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审慎:先天素质决定企业家成就高度

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发表于 2021-10-25 14:29:08 | 显示全部楼层 |阅读模式
传销窝点那群人已经被洗脑成功了,传销现在叫营销,底层被骗的那帮人傻乎乎的一直以为能赚钱,而顶上的大鱼和被抓的老板都知道自己在犯法在骗人,他们最清醒,每天啥也不干,银行卡就一直收钱,传销包括营销发展到现在老板也无能为力,解决不了,因为很多中层已经对空手套白狼,学习卡,报名费之类的模式深信不疑了,还有一些中层接着老板以及老板的这种模式,搞自己的小集团,所以传销这种公司规模其实非常大,但是下面的代理又是各自为战乱七八糟,想要根除是不可能的,想要让被骗的变成正常人也是很难的,被骗的那些人已经麻木了,眼神空洞,不会说话,吃饭一天三顿就是黄瓜胡萝卜,除了知道套路朋友家人,其他的他们都不会了。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:当比尔·盖茨敏锐意识到个人电脑具有巨大无限的商机时,于是比尔·盖茨毅然辍去令人心驰神往的哈佛学业一头钻进一座车库开创了他伟大的事业,成就了伟大的微软。如此看来盖茨既具有超凡的、敏锐的意识力又具有果敢的决断力。通俗的说盖茨是位有胆有识的人。

当比尔·盖茨敏锐意识到个人电脑具有巨大无限的商机时,于是比尔·盖茨毅然辍去令人心驰神往的哈佛学业一头钻进一座车库开创了他伟大的事业,成就了伟大的微软。如此看来盖茨既具有超凡的、敏锐的意识力又具有果敢的决断力。通俗的说盖茨是位有胆有识的人。

当苹果处于风光不再日陷颓势时,乔布斯被请回苹果。乔布斯不计前嫌以其非凡的创新能力和忘我的企业家精神挽大厦于将倾力挽狂澜,使苹果再现昔日辉煌,同时乔布斯也赢得了普遍的赞誉和尊重。如此看来乔布斯证实了那句格言:企业永恒的主题就是创新。

为了资金,创业之初曾四处碰壁,曾被人误解为骗子疯子的,我国企业界的杰出代表,那个相貌与智慧成反比的马云,以其特有的睿智与魅力最终赢得了世界上一些知名企业及职业投资人的青睐与认同,在一不懂行业技术,二没有资本积累的背景下几乎是白手起家的创建了闻名于世的阿里巴巴。

那位以人为本,以“财聚人散,财散人聚”为理念和信条的牛根生,带领一伙人,在占据天时、地利、人和的基础上,把个蒙牛像气吹似地,在人眼花缭乱还没缓过神的功夫,几年就把个蒙牛吹成了行业的实际老大和乳业中人们心中的第一品牌。而且这个大吹得实实在在一点泡沫都没有。

还有那位充满传奇色彩的,企业倒了,但人没倒,人的精神没倒的巨人史玉柱。凭借其坚毅的人格和必胜的信念,凭借其倔强的“至今思项羽,不肯过江东”的心理和精神实现了东山再起。虽说尽管史玉柱只有民生银行一项具有真正价值的,属稳定的,可持续的优良资产投资外,其它项目都靠广告开路,靠广告打天下,靠广告维持,离开广告均难持续下去。但深谙广告功力的史玉柱确实成功的迎来了他辉煌的第二次人生,并且风光无限。

令人琢磨不透的是,每当史玉柱的项目广告打到如日中天,品牌刚有起色时,他就开此走向另一条路,即开此作贱这个刚有起色的品牌如脑白金、黄金搭档、黄金酒等。

如果在企业家中论失败的英雄当说舍史玉柱其谁,这时指史玉柱的过去;如果论英雄的失败者,仍然当说舍史玉柱其谁,这时指史玉柱的现在,因为史玉柱在广告上的投入不计其数可谓数一数二,然而照这条路走下去再大的投入也难建成一个有意义有价值被人认可的品牌。或许在脑白金问题上史玉柱要求证什么,或许所有的人都是错的,唯有史玉柱是对的,也或许成功的人是听不进别人进言的,同时还或许这就是成功人驶入弯路的开此。

以上所说的这些企业界杰出的风云人物仅仅是企业界的几位榜样人物和几位代表人物。虽说他们的成功之路各有不同各具千秋但有几点是共同的,那就是他们均具有以下几项或全部常人难以复制的胆识、睿智、忘我、人格、胸怀是共同的。是这些优秀的人生品质和风格造就了一个个优秀的企业家和所谓的企业航母。

胆识、睿智、忘我、人格、胸怀仅仅是一个优秀企业家所应具备或必不可少基本素质。并不是说一个经营者具备了这些素质就有望成为一位优秀的企业家。在经营者中具备胆识、睿智、忘我、人格、胸怀的人并不少见,但在这些经营者中能化茧为蝶蜕变为优秀企业家的却不多见。

优秀企业家的一个更重要本领就是在其所具有的胆识、睿智、忘我、人格和胸怀这些基础上整合资源的能力。应该说整合资源能力是一个企业家的首要标志,整合资源的能力是企业家和普通经营者和管理者的分水岭。因此也可以将企业家称之为资源整合专家。

胆识、睿智、忘我、人格和胸怀是一个优秀企业家整合资源的重要基础,所以说胆识、睿智、忘我、人格、胸怀对一位立志成为一个企业家的人来说是至关重要的。但只有当你具备了整合市场、整合资本、整合人才、整合社会等的本领后,你的胆识、睿智、忘我、人格、胸怀等优秀品质才能得到最大程度的发挥。

知识对于一个企业家而言不可谓不重要,但知识是可以逐渐积累的。当然一个人的胆识、睿智、忘我、人格和胸怀也可以后天磨练而成,但这些素质先天具备比后天磨练更具优势,更容易成功。上述优秀企业家或更多的企业家中少有知识渊博的博士,这些企业家的知识更多的是来源于后天积累,而他们的胆识、睿智、忘我、人格和胸怀更多的是先天具备。

结尾推荐阅读观点:90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

为啥要巴结呢? 越是靠谱的公司,想要升职加薪越需要好的绩效表现,按照KPI或者OKR要求工作,在公司的绩效考核体系内超出组织期望就可以了。 在企业人治大于法治的时代,没有严格落实的规章制度,没有靠谱的对领导权力的监督制约机制,不用说巴结,连默默忍受性骚扰的都屡见不鲜。 当社会经济发展越来越好,企业管理越来越规范,性骚扰的去你丫的,光靠巴结也不会再好使。 当然不巴结不意味着就不跟领导好好相处有比较良好的私人关系。 但有的领导吧,想跟他/她好好处,真的是一种煎熬。领导的所作所为自己不端正自己业务能力不过关,能正眼瞧你还把你当个领导就不错了,还想让老子/老娘巴结你?滚一边去。 想让90后下属们巴结自己,领导们先自己反思一下,自己配不配。
这种聚会基本都是公司一年一度年终奖颁奖典礼或是鼓励员工并宣扬像新人宣扬企业文化。线上开会,线下直播给全体员工观看,一般能亲自到场聚会人都会涨工资,且如果表现具有"狼性"还能有额外奖赏,场上会有各个门店的老总(区域经理或CEO)颁发奖学金给表现出众或大型比赛得奖的老狼。仪式末尾会有隆重的盛宴来填饱小狼的肚子。
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发表于 2022-3-12 00:54:56 | 显示全部楼层
为什么优秀的新人进不来?进来了要么遭受排挤,要么自动离职?就是因为有部分老人挡道。将不好的老人和庸人开发或开除,相当于农民种庄稼,拔除杂草,稻谷才有好收成,是为优秀的员工创造一个良性的发展空间。
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发表于 2022-3-26 18:44:52 | 显示全部楼层
我们也非常希望我们的资本界跟有梦想的创业者,一起看准大方向,现在已经进入了互联网+、+互联网、AI+、+AI的新领域,其实这个市场变化非常非常快。一定要看清总的形势的发展,同时也希望看到伟大的机会。如果做好资本运作,能融资能发展,有可能在很短的时间以内,把企业变成一个非常巨大的,不是中国的企业,而是世界的企业。
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发表于 2022-3-28 07:55:49 | 显示全部楼层
社会型企业的企业价值和遵循的理念究竟是什么?第一个是责任心,第二个是可持续性,第三个是长期概念看问题。你当然可以很快发展,但很快发展、很快的成功从长期来说可能制造很多问题,比如环境给破坏了,员工越来越不满意,或者你的客户觉得你骗了他们,占了他们的便宜,所以跑了。短期内你是赚了很多钱,但长期来说你的环境没有了、顾客没有了,员工跑了。所以长期来说要有长期性的责任心。
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发表于 2022-3-29 16:58:56 | 显示全部楼层
利润并不比人重要,人也不应该被简化为统计数字的工具。企业可以成为推动进步的巨大杠杆,但必须明确知道进步不能只包含企业主的利润,还需要打下哲学的基础——管理。
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发表于 2022-3-31 07:41:33 | 显示全部楼层
现在的产品强调个性化的智能定制,所以一定要在前端有捕捉用户个性化数据的品牌,这样才能满足每一位用户的需求。在互联网时代,要找到用户需要的突破口,这样才能从“我们”的时代进入“我”的时代。
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