令人满意的工作环境和条件，消除员工的后顾之忧。
交心的野餐会：在惠普公司发展的早期，每年都在帕洛阿尔托地区为他们所有的人及其家属举行一次野餐，由公司负责购买食品和啤酒。机械车间的员工照例烧烤牛排和汉堡，而其他们部门负责菜单上的其他部分。中高层管理人员负责上菜，这样就有机会与所有的员工及其家属进行沟通。随着公司规模的扩大，每个分公司都举行自己的野餐会，休利特和帕卡德则尽可能多地参加这些会议，使他们有机会同在美国和欧洲的许多雇员见面和交谈，这样就可以了解到各个分部工作情况的第一手资料。
惠普公司的所有管理方法都来自一种信念，就是相信全体员工能把工作做好，有所创造，只要给他们提供了适当的工作环境，他们就能办到这一点。HP方法也就是那种关怀和尊重每个并承认他们个人成就的传统信念......因此，个人尊重和价值是惠普方法的一个极为重要的因素，正是怀着这种信念，他们废除了考勤制，实性弹性工作时间制度。归根到底，它是一种精神、一种信念。惠普公司洋溢着一种气氛：每个人都是集体的一部分，而这个集体就是惠普公司。
惠普公司不仅在经济和技术上取得了许多重要成就，它对社会的贡献也是十分显著。明确规定员工有责任履行一个公司的义务。对于员工参加政府、社会的福利性活动，公司一直给予最大的支持。
结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
我的前公司，微信群名字就是一个90后Hr取的，叫金粉世家。老板姓金。我是发工资后一天提的离职。群里正好在约发工资后去哪happy。我说我就不去了，一个要离职的人，不去扫大家的兴。这位90Hr开始走油腻腔，说什么只要一天还是同事，就是大家庭的一员。金爸爸会在聚会上发红包，抢个红包再走。本80后说了句，我没那么多爹，就退群了。80后，不是为了那点臭钱，也普遍不讨好领导。90后，如果能给够臭钱，讨好领导起来有创意得多。如果90后，都普遍不讨好领导了。说明90后，普遍钱没给够。 |
发表于 2021-10-25 14:34:12
