说说：企业培训师的三大忌

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：作为企业内部的培训工作者，无论是在各类企业大学的平台上，还是在各种销售支持的岗位上，围绕着培训课程，基本的工作内容大致为讲授课程，开发课程和筛选课程。这三项工作职责看起来似乎筛选课程是最容易开展，其则不然。先谈谈个人一年培训工作总结下来的企

作为企业内部的培训工作者，无论是在各类企业大学的平台上，还是在各种销售支持的岗位上，围绕着培训课程，基本的工作内容大致为讲授课程，开发课程和筛选课程。这三项工作职责看起来似乎筛选课程是最容易开展，其则不然。先谈谈个人一年培训工作总结下来的企业培训师三大忌。

课贩子：大型企业的培训无论体系多么完善，总会多多少少的从外部采购部分课程。如何找到有效的外部培训资源，甄别符合企业培训体系和培训目标的课程自然就是企业培训师不可避免的一项工作。培训行业中不乏优秀的公司和讲师，众多的培训供应商资源需要企业内部培训工作者对整个培训行业的了解与把握。按照通俗点的话说，要能够进入培训的圈子，尽多的接触到更多的信息，为培训供应商的选择奠定行业基础。汪洋大海的高质量培训课程都有其针对的学员和培训目标。要有效的匹配外部课程和企业具体的培训需求，以实现提高绩效的目标，就需要培训工作者即对企业内部的业务非常熟悉，明白绩效差距的原因，又要有足够的知识积累，能够识别外部课程的知识点和授课方式能否改善绩效差距，实现培训目标。做好对培训圈子的熟悉，对公司业务的了解，对知识技能的掌握，才能真正的做好课程的采购工作。否则，就只能将筛选和采购工作流于表面，成为企业培训的课贩子。

花架子：每个企业都有其独特性，作为企业内部的培训工作者，需要量身定制地为企业发展开发适宜的课程或将外部成熟的课程引进内化，为企业的长期发展积累知识财富。一门课程的开发不可避免的要涉及到目标学员，内部讲师，课程内容，授课形式。这些都需要跨部门的合作与沟通。此时培训师扮演的不只是TTT讲师的角色，而更是一个项目经理的角色。充分运用自身培训的专业知识，引领课程开发小组成员按照专业的课程开发模式开展工作。并且在每一步中，要能结合实际业务工作内容，解决小组成员的问题，将课程开发的理论真正落实到课程内容上，在开发出具有质量标准的课程同时，实现小组人员的个人学习和成长。如果只是机械的将课程开发理论或TTT流水线似的或填鸭似的给到内部人员，就可能将培训工作做成了花架子，给大家以中看不中用的印象。

过场子：态度决定一切，培训也不例外，尤其是讲授课程。虽然讲授同一门课程的理论内容不会变，但学员不同，时间不同，环境不同，现场讲授的引导就需要做些调整，以提升学员的知识接受度，达到培训的第一级反应和第二级学习的目标。繁重的工作任务，频繁的开课频率，复杂的学员情况，都有可能使讲师无法为每一堂课做充分的准备，现场授课有时会难免出现过场子的现象。由于大家都是企业内部人员，简单的过场子很难通过课堂评估反应出来。但是，过场子不只是打折了企业的培训资源，打折了学员的学习时间，同时也打折了培训师自身的实践，累积下来就成为培训师自身发展的隐形阻力。

台上一分钟，台下十年功。这句话是很多培训工作者的感慨。可如何练好这台下的十年功，如何站好这台上的一分钟，这本身就需要培训师的思考。勿要让自己在企业培训的工作岗位上成为课贩子，花架子，过场子，不仅是对学员的负责，对企业的负责，更是对自己的负责。

结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

我的前公司，微信群名字就是一个90后Hr取的，叫金粉世家。老板姓金。我是发工资后一天提的离职。群里正好在约发工资后去哪happy。我说我就不去了，一个要离职的人，不去扫大家的兴。这位90Hr开始走油腻腔，说什么只要一天还是同事，就是大家庭的一员。金爸爸会在聚会上发红包，抢个红包再走。本80后说了句，我没那么多爹，就退群了。80后，不是为了那点臭钱，也普遍不讨好领导。90后，如果能给够臭钱，讨好领导起来有创意得多。如果90后，都普遍不讨好领导了。说明90后，普遍钱没给够。

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现在的产品强调个性化的智能定制，所以一定要在前端有捕捉用户个性化数据的品牌，这样才能满足每一位用户的需求。在互联网时代，要找到用户需要的突破口，这样才能从“我们”的时代进入“我”的时代。

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优秀团队的成员通过担负责任来促进彼此的关系，他们彼此之间会相互尊重，并对别人的表现抱有较高的期待。虽然听起来缺乏理论依据，但实际上，要保持团队高效率地工作，最有效方式就是同事间相互施加压力。这样做有许多好处，例如不再需要那么多绩效管理及改进计划等过度形式主义的措施。害怕辜负同事的期望，这比任何规定和制度都更能够促使成员们努力工作。

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社会企业家生态论坛的目标不仅仅是赚钱，还有对社会的责任、爱、使命，才是这个论坛最终要取得的。我们必须要知道自己存在的意义。我们要有自己的目标，但是为什么有这种目标？因为这个世界需要更多的爱。

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随着组织规模的扩大，其文化会不可避免地朝着束缚变革性创新能力的方向发展。组织文化和组织的其他一切要素一样，都是人类的创造物，因为可以通过管理之手塑造它们。每天你展示的每个行动、每个决定以及你塑造的每个行为，都塑造了组织的文化。

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企业的社会责任是什么？第一个就是要有钱，要赚钱、盈利，企业盈利才可以发展，才可以带来就业，给员工发放工资，回应社会的需求，让社会繁荣。第二个就是企业里的每个人都应该了解企业的使命，每个人都应该与企业发展连接起来，如果企业赚钱，大家也赚钱，一荣俱荣、一损俱损，让企业成为一个大家庭、一个利益共同体。