专注：企业文化是企业的填空题

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：企业文化是什么?愿景、宗旨、理念、目标、策略，包括组织结构、企业政策、员工行为规范，包括企业的品牌、宣传语、新闻、广告等等，甚至企业的产品、服务等等，是很实实在在的，是很形象的，是企业文化的器物层。

企业文化是什么?愿景、宗旨、理念、目标、策略，包括组织结构、企业政策、员工行为规范，包括企业的品牌、宣传语、新闻、广告等等，甚至企业的产品、服务等等，是很实实在在的，是很形象的，是企业文化的器物层。

那么我们研究企业文化，需要研究什么呢?要从研究的理念、研究的方法、实操、语言包装等方面展开，缺一不可。本文试图探讨企业文化的研究理念。

企业文化的研究理念。

是企业文化怎么研究的问题。企业是实实在在的存在，由有形的东西和无形的东西组成，是有形和无形混杂，它们共同规范企业员工的行为。而企业文化研究所做的工作：首先是从企业的混杂状态中，将其无形的东西从企业这个集合里筛选出来，罗列出来;将企业有形的东西再罗列出来;其次是根据有形、无形本身和他们的衔接，通过分析归纳，将无形的东西重新排列组合;第三，从有序的有形和有序的无形之中提炼出企业借以存在的“魂”;第四，是用有力优雅的语言，将企业的魂包装，变成企业文化执行的器物层，并成有形的一部分。

第一步，是发现企业文化的现状，其中含企业需要弘扬的部分，有效的企业文化;也含企业需要摈弃的部分，无效的企业文化;第二步，是挑选有效企业文化的过程，是整理企业文化的过程;第三步，是提炼企业文化的过程;第四步，是固化企业文化的过程，使企业文化从无形变成有形。这样发现è挑选è提炼è固化，加上实施，形成一个五步循环。企业内部结构变化了、市场环境变化了、行业环境变化了、政策环境变化了等等，企业文化需要变化，变化的过程，就是执行这样一个循环。企业文化的提升过程，也就是这个循环滚动的过程。滚动循环的结果，就是让企业有效的文化有形化，让企业文化的操作更加快捷、便利，气韵生动。

什么是企业的有形和无形。

这里打个比方，再画张图，最后总结。

国家作为一种存在，对公民的规范有两重标准：法律标准和道德标准。法律标准的成文的，几条几款，触犯了，国家的典邢机构对使用法律对当事人执行;道德标准是不成文的，儒家文化、道家文化、佛教文化等等，触犯了受到的是谴责和自责。法律标准，就是有形的;道德标准，就是无形的。

企业作为一种存在，是由一群人组成的一个集体，有共同的目标，合法的赚取利润。这是通俗的语言。管理学里把企业的这些物什描述为企业制定的战略、目标，企业指定的组织结构，企业约束员工行为的制度、规范，加上企业的厂房、生产的产品服务、客户、供应商，是企业的有形物，共同构成了企业这样一个自我环境。当然，在企业封闭环境里，还有企业文化、企业商誉这样的无形物。企业文化的主要作用是服务企业管理;企业商誉的主要作用是服务企业营销。

我们要研究的是企业文化部分。下边这张图，很好的诠释了企业的文化是什么。

图演示的是项目经理对团队的管理，是一个矩阵式管理的例子，项目经理、项目成员来自不同的部门。项目启动，项目经理、项目成员都想让客户满意、公司满意;项目经理对成员做了合理分工，制定了详细的项目管理制度，责权利明确。随着项目的进展，图中的?号出现。?号向我们展示了这样一个问题。项目管理制度不论多么详细，总会出现意想不到的管理真空，而图中2和图中两个椭圆之外的部分，是管理真空最容易出现的地方。究其根源，应了这样一句话，“各人自扫门前雪”。

怎么解决呢?就需要企业文化来填空。企业文化的两个层面会起作用。一个层面，是企业宣传企业价值观，是企业已经提炼完成的价值观，如企业的精神、企业的理念、企业的愿景、企业的目标、企业的员工行为手册等等，是有形的，它们会无时无刻地指导员工在遇到管理真空时的选择;另一个层面，是企业没有宣传的，存在于企业中，员工对企业价值取向的理解，是无形的，它们同样会指导员工在遇到挂历真空是的选择。作为管理者，一定希望员工能自觉自愿的在本职范围之外多做一点，填补这些管理真空。换句话说，就是打破员工个人的行为准则束缚，让员工的个人行为准则服从于企业的行为准则——企业的道德。可以看出企业道德，就是企业文化，是由有形的企业文化和无形的企业文化共同组成。有形的企业文化，有序，符合企业的价值观;无形的企业文化，无序，是管理者树立企业文化所要完成的工作。不难看出，无形的企业文化，比重更打。

这个例子是项目管理内部例子，部门之间、子公司之间何尝不是这样呢?企业的生产经营过程的效率，企业产品的质量，企业的客户满意度，可以说是由企业员工不断的在企业管理真空面前的选择决定的，而企业文化，就决定员工做出选择的原动力。正是这样的填空，决定了企业是否优秀。企业文化应当说是企业管理看不见的手。

结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

我的前公司，微信群名字就是一个90后Hr取的，叫金粉世家。老板姓金。我是发工资后一天提的离职。群里正好在约发工资后去哪happy。我说我就不去了，一个要离职的人，不去扫大家的兴。这位90Hr开始走油腻腔，说什么只要一天还是同事，就是大家庭的一员。金爸爸会在聚会上发红包，抢个红包再走。本80后说了句，我没那么多爹，就退群了。80后，不是为了那点臭钱，也普遍不讨好领导。90后，如果能给够臭钱，讨好领导起来有创意得多。如果90后，都普遍不讨好领导了。说明90后，普遍钱没给够。

长弓800

一个组织或者一场运动能够取得长期的成功，不是因为它们的文化，或者它们的核心制造能力，或者它们使用的先进管理手段，而是因为他们能够不断地造就各个层级的领导人才。

浪漫的故事

现在的产品强调个性化的智能定制，所以一定要在前端有捕捉用户个性化数据的品牌，这样才能满足每一位用户的需求。在互联网时代，要找到用户需要的突破口，这样才能从“我们”的时代进入“我”的时代。

为夫不举

传统企业要学会用工业化手段·效率·成本，塑造个性化产品；传统企业必须颠覆传统，重塑自身价值，利用互联网·大数据打造核心产品。只有改变才会有希望，只有改变才会有未来！帮助别人，成就自己！

杜若烟凉绕指香

商业模式一定要可持续性，过去的几年里，因为中国市场的确非常非常热闹，所以很多的烧钱业务都非常非常容易融到钱。很烧钱的企业，现在已经不赚钱了。投资人很多没有那个胆量砸钱，中国也有很多最近烧钱的企业，再融的就会产生问题。做企业一定要想明白烧钱会不会烧出这个企业的可持续性，不要把钱补贴给了白眼狼，你一旦补贴人就不见了，这种商业模式是最差的。

河源阿竖

使命是让一个企业知道为什么而做，愿景是让一个企业知道未来做成什么样，核心价值观就是让一个企业知道用什么样的行为准则来做。要让一群人发出同一个声音，只有一条路——统一企业的核心价值观。