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夸张:小微企业融资:先化解难再化解贵

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发表于 2021-10-25 14:31:40 | 显示全部楼层 |阅读模式
我的更夸张,之前去一家公司,那边职位说是“影视招投”,其实就是让你装白富美,然后去骗那种有钱的老头子,跟他聊骚,骗他投钱,最恐怖的是,公司里真有一个女的装那个白富美,然后其他员工聊到约见面,就会让那个“白富美”去,而且这种一套下来,骗到的钱基本都是六位数,还美其名曰这是线上线下配合的o2o模式[囧],真的恐怖。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:小微企业融资面临两个难题:融资难和融资贵。这两个难题是捆在一起的,因为难,所以贵。化解这两个难题,可能需要有个顺序,那就是先化解难,再化解贵。

小微企业融资面临两个难题:融资难和融资贵。这两个难题是捆在一起的,因为难,所以贵。化解这两个难题,可能需要有个顺序,那就是先化解难,再化解贵。

在一些人的印象里,小微企业贷款主要是村镇银行、城市商业银行等中小银行的事,大银行不感兴趣。这是一种误会。以前可能是这样,但这几年情况发生了很大变化。较大的银行,如民生银行、招商银行、兴业银行等,已经把小微企业金融服务放在非常重要的位置。几家大银行,工商银行、建设银行、中国银行、农业银行,也都有专门从事小微企业金融服务的部门,重视程度也不低。如工商银行,已经将小微企业金融服务定位为基础性的、核心性的、战略性的工作。

为什么各类银行都看好这块业务?除了政策导向的因素,更重要、更底层的因素是商业因素—有利可图。在他们眼里,小微企业金融服务是一片“蓝海”。因为难,所以贵;因为贵,所以有利可图;因为有利可图,所以心向往之。

以前总说小微企业贷款难是世界性难题,好像这是块“死海”。现在看,这块“死海”在中国正在变成或已经变成“蓝海”。这其间,政府发挥了重要作用,通过财政的、货币的、行政的各种政策措施支持,大力扶持小微企业金融服务。刚刚落地的央行定向降准,把对小微企业的金融支持提升到了新的高度。

小微企业融资贵,有行政因素,需要政府推动解决。比如一些行政事业收费,小微企业融资过程中的登记费、评估费、征信查询费等等,还存在不合理收费现象;小微企业续贷成本高、缺少抵押物,需要依靠金融创新来化解,这需要监管部门的协调与支持。这些不能等,要加快解决。

小微企业融资贵,更多是市场因素。其中最主要的,是贷款风险大,不良贷款率高,为了覆盖和对冲风险,贷款利率会相对高一些。

总的说,小微企业融资贵一些,是正常的、有道理的。不贵一些,吸引不到相应的资金与服务。但贵多了,甚至贵到了企业难以承受的程度,则和服务没有跟上、市场竞争不充分有直接关系。

化解小微企业融资贵,前提是要化解融资难。当小微企业融资不再是难事,当小微企业金融服务由现在的“蓝海”变成“红海”,小微企业融资贵的状况才会得到根本改善。

结尾推荐阅读观点:90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

我的前公司,微信群名字就是一个90后Hr取的,叫金粉世家。老板姓金。我是发工资后一天提的离职。群里正好在约发工资后去哪happy。我说我就不去了,一个要离职的人,不去扫大家的兴。这位90Hr开始走油腻腔,说什么只要一天还是同事,就是大家庭的一员。金爸爸会在聚会上发红包,抢个红包再走。本80后说了句,我没那么多爹,就退群了。80后,不是为了那点臭钱,也普遍不讨好领导。90后,如果能给够臭钱,讨好领导起来有创意得多。如果90后,都普遍不讨好领导了。说明90后,普遍钱没给够。
这种聚会基本都是公司一年一度年终奖颁奖典礼或是鼓励员工并宣扬像新人宣扬企业文化。线上开会,线下直播给全体员工观看,一般能亲自到场聚会人都会涨工资,且如果表现具有"狼性"还能有额外奖赏,场上会有各个门店的老总(区域经理或CEO)颁发奖学金给表现出众或大型比赛得奖的老狼。仪式末尾会有隆重的盛宴来填饱小狼的肚子。
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发表于 2022-3-11 09:23:59 | 显示全部楼层
一个优秀的领导者不是抱怨下属未达成成果,而是设定诱人的激励计划;不是死压指标,而是执行激励政策;不是分解任务,而是分解奖金。
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发表于 2022-3-21 11:32:42 | 显示全部楼层
随着组织规模的扩大,其文化会不可避免地朝着束缚变革性创新能力的方向发展。组织文化和组织的其他一切要素一样,都是人类的创造物,因为可以通过管理之手塑造它们。每天你展示的每个行动、每个决定以及你塑造的每个行为,都塑造了组织的文化。
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发表于 2022-3-25 05:38:42 | 显示全部楼层
奖励不仅要有物质的更要有精神的。只奖物质不奖精神,会让人唯利是图;只奖精神不奖物质,会让人缺乏狼性;双向激励才能获取团队最大的能量。
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发表于 2022-3-28 07:31:48 | 显示全部楼层
曹德旺总结的企业家需坚持的三条创业法则:a.敬天爱人,善待众生;b.强化主业,持续创新;c.止于至善,臻于完美。
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发表于 2022-3-31 05:12:45 | 显示全部楼层
一个优秀的领导者不是抱怨下属未达成成果,而是设定诱人的激励计划;不是死压指标,而是执行激励政策;不是分解任务,而是分解奖金。
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