懵懂：“企业教练”：全球高速增长的新兴产业

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：在经济全球化进程中，进入知识经济的企业家经常会因为：快速变化导致决策失误的增多;执行不力无法达成预期的目标;知识员工无法沿用传统的管理。

在经济全球化进程中，进入知识经济的企业家经常会因为：

快速变化导致决策失误的增多;

执行不力无法达成预期的目标;

知识员工无法沿用传统的管理。

而陷入三大困境，全球每天可能有数万家公司成立，也可能有数万家企业倒闭。以“快”、“改变”和“个性化”特征呈现的知识经济已把企业家带进了充满竞争和挑战的商业竞技场。

如何在快速变化的进程中把握机遇、正确决策?

如何在强手如林的竞争中脱颖而出，有效执行?

如何有效管理知识员工，用智慧创造价值，提升核心竞争力?

体育教练训练运动员瞬间洞察，本能反应的能力;体育教练训练运动员竭尽全力，发挥最好的能力;体育教练纵观全局，运筹帷幄的能力。为知识经济的企业家注入了新的思维，由此而引发了适应新知识经济发展的有效管理技术-企业教练技术。

提到教练，你的脑海中想到的会是什么呢?是刘翔的教练孙海平，还是重整女排旧日疲惫之态，令女排力克欧美高手，卫冕世界冠军的中国女排教练陈忠和?“教练”这个一直为体坛所沿用的词汇，从80年代开始，已经悄然走入企业界。

要了解什么是企业教练，还是先从教练的英文单词Coach来看：

Coach可解释为四轮大马车，在古代，四轮大马车是豪华的交通工具，马车可以将乘客舒适的从甲地运送到乙地;

Coach解释为教练，是指教练型企业领导运用企业教练技巧和工具，把握企业方向，教练下属更快、更好、更省力，更省钱的从现状到达目标。

因此，企业教练运用企业教练技术能够：

帮助企业领导减少决策失误，增强核心竞争力;

帮助管理者做到有效执行，用更少的资源做更多的事情;

帮助企业领导学会管理知识员工，善用员工智慧为企业创造价值。

想象一下体育竞技场上的运动员，在赛场上的那种“瞬间洞察，本能正确反应”的能力是怎么来的呢?一定是源于平时按照教练为运动员制订的训练“招式”，这些“招式”一定是汲取优秀运动员的成功“招式”的精华而创立的训练模式。运动员在大量的训练中不断练习，以完全将这些“招式”融入潜意识层面。在竞技场上，对手的瞬间变化，使赛场上的运动员根本来不及思考就已本能反应了。运用正确的“招式”本能应对变化，就使你能够拥有了对变化的敏锐和快速做出正确反应的能力。

企业教练亦是总结了全球优秀企业家在新知识经济的营商经验，从中提炼出的适用于任何企业的关于战略决策、关于有效执行、关于管理知识员工的技巧及模式。

企业教练技术帮助企业家拓展看问题的视角，培养系统决策的习惯，发现事物的核心本质。使企业家能够在快速变化的商业环境中把握机遇，避开危机，正确决策，有效执行!

企业教练技术以其简单、实用、有效得到了企业家的青睐，教练型领导，已成为21世纪企业领导的新角色。越来越多的企业家在成为企业教练，企业教练作为一个新兴产业正在全球高速发展。专业企业教练，企业内部教练团，CEO担任企业总教练等已成为新经济时代企业获得核心竞争力的保证。企业教练培育系统在中国推广以来，已将世界最佳企业教练育成系统带入了中国及中国的企业，许多企业家带着他们想实现的利润目标，带着他们渴望获得的市场目标，带着他们想订立的战略计划，带着他们久拖不决但又必须解决的问题，许多职业经理人带着他们的事业发展目标，许多顾问培训师带着对新兴的企业教练行业迫切了解的心情，学习和运用企业教练技术。

结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

我的前公司，微信群名字就是一个90后Hr取的，叫金粉世家。老板姓金。我是发工资后一天提的离职。群里正好在约发工资后去哪happy。我说我就不去了，一个要离职的人，不去扫大家的兴。这位90Hr开始走油腻腔，说什么只要一天还是同事，就是大家庭的一员。金爸爸会在聚会上发红包，抢个红包再走。本80后说了句，我没那么多爹，就退群了。80后，不是为了那点臭钱，也普遍不讨好领导。90后，如果能给够臭钱，讨好领导起来有创意得多。如果90后，都普遍不讨好领导了。说明90后，普遍钱没给够。

戴银

作为行业龙头，应该以全局的角度重视正视社会企业家生态，作为行业龙头，有责任也有义务身先士卒，发挥领先者的榜样力量，让全社会感受到社会企业家的温暖。我们有信心将社会企业家生态论坛的影响力带到世界，也期待未来有更多的社会企业家一起投身公益，投身生态建设，尽己所能，温暖全世界。

三朵呱呱

管理是竞争中的决胜因素，大到企业，小到个人，大量准确的管理知识储备是激烈竞争中的关键所在。有了管理，组织和个人才有效能，唯有通过管理，智慧、才华、天赋、学识才能诞生我们梦寐以求的东西——成果。

阳阳一一

今年在企业管理上有很多想法，通过跟不同的人交流信息量也很大，一直在尽力消化，一有时间就会停下来思考下，未来的走向，出路，转型，问题太杂乱经常没个后文。今天找时间一条条写下来，感觉脑子清晰了很多 ​

yaya_1108

社会企业家生态论坛的目标不仅仅是赚钱，还有对社会的责任、爱、使命，才是这个论坛最终要取得的。我们必须要知道自己存在的意义。我们要有自己的目标，但是为什么有这种目标？因为这个世界需要更多的爱。

命格秦时

管理职能不是某个人的个人职责，而是企业领导和所有成员共同承担的职责，管理职能的强弱取决于全体员工的管理素养和努力。