再给大家透露一点哈，刚出社会那时候我在中国人保干过，有一天六点到了 我寻思到点了应该下班了（在那里每天固定加班到晚上八点是日常），毕竟今天的电话打完了，然后我收拾东西下班，结果一个老员工说：这么多人在加班，你好意思下班吗？这句话至今让我难以忘怀，甚至于一想起那个场面我都很后悔没给她一巴掌。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：企业培训计划的制定的18个步骤
1.
问员工在来年对培训部有什么期待
2.
安排了解和收集需求的工具(时间安排、参与人、方法、工具…)
3.
根据公司规定或者去年的金额，了解今年的预算之后，再开始制定培训计划。
4.
将计划出的培训项目和人力资源部确定的优先发展方向，和谐起来。
5.
和每个员工面谈，问他们希望什么培训。
6.
首先，在培训计划中列出去年被申请的培训项目，以及没有安排进行的。
7.
按照公司的战略目标和政策，组织培训的优先方向。
8.
将合作过的培训机构的提供的课程汇总、分类。
9.
将收集到的培训需求，转化为具体的培训项目，每个项目有各自的目标。
10. 分析公司最近3年的营业额的变化趋势。
11. 分辨公司今后几年的战略目标。
12. 以适当的形式(全部计划、按领域分、按部门分)，将培训计划通知给培训对象。
13. 将培训机构的目录分发下去，并附上一张报名回执表。
14. 拟写培训计划，做出预算、并提交决策层审议。
15. 了解在来年中每个部门的费用计划。
16. 了解公司人力资源管理政策的重点。
17. 确定每个培训计划的构思与进行的具体方式，并预见出相应的评估方式。
18. 根据预定的时间表和方式，收集培训需求。
结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
我的前公司，微信群名字就是一个90后Hr取的，叫金粉世家。老板姓金。我是发工资后一天提的离职。群里正好在约发工资后去哪happy。我说我就不去了，一个要离职的人，不去扫大家的兴。这位90Hr开始走油腻腔，说什么只要一天还是同事，就是大家庭的一员。金爸爸会在聚会上发红包，抢个红包再走。本80后说了句，我没那么多爹，就退群了。80后，不是为了那点臭钱，也普遍不讨好领导。90后，如果能给够臭钱，讨好领导起来有创意得多。如果90后，都普遍不讨好领导了。说明90后，普遍钱没给够。 |
发表于 2021-10-25 14:32:39
