惊喜：关于小公司制度不能“太复杂”问题

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：关于小公司，导入完整的制度，如ISO体系、KPI等等，是否必要问题?有两个问题，公司小是多小，制度复杂与否是不是执行的关键?

关于小公司，导入完整的制度，如ISO体系、KPI等等，是否必要问题?有两个问题，公司小是多小，制度复杂与否是不是执行的关键?

无规矩不成方圆，都知道，所以没人怀疑再小的公司或团队都要规矩，不然就没执行力，没有战斗力。

那是否是时机问题，小公司只能一点一点的积累，或者等人员稍多再建立制度呢?如果一家小公司，只有10条规矩，有一条没有遵守怎么办?如果同水桶的短板效应，其他9条如果虚设，一定大大折扣。也许老板会想，只有那么几个员工，我不能逼得太紧，不然跑了我就没人了。或者以奖代罚，让他认识错误就可以了，等等。

我想还有更多解释为小老板自圆其说。但以我的看法和多年经验，并不是小公司不能推选“太复杂”的管理制度问题，而小老板威德不够的问题，是能不能立规矩的问题。如同大家都知道温故而知新一样，小公司都老板都知道严格管理的重要性与必要性一样，是谁能做到了?

我想小老板，小公司更多想想小规矩不积累，老板威德不积，制度不严如同建筑基础不牵，能建大厦吗?小公司，小老板应为制度的倡议者与维护者欣喜。记得刘邦称帝后，有一次见父亲，父亲跪地迎接，口口声声说不能这样。事后查是一小斯告诉其父，在家为父子，在国只有君臣。这是大义不让小理，不然君威不存。刘太公知道这是为儿子守业了，是为刘家安天下，欣然照做了，刘邦更是大赏六百金。

另有一事，不管读书多少，大家肯定都知道鸿门宴的故事，我读这个故事，最欣赏就是最后句，“沛公还霸上，立斩曹无伤”。可见刘邦是一个极重赏罚的人，那怕自己还和很弱小。重赏罚便是重规矩，重制度。再劝小 公司，小老板重制度，少些许所谓“人性化管理”这类失去制度威严的说词，公司本就不大，更是应惜威啊。

结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

我的前公司，微信群名字就是一个90后Hr取的，叫金粉世家。老板姓金。我是发工资后一天提的离职。群里正好在约发工资后去哪happy。我说我就不去了，一个要离职的人，不去扫大家的兴。这位90Hr开始走油腻腔，说什么只要一天还是同事，就是大家庭的一员。金爸爸会在聚会上发红包，抢个红包再走。本80后说了句，我没那么多爹，就退群了。80后，不是为了那点臭钱，也普遍不讨好领导。90后，如果能给够臭钱，讨好领导起来有创意得多。如果90后，都普遍不讨好领导了。说明90后，普遍钱没给够。

修炼_愛情

每一个企业，都面临着画两条曲线。第一条曲线叫财务曲线，就是怎么样赚钱；另一条曲线叫价值曲线，就是到底我们给这个社会贡献了什么样的价值。

木槿瑾瑾

在竞争激烈的商战中，企业家们缺的不是战的能力，而是略的魄力！战要战得坚定，略要略得坚决！战要战到极致，略要略到彻底！

香茶

中国已经进入到了新经济发展时代。社会问题的解决，仍然需要一些个人对个人的帮助，需要这样的创新技能，需要这样的倡导，这就是我们社会企业的问题，我们相信很多的社会企业家在中国是很好的企业家，我们需要你们这样的天才，能够适用于我们社会问题的解决。

钒如莎莎

只有真正的社会企业家才能画好这条曲线，因为他知道这其中的价值和意义有多重要。有些事可能从一开始的起心动念就让我们觉得有动力，觉得没有什么过不去的坎。

小小小婷妹

我们每个人每天都在不停歇地面临大大小小的决策，有的决策可以凭借直觉和惯性决定，即使出现失误，结果也无伤大雅，但有些决策至关重要，需要谨慎决定。如何提高决策的正确性呢？第一、浑球儿思维，有浑球儿思维的人并不屈服于“诠释者”安排好的剧本；第二、第一性原理思维，用物理学的角度看待世界；第三，灰度认知，黑白决策，在认知阶段无须非黑即白，不要把讨论方案变成坚守立场的攻防战。与万物原理同行，我们看待这个世界，思考万事万物应该遵循的基本规律。